Организационные структуры инновационного менеджмента

Введение 3
1 Особенности организационных структур инновационных предприятий 5
2 Организационные структуры в управлении инновационными процессами 6
2.1 Линейная организационная структура 7
2.2 Функциональная организационная структура 8
2.3 Линейно-функциональная организационная структура 9
2.4 Штабная организационная структура 10
2.5 Дивизиональная организационная структура 11
2.6 Матричная организационная структура 12
Заключение 22
Список использованных источников 24

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения).
Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения темпа научно-технического прогресса требует от организационных структур способности к быстрой адаптации к рыночным условиям. Отсутствие таких способностей является следствием неэффективности систем управления предприятием (организацией). А это в настоящее время — одна из главных проблем российских предприятий.
Под организацией осуществления инноваций понимается процесс упорядочения элементов инновационной системы, обеспечивающей рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов процесса разработки и диффузии инноваций в целях эффективного выполнения принятых плановых решений по достижению задачи и стратегических целей предприятия. Организация инновационного менеджмента предусматривает создание определенной иерархической организационной структуры, в состав которой входят специализированные подразделения управления, руководители разных уровней, которым предоставляют полномочия для принятия и реализации определенных управленческих решений и ответственных за их результаты.
Инновационная организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее инди­видуальность и специфику. Описать эту систему можно при определении характера взаимодействия на каждом из ее уровней иерархии. С этой точки зрения существуют различные подходы к построению организационных структур инновационных организаций.
Успех управления инновациями зависит от организационной модели предприятия в целом и подразделений, непосредственно ответственных за нововведения. Поскольку важной проблемой является комплектование специалистами и установление организационной формы работы, то необходимо выбрать организационную структуру управления. Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, расположенных на разных уровнях.
Для того чтобы разобраться в вопросе организационных структур инновационного менеджмента необходимо рассмотреть типы организационных структур в управлении инновационными процессами и их особенности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Особенности организационных структур инновационных предприятий

Инновационная организация представляет собой сложную систему. Описать эту систему можно при определении характера взаимодействия на каждом из её уровней иерархии. Существуют различные подходы к построению органи­зационных структур инновационных организаций. Органический подход к проектированию организации характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием персонала в принятии решений; определяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней в иерархии. Дивизиональные структуры используются в основном для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной инновационной политики. Базой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур.
Характер построения подразделений, их количество определяются таки­ми формами организации производства, как специализация, концентрация, коо­перирование, комбинирование. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являют­ся: масштаб производства и объём продаж; номенклатура выпускаемой продукции; степень развития инфраструктуры региона и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Миронова, В. С. Создание организационных структур инновационного предпринимательства / В. С. Миронова // Креативная экономика, - 2018. - № 6 (18). - C. 9-13.
2. Асаул, А. Н. Управление высшим учебным заведением в условиях инновационной экономики : монография / А. Н. Асаул, Б. М. Капаров ; под ред. д.э.н, проф. А. Н. Асаула – Санкт-Петербург : «Гуманистика», 2017. – 280 с.
3. Васюхин, О. В. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия : монография / О. В. Васюхин, Е. А. Павлова ; Издательство "Академия Естествознания". 2020 год. – 341 с.
4 Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 247 с.
5 Абрамешин, А. Е. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / А. Е. Абрамешин, Т. П. Воронина, О. П. Молчанова, Е. А. Тихонова, Ю. В. Шленов; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой. - Москва: Вита-Пресс, 2019. - 272 с.
6 Анисимов, Ю. П. Менеджмент инноваций : учебное пособие / Ю. П. Анисимов, В. П. Бычков, И. В. Куксова. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 147 с.
7 Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью / А. П. Агарков. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2017. – 208 с.
8 Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник / В. П. Баранчеев. - 3-е изд., пер. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2016. - 782 с. - (Бакалавр. Академический курс).
9 Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование : учебное пособие / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. – Саратов: Научная книга, 2019. - 159 с.
10 Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Ю. М. Беляев. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2018. - 220 с.
11 Калина, А. В. Бизнес-планирование : учебное пособие / А. В. Калина, О. В. Мезенцева, В. В. Криворотов, В. З. Черняк. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 591 c.

Весь текст будет доступен после покупки