Организация и планирование систем зарплат и премирования на предприятиях нефтега-зохимического комплекса

Введение 3
Глава 1. Основные теоретические подходы к организации и планированию систем зарплаты и премирования на предприятиях 6
1.1. Понятие и сущность систем зарплаты и премирования 6
1.2. Принципы организации систем зарплаты и премирования 13
1.3. Особенности организации оп латы труда н а предприятиях нефтегазохимического комплекса 22
Глава 2. Особенности организации и планирования систем зарплаты и премирования на предприятии ООО «СИБИРЬ ГЕОСИНТ». 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ систем зарплаты и премирования на предприятии ООО «СИБИРЬ ГЕОСИНТ» 39
2.3. Мероприятия по совершенствованию систем зарплаты и премирования ООО «СИБИРЬ ГЕОСИНТ» 48
Заключение 55
Список литературы 58

Весь текст будет доступен после покупки

Организация и планирование системы зарплат и премирования является основной сферой деятельности всех предприятий и организаций по всему миру. На предприятиях практически все должности подразумевают заработную плату, состоящую из оклада и премии. Этот подход объясняется тем, что система премирования решает такие задачи на предприятии, как:
• увеличение прибыли за счет повышения производительности рабочих;
• поддержка заинтересованности работников в выполнении трудовых обязанностей на результат;
• стимулирование командной работы за счет увеличения скорости выполнения задач и коллективного интереса.
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персо-нал — это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основные теоретические подходы к организации и планированию систем зарплаты и премирования на предприятиях

1.1. Понятие и сущность систем зарплаты и премирования

Заработная плата – денежное вознаграждение сотрудника за его труд. Цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
Под системой заработной платы рассчитан трудовое законодательство статья 135 ТК РФ, которая включает в себя размеры тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок (компенсация за трудом, которые отходят от нормальных условий), премирования.
Система заработной платы рассчитана как возможность определить соотношения меры труда и меры вознаграждения за этот труд, он рассматривается как порядок исчисления заработка работника, также, как и конкретные размеры тарифный ставок и окладов. В системы заработной платы также включается порядок выплаты, доплаты, надбавки, условия, порядок выплаты и размеры доплат и надбавок стимулирующего характера, премия. В совокупности это означает, что условия зарплаты у работодателей обязаны основываться на гарантиях, которые предусмотрены ТК РФ, федеральным законом, указанием президента РФ, постановлениями правительства РФ и др. нормативными правовыми актами.
Существует две основные системы оплаты труда:
Повременная - она включает в себя количество потраченного времени (отработанного) с рассмотрением квалификации работника и условий труда. Повременная система оплаты реализуется в виде простой повременной и повременно - премиальной. По разным оценкам в РФ повременная заработная плата используется на 25-35%, в то время как в Америки повременная заработная плата используется на 75 – 85%.
При современной системе оплаты труда устанавливаются стандартизированные задачи. Для выполнения отдельных функций и объектов работ могут устанавливаться стандарты обслуживания или стандарты собственного производства.
Рассмотрим две формы заработной платы: простую и повременно-премиальную.
Если взять в работу простую повременную форму заработной платы, то в этой форме оплата производится за время, которое проставлено в договоре с работодателем, но не работа, выполненная за это время.
А повременно премиальная форма уже рассматривает качество работы, выполненное за отработанное время.
Для того чтобы рассчитать заработную плату при повременной оплате необходимо знать количество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Зарплата рассчитывается путём умножения часов или дней его категории на количество уже отработанных часов или дней. Главным документом для расчеты заработной платы повременно-основанной системы оплаты труда являются табеля учёба отработанного времени формы номер Т-12 и Т-13, в этих табелях отражается количество отработанного сотрудником времени и количество пропущенных часов на работе. Также к этим документам относят личную карточку работника, в этой карточке указан размер тарифной ставки (или оклад) и размер надбавки к зарплате.
Для промышленных рабочих могут установить почасовую ставку, в случай, если нормирование труда осуществляется на основе сменных производственных норм (как пример, в угольной промышленности), применяю суточную тарифную ставку.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019)
2. Агинова, Ю.В., Радионова, С.В. Проблемы оплаты труда в России / Молодежь и наука. 2020. № 4.3. С. 2.
3. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2021. — 168 с.
4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирова- ния. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2019. — 164 с.
5. . Ахалкаци, О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда / О.В. Ахалкаци. - М.: Юнити-Дана, 2022. - 108 c.
6. Баташева, М. А. Заработная плата функции и роль в повышении производительности труда // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 519- 522.
7. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — 208 с.
8. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2021. - 160 c.
9. Веревкина, Е. А., Лоскутова, Д. С. Заработная плата: современный взгляд учета и контроля // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 803-805.
10. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 149 c.

Весь текст будет доступен после покупки