Организация и проведение кадрового аудита» (на примере ГБУ ДО РТ «Спортивная школа «Авырга»)

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА…………………..………………………………….
1.1 Понятие и сущность и назначение кадрового аудита…….……………
1.2 Методология, виды и этапы проведения кадрового аудита…………….
1.3 Направления кадрового аудита в организации…………………………
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА В ГБУ ДО РТ «СПОРТИВНОЙ ШКОЛЕ «АВЫРГА»……………………………………………………………………
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………
2.2. Особенности проведения кадрового аудита в ГБУ ДО РТ «Спортивная школа «Авырга»……………………………………………….
2.3 Направления совершенствования кадрового аудита в ГБУ ДО РТ «Спортивной школе Авырга»………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день успешное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых и материальных, но и человеческих ресурсов, для чего важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом на основе анализа трудовых показателей, который позволяет оценить экономическое состояние трудовой сферы, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социально-трудовых отношений в коллективе.
В этих случаях требуется независимая и комплексная оценка действующей системы управления персоналом и организационной структуры. Необходимо понять, способно ли предприятие и ее сотрудники обеспечить достижение поставленных целей. Решить эту проблему может аудит персонала, или кадровый аудит. Он позволяет выявить кадровый потенциал предприятия, проанализировать организационную структуру, систему организации и разделения труда, оценить эффективность системы управления персоналом.
Вопросы аудита персонала отражены в работах ученых: А.Я. Кибанова, Е.А. Митрофановой, Ю.Г. Одегова, С.А. Сухарева, Г.В. Назаровой, Е.С. Лебединской, Т.В. Никоновой, Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосовой, С.И. Самыгина, Т.Ю. Базарова, А.В. Софиенко, А.П. Егоршина, П.Э. Шлендера [12-18].
Его проведение позволяет более подробно и объективно оценить деятельность предприятия в области организации трудового процесса, регламентации трудовых отношений. На основе результатов кадрового аудита могут быть определены направления для совершенствования стандартов, определяющих организацию трудовых процессов, формирования социально-трудовых отношений в организации. Кадровый аудит позволяет убедиться в том, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а также оценить эффективность системы управления персоналом, оценить, в какой степени она соответствует реализации целей и задач предприятия в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет теоретический и практический интерес.
Несмотря на большое количество научных трудов в области кадрового аудита, недостаточно изученными остаются множество вопросов: разграничение внешнего и внутреннего аудита персонала, стандартизация методики проведения аудита персонала, совершенствование и разработка показателей аудита персонала, выделение этапов проведения кадрового аудита, совершенствование организации и проведения кадрового аудита.
Таким образом, проблема организации и проведения кадрового аудита сегодня злободневна, что, несомненно, служит достаточным основанием для признания актуальной избранной темы дипломной работы.
Данная работа посвящена анализу организации и проведения кадрового аудита как современному инструментарию для выработки управленческих решений по его улучшению.
Научная новизна заключается в систематизации основных показателей, характеризующих кадровый аудит организации, апробации методического подхода к анализу кадрового аудита на примере конкретной организации.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения полученных результатов в управлении рассматриваемой организации.
Объект исследования - кадровый аудит ГБУ ДО РТ «Спортивная школа «Авырга».
Предмет исследования - показатели, характеризующие кадровый аудит ГБУ ДО РТ «Спортивной школы «Авырга» и позволяющие разработать рекомендации по его улучшению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты организации и проведения кадрового аудита
1.1 Понятие, сущность и назначение кадрового аудита

Концепция управления персоналом - система теоретических методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации [17, с. 33]. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу.
Процессы управления людьми являются движущей силой развития любого общества, как в древние времена, так и в современном мире.
На сегодняшний день, управление персоналом, трудовыми, человеческими ресурсами - деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.
Субъектом управления выступают руководители, выполняющие управленческие функции относительно своих подчиненных. Таким образом, управление персоналом представляет собой деятельность руководящего состава организации, направленную на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Управление персоналом — это систематическое, заранее организованное, спланированное влияние через систему взаимоувязываемых, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия [63, с. 33]. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.
Деятельность по управлению персоналом влияет на эффективность организации в целом, поэтому к показателям эффективности управления персоналом можно отнести численность персонала, его структуру, производительность труда, трудоемкость продукции, движение кадров, организацию и регулирование оплаты труда, условий труда и др. [47, с. 44-49].
В новых условиях стало недостаточно проводить только анализ трудовых показателей. Возникла потребность в создании новых методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способах анализа трудовых показателей, которые отражали бы фактическое состояние организации и позволяли бы независимым экспертам в области труда, разрабатывать рекомендации по совершенствованию организации труда и производства, оказанию практической помощи в управлении персоналом, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации [47, с. 33].
Новым способом оценки деятельности организации в трудовой сфере на сегодняшний день является управленческий аудит (от лат. audio - он слышит) и аудит персонала, подобные финансовому или бухгалтерскому аудиту [22, с. 55] (рисунок 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
3. Постановление Правительства РФ от 16 октября 2000 г. № 787 «О порядке аттестации работников организаций, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов».
4. Приказ Минтруда России от 19 января 2015 г. № 1н «Об утверждении профессионального стандарта “Специалист по управлению персоналом”».
5. ГОСТ Р ИСО 31000—2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство.
Учебники и учебные пособия
6. Аверченко Л.К., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — Москва: Юрайт, 2022.
7. Басаков М.И. Кадровый аудит предприятия. Практическое пособие руководителя. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2021.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика. — Москва: Проспект, 2023.
9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. — Нижний Новгород: НИМБ, 2022.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Управление персоналом организации. — Москва: Инфра-М, 2023.
Монографии и научные издания
11. Авдеев В.В. Оценка персонала как инструмент повышения эффективности бизнеса. — Москва: Дело, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки