Организация энергосбережения менеджмента качества продукции на примере ООО «ЦЭПБ»

Введение 3
1 Теоритические аспекты энергосбережения менеджмента качества продукции 5
1.1 Понятие энергетического менеджмента 5
1.2 Общие сведения о стандартах ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р ИСО 50001 8
1.3 Энергетический менеджмент для повышения качества продукции 13
2. Энергосбережение менеджмента качества продукции на примере ООО «ЦЭПБ» 19
2.1 Характеристика предприятия 19
2.2 Разработка ИСМ(Интегрированной системы менеджмента) в
ООО «ЦЭПБ» 20
3 Построение интегрированной системы менеджмента качества 23
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 29

Весь текст будет доступен после покупки

Проблемы энергосбережения являются одной из важнейших проблем всех стран, в том числе и России так как наши энергоресурсы используются крайне неэффективно.
Как показывает обширный и пока еще небольшой российский опыт – энергосбережение является высокоэффективным и относительно быстро реализуемым методом покрытия потребностей экономики в энергии. Поэтому энергосбережение является важнейшим направлением энергетической политики в новых экономических условиях.
Основой энергосбережения на предприятии является создание системы энергетического менеджмента - системы управления энергоресурсами.
Без энергоменеджмента невозможно говорить о системном снижении расходов на энергоресурсы и о внедрении каких-либо энергосберегающих технологий на предприятии, что говорит об актуальности темы курсовой работы.
Введение на предприятии системы энергетического менеджмента позволяет найти и соблюсти баланс оптимального потребления энергетических ресурсов при заданном графике производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоритические аспекты энергосбережения менеджмента качества продукции

1.1 Понятие энергетического менеджмента

Понятие энергетического менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведение политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов.
Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменеджер (специальность еще достаточно редкая для наших предприятий) разрабатывает стройную систему стимулирования энергосбережения и роста энергетической эффективности производства, несет ответственность за планирование и выполнение энергетических проектов, за закупку и внедрение энергетически эффективного оборудования.
Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рационального расходования топлива*, рационального отопления, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, использования вторичных энергоресурсов, уменьшен: потерь электроэнергии в сетях и т. д.
Энергоменеджмент — это, во-первых, не однократное мероприятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупаемость программ энергосбережения не такая быстрая, как у чисто коммерческих проектов) работа по подготовке одних программ, исполнению и развитию других.
Так как большие проекты распадаются на ряд более мелких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоменеджера является согласование интересов собственного производства с возможностями партнеров, предлагающих реализацию мероприятий по энергосбережению.
Взаимодействие с региональными органами власти, общественными организациями, ведомствами по энергонадзору — третий уровень деятельности энергоменеджера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 Системы менеджмента качества. Требования
2. ГОСТ Р ИСО 50001-2012 Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению
3. Ануфриев, В.Н. Энергосбережение в зданиях: пособие / В.Н. Ануфриев, Н.А. Андреенко; МОО «Экопроект Партнерство». – Минск: Альтиора-Живые Краски, 2017. – 75 с.
4. Аристов, О.В. Управление качеством: учебник / Аристов О.В. – М.: Инфра-М, 2019. – 240 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / Веснин В.Р. 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2019. – 512 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2013. – 402 с.
7. Меркушова Н. И., Науменко Ю. А., Меркушова Ю. А. Интегрированные системы менеджмента: предпосылки создания на российских предприятиях // Молодой ученый, 2018. — №12. —С. 327-331.
8. Попов К.С. Интегрированные системы менеджмента: учебное пособие. – М.: «Высшая школа», 2016. - 314 с.
9. Свиткин М. З. Практические аспекты создания ИСМ / М. З. Свиткин // Методы менеджмента качества. – 2017. – № 5. – С. 24-30.

Весь текст будет доступен после покупки