Организационные модели крупного бизнеса практика отечественных и зарубежных фирм.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационных моделей крупного бизнеса 6
1.1. Понятие организационных моделей крупного бизнеса 6
1.2. Специфические черты и модели организации российского крупного бизнеса 9
Глава 2. Исследование организационных моделей крупного бизнеса 20
2.1. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления: зарубежная и российская практика 20
2.2. Примеры успешного применения организационных моделей в отечественных компаниях и зарубежных фирмах 31
Заключение 36
Список использованных источников 38

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время организационные модели крупного бизнеса становятся все более разнообразными и сложными. Отечественные и зарубежные фирмы активно экспериментируют, внедряя новые методы управления и структуры компаний, чтобы эффективно функционировать в современной конкурентной среде. Практика показывает, что успешные организации стремятся к постоянному совершенствованию и адаптации, подстраиваясь под изменяющиеся условия рынка и требования потребителей. В данном контексте исследование различных организационных моделей крупного бизнеса является актуальной и важной темой, позволяющей понять ключевые принципы успешного управления и развития современных компаний.
Исследование организационных моделей крупного бизнеса позволяет выявить различные подходы к управлению, структурированию и организации компаний. Одни предприятия предпочитают иерархические структуры с четко разделенными должностными обязанностями и централизованным принятием решений, в то время как другие организации предпочитают децентрализованные структуры с акцентом на самоуправлении и автономии подразделений. Важным элементом успешной организационной модели является также корпоративная культура, которая определяет ценности, нормы и общие принципы взаимодействия сотрудников внутри компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ КРУПНОГО БИЗНЕСА


1.1. Понятие организационных моделей крупного бизнеса

Бизнес-модель — это то, как компания получает прибыль за свою деятельность, строит доверительные отношения с клиентами, а также у каких поставщиков приобретает товар. Выбор модели необходимо совершить на этапе создания бизнеса, исходя из чего, выстроится примерная картина будущих расходов и доходов компании [15].
1. Холдинговые компании.
2. Ассоциации
3. Финансово-промышленные группы.
В общем смысле холдинг определяется, как компания, которая специализируется на инвестициях, получает с них проценты или дивиденды. Широкий смысл холдинга подразумевает те же самые фирмы, которые владеют недвижимостью, ценными активами, другими видами ценностей. Через холдинговые компании инвестиционного типа могут осуществляться инвестиции портфельного характера, т.е. такие, которые не ведут к приобретению контроля над другими предприятиями. С помощью холдинговых компаний проводятся коммерческие операции с пакетами акций дочерних фирм. Таким образом, посредническая холдинговая фирма связывает инвестора с его дочерними фирмами в разных странах мира. На базе холдинга может быть создан зарубежный «центр прибыли» иностранных филиалов международных фирм. Такие компании выступают в качестве организационного ядра системы управления внешнеэкономической деятельностью и зарубежными инвестициями материнской фирмы [17].
ФПГ – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Mihaylov D.M. Effektivnoe korporativnoe upravlenie (na sovremennom etape RF). M., 2010.
2. Pens I.S., Furs S.A. Korporativnoe upravlenie v sovremennoy promyshlennosti Rossii: sostoyaniya i faktory sovershenstvovaniya. M., 2008.
3. Daum J. H. How corporate governance changed from 1986 to 2010 // Bloomberg Business Week. 2010. 7. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. М., 2008.
4. Neubauer E. The Family Business. In Governance for sustainability/ E. Neubauer. L., 2008.
5. Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. 2008. № 8.
6. Зудин А. Неокорпоративизм в России: бизнес и государство при Владимире Путине // Pro et Contra. Т. 6. № 4. 2001. 10. Мау В., Стародубровская И. Великие революции. От Кромвеля до Путина. М.: Вагриус, 2001.
7. Кибанов А.Я. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 12.

Весь текст будет доступен после покупки