Организация и планирование инструментального хозяйства на предприятии машиностроения ООО «ЗИАС Машинери»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Основные направления организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения 8
1.1 Организации инструментального хозяйства на предприятии машиностроения 8
1.2 Планирование инструментального хозяйства на предприятии машиностроения 11
1.3 Основные нормативы и показатели, используемые для организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения 15
Глава 2. Анализ организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения (на примере ООО «ЗИАС Машинери») 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ЗИАС Машинери» 20
2.2 Анализ организации инструментального хозяйства на предприятии машиностроения (на примере ООО «ЗИАС Машинери») 26
2.3 Анализ планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения (на примере ООО «ЗИАС Машинери») 34
Глава 3. Разработка направлений улучшения организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения 38
3.1 Разработка направлений улучшения организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения ООО «ЗИАС Машинери» 38
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 44
3.3 Оценка эффективности реализации мероприятий. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
Приложение 1 ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 62
Приложение 2 ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЕРАТИВНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Одним из существенных резервов повышения эффективности организации производства является совершенствование управления производственной инфраструктурой, в том числе инструментальным хозяйством.
Предприятия машиностроения сталкиваются со сложностями, выраженными с моральным и физическим износом оборудования и технологий, что, в свою очередь, ведет за собой большие производственные издержки и негативно влияет на качество товара.
При решении вопросов организации инструментального хозяйства необходимо принимать в учет необходимость своевременной модернизации. Данный факт напрямую оказывает влияние на конкурентоспособность товара и, как результат, прибыльность производства.
Ключевым направлением совершенствования экономики и организации обслуживания инструментом и технологической оснасткой является рациональная организация инструментальных хозяйств предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основные направления организации и планирования инструментального хозяйства на предприятии машиностроения
1.1 Организации инструментального хозяйства на предприятии машиностроения

На предприятиях машиностроительного комплекса ведущую роль играет инструментальное хозяйство. От уровня обеспечения процесса производства оборотными средствами, их качества, рациональной организации рабочего процесса напрямую зависят технико-экономические показатели производственной деятельности предприятия машиностроения в целом.
Затраты на технологическую оснастку в массовом производстве достигают 30—35% стоимости оборудования. В крупносерийном — 15—20%,. В мелкосерийном и единичном —5%. Затраты на оснастку в себестоимости достигает соответственно от 4 до 15%. Объем оборотных средств, вложенных в оснащение, может достигать от 15 до 40% общей суммы оборотных средств предприятия.
Современное высокотехнологичное производство требует высокой оснащенности приспособлениями, пресс-формами, моделями, штампами, режущими, измерительными, вспомогательными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс технологической оснастки. Так, к примеру, на каждом машиностроительном предприятии используется технологическая оснастка порой более сотни тысяч наименований, и от ее качества и своевременности обеспечения ею рабочих мест зависят результаты производства и деятельности предприятия в целом.
Под инструментом, входящим в инструментальное хозяйство, следует понимать: режущий, измерительный, слесарно-сборочный, монтажный, сварочный, кузнечный, литейный, инструмент для обработки давлением, а также все виды оснастки и приспособлений.
По характеру использования инструмент подразделяется на стандартный (нормальный), стандартизованный (нормализованный), специальный.
Стандартный инструмент используется в масштабе страны, его параметры (формы, размеры, материалы, метод обработки) определяются ГОСТом. Стандартизованный инструмент используется в данной отрасли. Специальный инструмент применяется для определенной операции при изготовлении определенного изделия.
Структура инструментального хозяйства предприятия представляет собой тандем структурных подразделений, задействованных проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места инструмента и оснастки (рисунок 1).












Рисунок 1 - Структура инструментального хозяйства

Каждое структурное подразделение инструментального хозяйства предприятия машиностроения выполняет свой комплекс задач, а именно:
? нормирование расхода оснастки;
? определение потребности в инструменте и оснастке и их приобретение;
? планирование приобретения предприятия оснасткой и обеспечение;
? обеспечение предприятия покупной оснасткой;
? организация собственного производства оснастки, её учета и хранения;
? контроль за рациональным использованием оснастки;
? обеспечение анализа и учета эффективности использования оснастки.
Следует отметить, что структура и состав инструментального хозяйства находится в прямой зависимости от размера предприятия, особенностей производственной структуры и технологических процессов и оборудования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая [Электронный ресурс] : федер. закон № 51-ФЗ 30.11.94: принят ГД ФС РФ 21.10.1994: ред. от 03.08.2018, с изм. от 03.07.2021// СПС «Консультант плюс».
2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ. Часть первая [Электронный ресурс] : федер. закон № 146-ФЗ: принят ГД ФС РФ 16.07.1998: ред. от 06.06.2021// СПС «Консультант плюс».
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая [Электронный ресурс] : федер. закон № 118-ФЗ: принят ГД ФС РФ 19.07.2000: ред. от 30.07.2021 // СПС «Консультант плюс».
4. Устав ООО "ЗИАС Машинери", – 29 с.
5. Агарков А. П., Аникин Б. А. Эффективная организация и управление инструментальным хозяйством. Монография. Серия: Наука и практика – М., 2015.
6. Агарков А. П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / под общ. ред. А. П. Агаркова. - М.: Дашков и К, 2017.
7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Инфра-М, 2016. – 362 с.
8. Вдовина Ю. С., Измайлов А. М. Анализ российского рынка легковых автомобилей: идентификация положения автомобильного концерна ПАО «АВ- ТОВАЗ» // Российская наука: актуальные исследования и разработки. Сборник научных статей III Всероссийской заочной научно-практической конференции: в 2 частях. Самарский государственный экономический университет. 2017. С. 338-340.
9. Воробьева И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. П. Воробьева, О. С. Селевич;
Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — Москва: Юрайт, 2016. — 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки