ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ООО "НЕФТЕГАЗСНАБ")

Введение ..................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы организации и планирования систем зарплаты и премирования на предприятиях нефтегазохимического комплекса .................... 9
1.1. Заработная плата и ее роль в мотивации труда работников предприятия … 9
1.2. Формы и системы заработной платы .............................................................. 14
1.3. Мотивация и стимулирование труда на предприятиях
нефтегазохимического комплекса ......................................................................... 20
Глава 2. Анализ организации и планирования систем зарплаты и премирования на предприятиях нефтегазохимического комплекса
на примере ООО «Нефтегазснаб» .......................................................................... 29
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия нефтегазохимического комплекса ООО «Нефтегазснаб» ................................... 29
2.2 Анализ организации и планирования оплаты труда работников ООО
«Нефтегазснаб» ........................................................................................................ 34
2.3 Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования
Персонала ООО «Нефтегазснаб» ........................................................................... 38
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы заработной платы и премирования на предприятиях нефтегазохимического
комплекса на примере ООО «Нефтегазснаб» ....................................................... 45
3.1 Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы заработной платы и премирования на предприятиях нефтегазохимического
комплекса .................................................................................................................. 45
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий .......... 55
Заключение ............................................................................................................... 64
Список использованной литературы ..................................................................... 67
Приложения .............................................................................................................. 71

Весь текст будет доступен после покупки

Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании.
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны, должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Литературы, которая посвящена рассмотрению вопросов стимулирования и мотивации персонала достаточно много, но, к сожалению, во многих источниках материал повторяется, что приводит к достаточно одностороннему взгляду на систему стимулирования и мотивации персонала. В работах Д. Адаира, А. Афонина, В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Е.П. Ильина, рассматриваются проблемы мотивации персонала, анализируется базовые направления в мотивации, изучаются отдельные элементы системы стимулирования и мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Заработная плата и ее роль в мотивации труда работников предприятия

Деньги — это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников .
Хотя Фредерик Герцберг и пришел к заключению о том, что большая часть людей относят плату только лишь к гигиеническим факторам, обеспечивающим недостаток неудовлетворенности, тем не менее, многочисленные бихевиористы полагают, что средства в конкретных ситуациях имеют все шансы быть доказывающим фактором. Один с них, в частности, писал, то что «применение концепции нужд Маслоу к заработной плате дает возможность сделать заключение о том, что она удовлетворяет многочисленные потребности разного вида — физические, потребности решительности в перспективе и признании». В одной из собственных преждевременных трудов Герцберг допускал, «что заработная плата, надлежащим способом сопряженная с результатами» труда работника, может оказываться доказывающим условием результативности работы..., т.е. как правило заработная плата не сопряжена напрямую с результативностью и считается гигиеническим фактором».
В своих исследованиях бихевиористы также обратили внимание на то, что ожидания играют важную роль в формировании поведения сотрудников. Если сотрудники ожидают получить вознаграждение за свои усилия, они будут более мотивированы работать более эффективно и производительно.

Весь текст будет доступен после покупки

1."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023)
2.Агинова, Ю.В., Радионова, С.В. Проблемы оплаты труда в России / Молодежь и наука. 2022. № 4.3. С. 2.
3.Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2023. — 168 с.
4.Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2020. — 164 с.
5.Ахалкаци, О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда / О.В. Ахалкаци. - М.: Юнити-Дана, 2022. - 108 c.
6.Баташева, М. А. Заработная плата, е? функции и роль в повышении производительности труда // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 519522.
7.Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — 208 с.
8.Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов,
С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2022. - 160 c.
9.Веревкина, Е. А., Лоскутова, Д. С. Заработная плата: современный взгляд учета и контроля // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 803-805.
10.Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 149 c.
11.Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2023. - 524 c.

Весь текст будет доступен после покупки