Организационные основы и экономические методы маркетингового управления и повышения конкурентоспособности продукции предприятий сферы услуг.

Введение…………………………………………………………….…………….
1 Теоретические основы маркетингового управления и
понятия конкурентоспособности организации……………….……......................
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности ……………………….......
1.2 Комплекс методов маркетингового управления ……………...…………...
1.3 Формирование стратегий управления конкурентоспособностью предприятия………………………………………………………………...
2 Анализ деятельности организации ООО «Синтез Трейд»………………..
2.1 Экономическая и организационная характеристика деятельности организации…………………………………………………………………………
2.2 Анализ современного состояния сельскохозяйственной отрасли…….
2.3 Анализ основных методов маркетингового управления организации…
3 Разработка методического подхода к управлению конкурентоспособностью организации и рекомендаций по его внедрению…................................................
3.1 Описание и обоснование методического подхода ………….…………..
3.2 Обоснование рекомендаций и расчет затрат на их внедрение…………..
Заключение…………………………………………………..…………….………..
Список использованных источников…………………………...…...…………….

Весь текст будет доступен после покупки

Спектр услуг, предлагаемых сегодня на рынке, довольно разнообразен. Услуги направлены на разные объекты, имеют различную целевую аудиторию, чувствительность к продвижению, эластичность спроса по цене, различаются по степени осязаемости, возможности транспортировки и хранения. Исполнение одних услуг зависит в большей степени от использования технологических разработок и изобретений, других – от таланта и мастерства того, кто оказывает услугу, и т.п. Маркетинг услуг специфичен настолько, насколько услуги отличаются от материально – вещественных продуктов, а рынок товаров – от рынка услуг. Продвижение услуг на рынок значительно отличается от продвижения товаров материальной формы. В значительной степени это объясняется нематериальным характером услуги как товара. Соответственно, разработка комплекса маркетингового управления в целом, для услуг значительно сложнее по сравнению, с товарами. По существу, перед специалистом стоит задача рекламы «воздуха», так как оценить услугу можно лишь после её потребления. Этот факт подчеркивает актуальность рассмотрения темы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы маркетингового управления и понятия конкурентоспособности организации и ее продукта

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности

Конкурентоспособность бизнеса является ключевой категорией развития любой социально-экономической системы. Конкурентоспособность определяет роль и место национальной и региональных систем в мировом глобализированном пространстве, программирует уровень жизни и качество потребления. Конкурентоспособность бизнеса обусловливает его финансовые результаты, позволяя реализовывать комплекс интересов собственников, персонала предприятия с одной стороны и потребительского сектора экономики с другой. Пожалуй, от факта повышения конкурентоспособности бизнеса выигрывают все группы субъектов хозяйственной деятельности – и государство, и корпоративный сектор, и потребители. Следовательно, поиск подходов, методов и инструментов повышения конкурентоспособности бизнеса – актуальная задача, решение которой решение других не менее важных задач – повышение конкурентного статуса национальной экономики и решение целого комплекса социальных проблем (через механизм и инструменты государственного налогового менеджмента).
Для решения проблемы поиска и практического применения новых инструментов и методов администрирования конкурентоспособности предприятия сферы услуг необходимо поставить и решить ряд взаимосвязанных задач:
- провести теоретический обзор существующих подходов к определению конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть генезис и этимологию конкурентоспособности предприятий реального сектора экономики;
- выделить и проанализировать классические и современные формы и подходы маркетингового управления конкурентоспособности;
- определить факторы и составляющие конкурентоспособности, их конъюнкцию и дизъюнкцию;
- сформировать представление о методах статичного и динамичного измерения конкурентоспособности предприятия для генерации управленческих решений, направленных на ее максимизацию.
Понятие конкурентоспособности предприятия – достаточно хорошо изученная категория, многие авторы рассматривали в своих трудах направления и механизмы ее приращения. Тем не менее, изменение мирового экономического пространства, трансформация факторов экономического развития предпринимательского сегмента и потребительских рынков заставляет снова обратиться к сущности этой категории, провести анализ терминологического пространства и изучить детерминанты конкурентоспособности предприятий реального сектора экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулов В.Б. Учебник по теории организации / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск: ПетрГУ. - 2018. - 320 с.
2. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/. — М.: ФОРУМ, 2019. - 464 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект. - 2019. - 503 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономист 2020. – 246 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 501 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. - 498 с.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2021. - 304 с.:
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание. - 2021. - 336 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 623 c.

Весь текст будет доступен после покупки