Организация деятельности транспортного отдела предприятия (на примере ООО «Аверс»)

Введение 3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА 6
1.1 Основные понятия, связанные с деятельностью транспортного отдела 6
1.2 Виды, типовая структура и организация работы транспортного отдела 9
Глава 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА ООО «Аверс» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аверс» …………..18
2.2 Анализ транспортного отдела организации ООО «Аверс» 22
2.3 Предложения по улучшению деятельности организации ООО «Аверс» 34
Заключение 47
Список используемой литературы 51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы заключается в том, что транспортная система на предприятиях с каждым годом играет все большую и большую роль. Эффективное управление транспортом во многом определяет успешность функционирования предприятия в целом.
Транспортная система на предприятии является его движущей силой и помогает при достижении его стратегических целей и перспектив. Транспорт является «артерией» предприятия, связующей материальные потоки. В связи с этим возрастает роль транспортировки – как ключевой логистической функции предприятия.
На протяжении всего времени функционирования предприятия транспорт не покидает его пределы, сопровождая различные перемещения грузов, это может быть, как сырьё, материалы и комплектующие, так и готовая продукция, и возвратные отходы. Транспортный процесс включает огромное множество различных операций по перемещения, погрузкам и разгрузкам товарноматериальных ценностей.
Всё это, конечно же, влечет за собой большие затраты на беспрерывное функционирование транспортной системы, которые, как правило, занимают от 10 до 30 процентов косвенных расходов предприятия в себестоимости продукции, а численность работников, занятых в транспортном хозяйстве, составляет около 12% общего числа рабочих.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА
1.1 Основные понятия деятельности транспортного отдела

С момента начала экономических преобразований в России значение торговли заметно увеличилось. В настоящее время торговый сектор занимает одну из ключевых позиций в структуре национальной экономики. Несомненно, розничная торговля играет важную роль как фундамент экономики и движущая сила предпринимательской деятельности, завершая цикл движения товаров от производителя к конечному потребителю.
Транспортный отдел — структурное подразделение, которое отвечает за организацию перевозок и эксплуатацию транспорта. Его деятельность связана с управлением транспортным хозяйством, которое включает технические средства для перевозки грузов и работу специальных работников (водителей, инженеров, диспетчеров). «Транспорт тесно связан как со структурой, так и с функциями всех элементов логистической системы без исключения, а также выполнение четырех из семи правил логистики (количество, время, место, потребитель), обеспечивается, в основном, транспортным элементом логистической системы. Транспорт одновременно является тем критическим элементом, из-за которого наиболее часто дают сбой логистические цепи, и наиболее гибким, адаптивным элементом логистической системы, способным обеспечить успех логистической концепции» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимов, Е.А. Организационно-производственные структуры предприятий автомобильного транспорта: учебное пособие для студентов автомобильных специальностей / Е.А. Абросимов, М.В. Бураковская: БГАРФ ФГБОУ ВО «КГТУ». – Калининград: Издательство БГАРФ, 2022. – 145 с.
2. Александрова Л. Ю., Мунши А. Ю. Логистический подход к повышению экономической устойчивости предприятия //Россия-2035: наука и практика в фокусе инновационного развития. – 2020. – С. 11-15.
3. Алфёров В.В. Технические средства обеспечения диспетчерской службы : учебное пособие / Алфёров В.В., Володин А.Б., Миронов Ю.М.. — Москва : Московская государственная академия водного транспорта, 2023. — 176 c.
4. Васин Т. М. Совершенствование логистической деятельности предприятия для сохранения конкурентоспособности в условиях сильных санкционных ограничений: цифровизация логистических цепей //Modern Economy Success. – 2023. – С. 103.
5. Гавришев, С.Е. Транспортная логистика: учеб. пособие / С.Е. Гавришев [и др.]. – С-Пб.: ПГУПС, 2021. – 279 с.
6. Германчук А. Н., Синякова И. Э. Информационные технологии в современной логистической деятельности //Научно-технические аспекты развития автотранспортного комплекса. – 2023. – С. 344-346.
7. Гладкий В. Р., Шульженко Т. Г. Методический подход к формированию системы факторов повышения эффективности деятельности транспортно-логистической компании //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2023. – №. 2 (122). – С. 92-97.
8. Горшкова С.С. Сущность понятия и проблемы развития транспортной логистики в России // Научный редактор. 2022. С. 56.
9. Евтодиева Т. Е., Карпова Н. П. Обеспечение устойчивого роста предприятий логистической сферы в современной экономике //Креативная экономика. – 2022. – Т. 15. – №. 2. – С. 559-572.
10. Карх Д. А., Качулина А. И. Совершенствование логистической деятельности коммерческих предприятий //управление цепями поставок в транспортно-логистических системах. – 2022. – С. 34-38.
11. Курбанов А. Х., Бекмурзаев И. Д., Мальков Е. С. Инновационные бизнес-процессы логистической деятельности предприятия //Журнал прикладных исследований. – 2023. – Т. 4. – №. 6. – С. 339-345.

Весь текст будет доступен после покупки