Организационные аспекты стратегического менеджмента на примере АО "АК"Железные дороги Якутии"» по дисциплине «Менеджмент»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………5
1.1. Сущность стратегии развития предприятия………………………………5
1.2. Методы анализа стратегии развития предприятия……………………..14
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………..24
2.1. Общая характеристика АО «АК «Железные дороги Якутии»…………24
2.2. Анализ конкурентов АО «АК «Железные дороги Якутии»…….…..….26
2.3. SWOT-анализ АО «АК «Железные дороги Якутии»……………….…..29
3. ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ…………………………………………………………………….38
3.1. Обоснование и формулировка стратегии организации………………..38
3.2. Разработка рекомендации по реализации стратегии…………………..41
3.3. Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии…………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...48

Весь текст будет доступен после покупки

Длительный период экономического развития в условиях плановой экономики привел к формированию особой структуры промышленности, для которой было характерно наличие большого числа предприятий-монополистов и высокий уровень концентрации производства. Отличительными чертами новой экономики стали развитие конкуренции и интенсивная демонополизация. Однако форсированное реформирование происходило в условиях низкой конкурентоспособности отечественных товаров и быстро привело к возникновению большого числа неплатежеспособных предприятий. Для выхода из системного кризиса необходимо менять стратегию, трансформируя не только состояние системы, но и ее управление. В нынешних условиях это возможно сделать, перейдя от концепции адаптации и выживания, к парадигме устойчивого развития системы.
Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации. Таким образом, актуальность данной работы заключается в поиске вариантов развития предприятия и составлении обоснования стратегии развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегии развития предприятия

Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что формирование и реализация стратегии развития предприятия представляется единственным способом формального прогнозирования его будущих проблем и возможностей. Стратегия является основой управления развитием предприятия на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о его внешней среде. При формировании стратегии можно добиться большей определенности. Предприятие сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать.
Для разработки стратегии развития предприятия необходимо определить содержание основных понятий. В настоящее время в специальной литературе существует множество подходов к определению понятий стратегии, и стратегии развития предприятия [5, с. 396].
В общем представлении стратегия (от греч. – наука войны) представляет ученье о лучшем расположении и употреблении всех военных сил и средств; военная хитрость, обман.
Стратегия в общем понимании – это способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели.
В специальной литературе существует огромное количество определений термина «стратегия», и разброс их такой существенный, что выбрать «правильное» определение весьма нелегко. Р.Н. Шамгунов выделяет следующие ключевые положения в определении стратегии: определение долгосрочных целей и задач, комплексный план управления, способ, внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, методы конкуренции и ведения бизнеса, совокупность взаимоувязанных действий, попытка определить важнейшие направления деятельности, путь создания конкурентных преимуществ, искусство быстрых преобразований и т.д.
Стратегия бизнеса определяется как согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия [14, с. 528].
Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Существенный вклад в разработку теоретических и методических положений внесли зарубежные специалисты. Так, А. Стрикленд определяет стратегию как комбинацию методов конкуренции и организации бизнеса, направленную на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Кроме того, по его мнению, стратегия компании – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 10.01.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017). КонсультантПлюс [Электронный источник]: Точка доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/aecde974022cdc758e3072edd32d6120bd230667/ (дата обращения 07.10.2023).
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37) (ред. от 27.03.2022) // Текст редакции от 20.06.2002 опубликован в издании Минтруд РФ, М., 2002.
3. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 320 c.
4. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2023. - 400 c.
5. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 396 c.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 285 c.
7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 365 c.
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 256 c.
9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2022. - 290 c.

Весь текст будет доступен после покупки