Организация и планирование строительных работ (на примере ООО “ДИАЛ-СТРОЙ)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…...….3
1. Основные положения планирования строительного производства и основы его управления ……………………………………..………………………..……4
1.1 Теоретические основы планирования в строительных предприятиях…...4
1.2 Организационная структура системы управления………………………..12
1.3 Управленческие решения и порядок их разработки……………………....15
2.Практическое исследование организационных аспектов строительных работ……………………………………………….. ……………………………19
2.1. Характеристика деятельности ООО «ДИАЛ-СТРОЙ»…………………..19
2.2 Анализ современных методов управления при производстве строительных работ ……………...………………………………………………………………41
2.3 Основные проблемы эффективного функционирования строительных компаний и риски несвоевременного завершения строительства …………..44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что до сих пор не решен широкий круг вопросов, связанных с автоматизацией подготовки строительства. Возникают трудности при обработке проектно-сметной документации, формировании перспективных и годовых планов строительных работ, организации материально-технического снабжения и комплектации строительных процессов. Первоначально разработанные строительные планы обычно не являются лучшими по срокам выполнения работ и использованию ресурсов. Практика показывает, что эффективное планирование и использование ресурсов, в том числе и трудовых – важнейшие факторы, оказывающие влияние на повышение темпов строительства, рост производительности труда и ввод объектов в установленные сроки. Все это и определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования служат организационные вопросы, возникающие на начальном этапе строительства в компании ООО «ДИАЛ-СТРОЙ».
Предмет исследования - проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производственных работ.
Целью работы является исследование вопросов организационного характера в строительной компании
В работе ставятся следующие задачи:
- раскрыть основные положения планирования строительного производства
- раскрыть сущность, принципы и методы управления
- выявить актуальные проблемы управленческого процесса
Структура и содержание работы состоит из введения, двух разделов и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основные положения планирования строительного производства и основы его управления
1.1 Теоретические основы планирования в строительных предприятиях
Управление предприятием - это процесс, направленный на достижение намеченных целей, ориентированных на спрос и предложения рынка, осуществляемый путем рационального использования различных видов ресурсов (финансовых, трудовых, материальных). Основная цель управления предприятием — повышение эффективности его деятельности. Намеченные цели могут быть стратегическими и тактическими: определяется стратегия деятельности предприятия на долгосрочную перспективу, а также определяются цели и задачи, которые планирует предприятие выполнить в годовом и квартальном разрезе. Процесс управления состоит из следующих действий, которые представлены на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьев В. А. Поточная организация строительства / В. А. Афанасьев. – Л.: Стройиздат, 2019. – 304 с. 3. Афанасьев В. А. Организация и управление в строительстве / В. А.
2. Болотин С. А. Организация строительного производства / С. А.
Болотин, А. Н. Вихров. – М.: Издательский центр «Академия», 2019. – 208 с.
3. Богатырев А.Н. Рысев Л.Ю., Сандалов Л.Г. Откровенно о недвижимости. СПб.: 2020. 191 с.
4. Гинзбург А. В. Влияние мероприятий по повышению организационно-технологической надежности на функционирование строительной организации и планирование строительства / А. В. Гинзбург, П. Б. Жавнеров // Научнотехнический вестник Поволжья. – 2018. – №3. – С. 94-96.
5. Гинзбург А. В. Организационно-техническая надежность строительства / А. В. Гинзбург. – М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2019. – 782 с.
6. Гусаков A. A. Организационно-технологическая надёжность строительства / A. A. Гусаков, С. А. Веремеенко, А. В. Гинзбург и др. – М.: Внешторгиздат, 2018. – 472 с
7. Каренков В.А. Проблемы развития, строительных компаний в: условиях российской экономики. СПб.: Стройиздат СПб, 2020. 288 с
8. Котовская М.А. Развитие календарного планирования поточного строительства на основе метода критической цепи и статистического моделирования. Дис. на соиск. учен. степ. канд. техн. наук : 05.23.08. СПб, 2018.
9. Красноянский Л.Н. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве (состояние, проблемы, пути решения). М.: Экономика, 2019. 254 с.
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2 редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2020. 421 c.
11. Организация, планирование и управление строительным производством / Под общ. ред. П.Г. Грабового. – Липецк: Изд-во «Информ», 2018. – 304 с.
12. Основы организации и управления в строительстве /Осипенкова И.Г., Симанкина Т.Л., Нургалина Р.Р. Учебное пособие / Санкт-Петербург, 2019.
13. Романова К.Г. Нормирование труда и сметы / К.Г. Романова, Е.П. Жарковская, Г.Л. Исаева и др.; под общ. ред. К.Г. Романовой. – М.: Стройиздат, 2020. – 304 с.
14. Шкляров А. Ф. Надежность систем управления в строительстве / А. Ф. Шкляров. – Л.: Стройиздат, 2019. – 96 с.
15. http://dialstroy-zapad.ru/- официальный сайт ООО «ДИАЛ-СТРОЙ»

Весь текст будет доступен после покупки