Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере образовательной организации

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 9
1.1 Сущность кадровой политики организации 9
1.2 Организации кадровой службы, ее функции и структура 15
1.3 Методы оценки эффективности работы кадровой службы 20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ГБОУ ШКОЛА 2107 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика образовательной организации ГБОУ школа 2107 28
2.2 Анализ состава персонала ГБОУ школа 2107 40
2.3 Оценка эффективности работы кадровой службы 46
2.4 Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

В современных реалиях глобализации и высокой конкуренции вопрос подбора и наличия ресурсов, способствующих эффективной деятельности организации, особенно актуален. Сохранение и приумножение человеческого капитала является одной из задач организацией. Образовательная организация как социальный институт не является исключением. Именно человеческий капитал, включающий коллективные знания, навыки и компетенции, накопленные сотрудниками, является для образовательного учреждения основным.
Одной из целей государственной программы Российской Федерации "Развитие образования" до 2030 года (в ред. Постановления Правительства РФ от 07.10.2021 № 1701) является развитие системы кадрового обеспечения сферы образования, позволяющей каждому педагогу повышать уровень профессионального мастерства на протяжении всей профессиональной деятельности. Повышение качества общего образования неразрывно связано с квалификацией и эффективностью работы учителя, его активной вовлеченностью в профессиональную деятельность, ростом престижа учительской профессии.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в нынешнее время грамотно организованная работа кадровой службы способствует успешному функционированию образовательной организации в конкурентной среде, а также определяет перспективы стратегического развития. Важно организовать работу кадровой службы таким образом, чтобы поддерживать производительность труда сотрудников образовательной организации на высоком уровне. Для того, чтобы обоснованно оценить существующий механизм работы кадровой службы, необходимо осуществить расчет показателей кадровой эффективности, за счет которых в дальнейшем возможно определить управленческие решения в направлении совершенствования работы кадровой службы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Сущность кадровой политики организации
Персонал является одним из ключевых ресурсов организации и стратегическим фактором, определяющим дальнейшее развитие организации. Основополагающими характеристиками персонала являются его численность и структура. Под численностью персонала подразумевается «количество сотрудников, официально работающих в организации» [7]. Численность бывает плановой и фактической. Плановая численность определяется спецификой деятельности организации и сложностью производственных процессов. Фактическая численность отражает количество сотрудников, работающих в организации по актуальным данным [8].
Для того, чтобы персонал работал эффективно, его нужно уметь организовывать и управлять. Этими задачами занимается кадровая служба организации. Под данным термином понимается «совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики» [7].
Кадровая служба в переводе с англ. Human Resources (HR) — человеческие ресурсы. Назначение кадровой службы состоит в формировании кадрового планирования, осуществлении и стратегии развития кадров, использования трудового законодательства, реализация социальных программ. Каждая организация формирует кадровую службу, определяющую кадровую политику, самостоятельно, в зависимости от особенностей организации и целей ее деятельности, но в основе любой кадровой политики лежит применение разных форм и подходов в кадровой работе, поэтому можно выделить три основных блока кадровой работы, представленных в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации [принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020] - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 12.02.2023). - Текст: электронный.
2. Постановление Правительства РФ от 26.12.2017 N 1642 (ред. от 27.02.2023) "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие образования" - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286474/ (дата обращения: 12.02.2023). - Текст: электронный.
3. Устав образовательной организации (редакция №4) - URL: https://st.educom.ru//eduoffices/gateways/get_file.php?id=%7B780FA69D-F6BB-4D25-B427-589D9ED69A51%7D&name=file.pdf (дата обращения: 21.03.2023). - Текст: электронный.
4. Завадский Евгений Сергеевич, Дурандина Ольга Аркадьевна КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ПУТИ РАЗВИТИЯ В СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД // Столыпинский вестник. 2023. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovyy-potentsial-gosudarstvennoy-sluzhby-ponyatie-suschnost-puti-razvitiya-v-sovremennyy-period (дата обращения: 09.03.2023).
5. Н.К. Семенова Об оценке эффективности деятельности кадровых подразделений таможенных органов // Таможенная политика России на Дальнем Востоке. 2023. №1 (102). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ob-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-kadrovyh-podrazdeleniy-tamozhennyh-organov (дата обращения: 09.03.2023).
6. Барило Софья Артёмовна, Кураян Кристина Акоповна АНАЛИЗ ДОСТИЖЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЦИФРОВИЗАЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И РАЗВИТИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Столыпинский вестник. 2023. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-dostizheniy-v-oblasti-tsifrovizatsii-kadrovogo-menedzhmenta-i-razvitiya-kadrovyh-tehnologiy-sovremennyh-organizatsiy (дата обращения: 11.03.2023).

Весь текст будет доступен после покупки