Организация и разработка бизнес плана

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ 4
1.1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой 4
1.2. Общая характеристика бизнес-плана, его структура 6
1.3. Особенности планирования ассортимента 8
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
2.1. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА № 1 «IBM - новая стратегия маркетинга» 12
2.2. Решение ситуационной задачи 18
ГЛАВА 3. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ 22
3.1. Построение матрицы БКГ и матрицы Мак-Кинси 22
3.2. Анализ результатов портфельного анализа деятельности предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и значимость темы исследования заключается в ее значимости для эффективной деятельности любого предприятия. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. В настоящее время, в эпоху развития рыночной экономики, большой интерес вызывает изучение именно выбранной темы исследования, ведь законодательство в данной сфере динамично развивается, издаются новые нормативно-правовые акты, редактируются уже существующие, а, следовательно, современный специалист должен уметь быстро ориентироваться в сегодняшних реалиях и всегда обладать самой последней и актуальной информацией.
Данная тема разрабатывалась российскими и зарубежными учеными. Особое внимание в особенностях бизнес-планирования уделил А.В. Андрейчиков в своей работе «Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике», О.Н. Андрейчикова рассмотрела алгоритм управления проектами в недвижимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2022. – 304 с.
2. Маркетинг. Учебник для студентов бакалавриата. под ред. И. В. Липсица. М.: ГЭОТАР-Медиа, [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.hse.ru/news/science/56587732.html (Дата обращения: 08.10.2022)
3. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ Учебник.- СПб.: Изд-во СПГУЭиФ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://planovik.ru/marketing/11/ (Дата обращения: 09.10.2022)
4. Васильев Г.А. Рекламный маркетинг: учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. – М.: Вузовский учебник, 2022. – 276 с.
5. Маркетинг: учебно-методическое пособие / И. В. Ильичева. Ульяновск: УлГТУ. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m1394/ (Дата обращения: 08.10.2022)

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ
1.1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой
Для написания курсовой работы нам необходимо познакомиться с учебной литературой по выбранной тематике и выделить определение бизнес-планирования. Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие бизнес-планирования.
Для лучшего понимания темы нашего исследования перечислим основные определения изучаемого феномена на рис. 1.1.


Рис. 1.1 – Определения Бизнес-планирования
Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение системы реализации проекта, т. е. ключевых моментов, убеждающих инвестора или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем.
Неотъемлемой частью бизнес-планирования является составление бизнес-плана. Данное понятие мы подробно рассмотрим в следующем вопросе курсовой работы. Л.С. Ружанская отмечает, что планирование — это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний, которые желательны и которые не появятся сами собой, без определенных усилий. На микро уровне ведётся как стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование, так и прогнозирования на местных этапах технико-экономическое прогнозирование, к тому же существует оперативно-производственное прогнозирование как сегментация наработок действующих планов организации, в общем, его основных и побочных производственных отделов до рабочих мест. Как считает Ф.Е. Удалов: планирование – это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими методами, определяясь со временем и пространством.
Для рентабельной компании бизнес-планированием должно учитываться элементы прогнозирования, которые сопряженные друг с другом и в совокупности представляют собой инфраструктуру процесса бизнес-прогнозирования.
Следующем шагом написания курсовой работы выдели задачи, которые руководство предприятия решает с помощью бизнес-планирования:
- выявление перспективной рентабельности и финансовой стабильности организации или конкретного плана - проекта;
- оценка рисков проектных инвестиций;
- определение свободных ниш на рынке сбыта товаров, выполнения работ и предоставление услуг;
- выявление перспективы конкурентоспособности организации;
- поиск требуемых средств для производства и продвижения товаров и услуг в рыночной среде;
- привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.
Подводя итог вышесказанному, назовем наиболее точное и глубокое, на наш взгляд, определение изучаемого феномена. Бизнес-планирование — это инструмент разработки и реализации проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. [1, стр 206]

1.2 Общая характеристика бизнес-плана, его структура
Бизнес-план — это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования.
Ключевой задачей при формировании бизнес - плана выступает прогнозирование деятельности компании на краткосрочные и долгосрочные отрезки времени согласно потребностям рынка и способам обретения требуемых компании ресурсов.
Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ, соотнесенная с отдельным видом производственно-хозяйственной деятельности компании и ориентированная на создание новой стоимости, например, на выпуск продукции.
Прогнозирование в настоящее время норма для каждого бизнес - процесса. В некотором значении, бизнес-план, как вид прогнозирования, благодаря которому возрастают общие показатели эффективности деятельности любого дела независимо от общего уровня профессионального опыта организации. Ключевой задачей прогнозирования принято считать создание и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде стратегический образ мышления подстегивает развитие интуиции и творческих задатков руководства организации в представлении грядущего.
В основном целью формирования бизнес-плана служит нужда долгосрочного или краткосрочного прогнозирования, которое предполагается на основе анализа потребностей рынка и осуществление шагов по его будущему освоению, собственному развитию организации. Но обойтись без бизнес-плана невозможно, если компания принимает решение об открытии нового бизнес процесса, при освоении методов изготовления очередного продукта или масштабной смене деятельности, когда особенно высока нехватка инвестиционных потоков, и при выходе на зарубежный рынок.
Наравне с основной, ключевой целью разработчики бизнес-плана обязаны изложить и иные цели и задачи социальные цели - предотвращение недостатка товаров и услуг, улучшение экологической ситуации, изменения психологической стороны вопроса в обществе, формирование новых духовных и культурных ценностей, поддержка прогресса научно-технических и творческих перспектив, увеличение кругозора деловых и международных связей;
Рост статуса компании - прогресс и упрочнение экономических перспектив компании. Это выступает условием и стимулом перспективы плодотворного проведения грядущих сделок, увеличения престижа предпринимателя, возникающего в свете его репутации в определенных кругах и др.
Разработка и продуктивное применение бизнес-плана крайне необходимая мера. Такой план может быть создан менеджером, руководителем, организаций, группой организаций или консалтинговой компанией. Для определения стратегии развития крупной организации формируется глобальный бизнес-план. Обычное дело, когда на стадии подготовки бизнес-плана выделяются возможные партнеры и инвесторы. Касательно отрезка времени в большинстве случаев компаниями в расчёт берётся отрезок времени равный одному году. В нем сегментально анализируются, разные пути деятельности компании в данный момент времени и быстро характеризуется, будущее развитие.
В бизнес - плане даётся оценка перспективной ситуации как внутри фирмы, так и вне фирмы. Этим планом руководствуются при обосновании мероприятий по модернизации и роста организационно-промышленного строения компании, а именно для обоснования показателя централизации управления и ответственности служащих. Стоит заострить внимание на том, что данный план, обычно, сильно помогает регулировать деятельность партнерских организаций, формировать план единого прогнозирования перспективы фирм партнёров, который обоснован совместным производством определённой продукции или же изделий которые являются дополняющими элементами друг друга. В этом случае такие компании ведут единое финансирование.
Hayчнo разработанный бизнес-план в арсенали пpeдпpинимaтeля как звёздное небо, благодаря которому можно взять курс в бескрайнем океане бизнeca и бeз существенных пoтepь прибыть куда нужно, в нашем случае к успеху.
Бизнес-план должен быть направлен на выполнение поставленных задач с максимальной эффективностью, то есть, необходимо со всем усердием подходить и к их определении, и к дальнейшей реализация, без этого формирование бизнес-планов, в общем не имеет смысла. Следует не только прогнозировать, но и притворять в жизнь запланированное - бизнес-план должен быть руководством в действии, благодаря которому гарантируется максимальная эффективность любой деятельности. [4, стр 102]
Бизнес-план выступает как объективная оценка своей деятельности компаний, а также требуемый метод проектно – инвестиционных шагов на основании потребностей рынка. В нем отражаются ключевые вопросы коммерческого предприятия, изучаются проблемы, с которые предстоит преодолеть, и выводятся пути их предложения.
Таким образом, подводя итог вышесказанному, сформулируем краткий вывод. Бизнес-план – является в единоличном варианте поисковой, научно – исследовательской и проектной работой.



1.3 Особенности планирования ассортимента
В настоящее время, особенно в условиях рыночной экономики предприятиям и фирмам для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо обладать гибкостью, а так же уметь оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям, при этом нужно рационально использовать все имеющиеся ресурсы. В современных условиях динамично изменяющейся внешней среды одной из задач предприятий выступает систематическое планирование своей деятельности, для получения положительных результатов своей работы. Следовательно, ассортиментная политика организации выступает неотъемлемым атрибутом его эффективной деятельности, поскольку наличие широкого ассортимента является залогом прибыли предприятия. Товар – это продукция, производимая для продажи и обмена и имеющая материальную стоимость. Ассортимент товара представляет собой потребительскую продукцию, скомпонованную по определенным видам, разновидностям и признакам. Совокупность всех производимых предприятием изделий представляет собой товарный ассортимент. Как отмечает Райкова Е.Ю. Ассортимент — это большая совокупность товаров, объединенных каким-либо общим признаком (сырье, назначение, производитель и проч.), различающихся друг от друга по другим признакам.
При осуществлении процесса планирования ассортимента необходимо, в первую очередь, учитывать возможный спрос на продукцию и планируемые затраты.
К негативным моментам ассортимента товара можно отнести следующие положения: увеличение расходов на поддержание запасов; модификация продукции; перевыполнение заказов.
Следующим шагом написания курсовой работы рассмотрим основания классификации ассортимента товара:
Одним из самых распространенных оснований классификации является деление по месту нахождения товара:
1) торговый – включает в себя группу товаров, находящийся в торговой сети и в сфере обращения;
2) промышленный – включает в себя группу товаров, которую выпускает определенная промышленная отрасль;
3) комбинированный – включает в себя несколько категорий товаров, связанных общим спросом.
4) смешанный ассортимент товаров представляет собой совокупность продовольственных и непродовольственных товаров различных групп.
По широте охвата:
1) простой-ассортимент товаров - включает в себя квалифицирующиеся не более чем по трем признакам виды товаров, характеризующихся малым количеством его видов;
2) сложный - включает в себя квалифицирующиеся не более чем по трем признакам виды товаров, характеризующихся большим количеством его видов
3) марочный - набор товаров одного вида, но разных торговых марок;
4) сопутствующие - набор товаров, который выполняют вспомогательные функции и не относящиеся для данной группы товаров;
5) смешанный – включает в себя товары разных групп.
По характеру потребностей:
1) реальный - действительный набор товаров, имеющийся в конкретной организации изготовителя или продавца;
2) прогнозируемый - набор товаров, который должен будет удовлетворять интересы покупателя на перспективу.
Формирование товарных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень обслуживания покупателей.


ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА № 1 «IBM - новая стратегия маркетинга»
Одним из главных принципов деятельности "Интернэшнэл Бизнес Машинз" (IBM) является всеобъемлющее обслуживание клиентов ("Full service to the customer"). Этот принцип неуклонно претворяется в жизнь. Даже если покупатель приходит в отделение концерна с твердым намерением купить что-то определенное, то в ответ на свой запрос он слышит: "А для чего Вам это нужно?". Этот вопрос задается только для того, чтобы клиент приобрел именно то, что максимально соответствует его потребностям.
Специалисты по маркетингу концерна обладают квалификацией, которой вполне достаточно для оказания консалтинговых услуг, что они успешно и делают. Но в отличие от работников специализированных компаний, оказывающих услуги в этой области, у сотрудников корпорации есть совершенное знание информационно-обрабатывающей технологии и опыт ее применения для улучшения эффективности работы той или иной компании.

Весь текст будет доступен после покупки