Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Зет-Мед»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………….7
1.1 Понятие и основы деятельности кадровой службы………………………...7
1.2. Кадровая политика организации - элемент эффективного управления персоналом……………………………………………………………………….12
1.3 Методы оценки эффективности работы кадровой службы………………16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗЕТ-МЕД»……………………………22
2.1 Общая характеристика ООО «Зет-Мед»…………………………………...22
2.2 Анализ системы управления персоналом………………………………….26
2.3 Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия…………29
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ООО «Зет-Мед»………………………………………………………………….35
3.1 Оптимизация структуры и функций кадровой службы…………………...35
3.2 Автоматизация работы кадровой службы………………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы объясняется важностью кадровой работы в деятельности предприятия в целом. Это связано с тем, что в настоящее время кадры предприятия представляют собой некий стратегический фактор, который способен влиять на дальнейшее развитие предприятия.
В связи с этим кадры сейчас являются важным компонентом деятельности предприятия, и правильное управление этим компонентом приводит к положительным экономическим результатам.
Объектом исследования является работа кадровой службы.
Предметом исследования - организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «Зет-Мед».
Основной целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности кадровой политики на ООО «Зет-Мед» на основе анализа финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимым условием является выполнение ряда задач, среди которых:
? изучение теоретических основ кадровой деятельности предприятия;
? рассмотрение особенностей кадровой деятельности муниципального унитарного предприятия ООО «Зет-Мед»;
? оценка эффективности кадровой политики на конкретном примере.
- оценка эффективности кадровой политики на примере муниципального унитарного предприятия ООО «Зет-Мед».
Представленная работа состоит из трех глав, каждая из которых посвящена определенному вопросу исследования.
Так первая глава освещает теоретические вопросы, связанные с кадровой деятельностью на предприятии, а именно понятиям «кадровая служба», «кадровая политика», основным методам оценки эффективности кадровой службы.
Во второй главе проводится анализ финансово - хозяйственной деятельности муниципального предприятия ООО «Зет-Мед» и его кадровой службы.
Третья глава посвящена разработке комплекса рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровой службы муниципального унитарного предприятия ООО «Зет-Мед».
Информационной базой представленной работы являются данные отчетности муниципального унитарного предприятия ООО «Зет-Мед», на основании которых был проведен анализ деятельности предприятия. Тема исследования достаточно широко представлена в научной и профессиональной литературе.
Поэтому в процессе выполнения представленной работы нами были использованы многочисленные учебные пособия, методические материалы и публикации, связанные с оценкой эффективности кадровой деятельности. В первую очередь это учебные материалы Г.Б. Баканова, А.Я.Кибанова, В. М. Масловой, связанные с вопросами управления персоналом. В них авторы достаточно подробно рассматривают теоретические основы кадровой деятельности.
В статье Н. Перцовой «Кадровый отчет» подробно рассматриваются различные методы оценки эффективности деятельности кадровых служб и необходимость проведения такой оценки.
Методам оценки эффективности деятельности кадровых служб посвящена и статья Г.В. Дмитриной.
В ней автор рассматривает существующие методы оценки, а также рассуждает на тему изменившейся роли человека в процессе производства. Н.А. Небалуева в своей работе «Измерение удовлетворенности персонала» рассматривает управление персоналом как процесс и роль мониторинга профессиональной деятельности. Для того чтобы провести исследования по теме, нами были применены различные методы.
В первую очередь это были теоретические методы научного исследования. Данные методы основаны на осмыслении, систематизации и переработки полученного материала.
В нашем случае были применены такие методы, как:
- анализ;
- обобщение;
- классификация.
Также были применены статистические методы, которые позволили нам собрать все нужные для исследования экономические показатели деятельности предприятия, результаты деятельности его кадровой службы, сравнить полученные данные, проанализировать их динамику и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и основы деятельности кадровой службы
Действительность вокруг нас значительно изменилась, затронув все сферы человеческой жизнедеятельности. Большую роль в этом играют современные технологии, которые не только затронули все сферы деятельности, но и стали мобильными, быстро завоевывающими новые рынки. На этом фоне значительно обострился вопрос конкурентоспособности не только отдельных экономических субъектов, но и целых государств. Попытки преодолеть возникшую ситуацию привели к обращению внимания исследователей на важность человеческих ресурсов.
Это связано с тем, что, как отмечают эксперты, «по мере вступления развитых стран в постиндустриальную эру человеческий капитал будет приобретать все большее значение».
Поэтому изучение всевозможных инноваций, выявление особенностей системы управления персоналом, разработка новых решений, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и ряд других мероприятий, стали представлять огромный научный и практический интерес и, соответственно, стали актуальными для изучения.
Большое внимание уделяется понятиям «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия».
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную «часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг» [2, с.12]. В свою очередь персонал предприятия - это «личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев» [2, с.19]. Таким образом, «трудовые ресурсы» - это термин, который используется для определения трудоспособного населения в масштабах страны, отдельного региона или же отдельной отрасли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2020. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2020 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.

Весь текст будет доступен после покупки