Организационные формы управления проектами.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность организационных форм управления проектами 5
1.2 Модели организационных форм управления проектами 8
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «РОСТЕЛЕКОМ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ организационных форм управления проектами 21
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 29
3.1 Направления совершенствования организационных форм управления проектами 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 45

Весь текст будет доступен после покупки

Данная тема была выбрана потому, что в нынешнее время всё большую значимость в деятельности российских предприятий приобретают различные структуры проектного управления, грамотное использование которых является гарантом успешного развития предприятия. К таким компаниям можно причислить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, машиностроительные предприятия и предприятия лёгкой промышленности и многие другие компании и организации. В большинстве своём, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, и не затрагивают основную деятельность предприятия. Вместе с тем, для многих предприятий и организаций, проектная система управления может стать основной системой управления. Это объясняется тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются на предприятиях в течение длительного времени без особых изменений, в настоящее время не могут обеспечить эффективную работу и только приводят к усугублению ситуации и подталкивают предприятие к кризису. Поэтому все чаще любое изменение внутренней среды предприятия, будь то оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация, автоматизация и др. осуществляется в проектной форме и для своей успешной реализации требует грамотного использования различных проектных структур.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность организационных форм управления проектами

Успех реализации проекта во многом зависит от его организационной структуры. Это понятие включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления проектом.
Если под организационной структурой управления проектов понимают совокупности взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы, то организационная форма — это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.
Существует два основных принципа формирования групп для управления проектом [15].
Ведущие участники проекта — заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) создают свои собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика.
Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от организационной Формы реализации проекта руководитель от заказчика или от подрядчика может являться руководителем всего проекта.
Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех участников проекта.
Для управления проектом создается единая группа во главе с руководителем проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности.
Проекты сложны по своей структуре и в процессе их реализации принимают участие большое количество организаций, выполняющих различные функции. Вы познакомились с основными участниками проекта. Распределение функций между участниками проекта решается конкретно для каждого проекта, хотя ряд функций выполняется определенными участниками проекта постоянно.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.А. и др., под ред. А.Г. Поршнева, Управление организацией / Высшее образование. - М.: Инфра-М, 2019. - 716 с.
2. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М. Короткова. - 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2020. - 240 с.
3. Быков А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА- ПРЕСС инвест, 2019. - 160 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2018. - 280 с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2020. - 320 с.
6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие для вузов / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2021. - 272 с.
7. Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2020 — 148 с.
8. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 157 с.
9. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2021. №2. с. 105 - 118.
10. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учеб. пособие для учащихся ВУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2020. - 144с.

Весь текст будет доступен после покупки