ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА (на материалах ООО «ДНС Ритейл» г. Якутска)

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА 7
1.1.Понятие, сущность и содержание научной организации труда менеджера 7
1.2. Методы управления рабочим временем менеджера 12
1.3. Оценка уровня организации труда менеджера 21
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА ООО «ДНС РИТЕЙЛ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДНС Ритейл» 26
2.2. Анализ распределения функций между менеджерами разного уровня ООО «ДНС Ритейл» 44
2.3. Оценка процесса организации труда менеджера ООО «ДНС Ритейл» 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА ООО «ДНС РИТЕЙЛ» 68
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда менеджера ООО «ДНС Ритейл» 68
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 72
Заключение 80
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Рациональная организация управления – это основа эффективной деятельности предприятия. Человеческий ресурс – это главный источник, двигатель и резерв любых изменений в организации. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.
В современном мире менеджмент является одной из ключевых функций любого предприятия или организации. Эффективная работа менеджера во многом определяет успешность деятельности всей компании. В связи с этим вопросы организации и совершенствования труда менеджера становятся особенно актуальными
Успешность любой коммерческой организации зависит от ряда факторов. Формирование успешного бизнеса зависит чаще всего от уровня менеджмента, именно он является определяющим фактором успеха. Профессиональные качества руководителей, их собственная мотивация, уровень полномочий влияют на ситуацию в компании не меньше, чем уровень персонала, с которым они работают. Какими бы высокими способностями не обладал менеджер, он никогда не сможет выполнять свою работу качественно, если персонал подобран плохо. Поэтому, в любой организации необходимо не забывать о важности кадрового подбора.
Теоретической основой исследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудах таких ученых, как А.Г. Асмолова, В.В. Давыдова, И.И. Ильясова, Е.А. Климова, A.T. Ковалева, А.Н. Леонтьева, Р.С. Немова, С.Л. Рубинштейна, Ю.А. Самарина, П.И, А.В. Сергеева, Н.Ф. Талызиной и др. Изучение вопросов профессионального становления специалистов осуществлялось Г.А. Волковицким, Э.Ф. Эсером, В.М. Распоповым, T.З. Кудрявцевым, О.В. Лешер, А.И. Сухаревым и др. Вопросы психологической поддержки представителей отдельных профессий подробно раскрыты в работах Ю.Г. Баскина, Т.Б. Ванеевой, Е.М. Проходимовой, Г.В. Курносова, Е.П. Соловьевой, занимающихся данной проблемой.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА

1.1. Понятие, сущность и содержание научной организации труда менеджера
Научная организация труда менеджера – это система мер и подходов, которая направлена на повышение эффективности и результативности работы менеджера. Она включает в себя различные аспекты, такие как планирование рабочего времени, распределение обязанностей, мотивация персонала, контроль за выполнением задач и другие.
Одним из основных принципов научной организации труда является разделение труда. Это означает, что каждый сотрудник должен выполнять свою работу, а не пытаться делать все самостоятельно. Специализация позволяет повысить качество работы, так как каждый специалист обладает определенными навыками и знаниями. Кооперация – это взаимодействие между сотрудниками, которое помогает достичь общих целей и улучшить эффективность работы.
Ритмичность – еще один важный принцип научной организации труда. Он предполагает равномерное распределение нагрузки на протяжении всего рабочего дня или недели. Плановость – это составление планов работы, которые помогают контролировать выполнение задач и достигать поставленных целей.
Научная организация труда также включает в себя внедрение новых технологий и методов работы. Это позволяет улучшить качество работы, сократить затраты на производство и повысить производительность труда. Обучение и развитие персонала также является важным направлением научной организации труда, так как это помогает улучшить профессиональные навыки сотрудников и повысить их мотивацию.
В целом, научная организация труда менеджера является важным инструментом для повышения эффективности работы и достижения успеха в бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.: с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 04.08.2014. № 31. Ст. 4398.
2. Алексеев В.М. Вопросы обеспечения работодателем режима труда и отдыха работников / В.М. Алексеев // Проблемы современной науки и образования. - 2022. - № 33 (75). - С. 55-57.
3. Акимова Э.К. Режим труда и отдыха на предприятии / Э.К. Акимова // Электронный сборник материалов VII Международной студенческой научно-практической Интернет-конференции «Энергия науки». - 2021. - С. 653-654.
4. Ахмедова Т.А., Сафарова Г.Н., Шихиева С.М. Нормирование труда как условие улучшения качества трудовой деятельности / Т.А. Ахмедова // Азербайджанское нефтяное хозяйство. - 2020. - № 5. - С. 53-56.
5. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
6. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
7. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
8. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. — 282 с.
9. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
10. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки