Организация и совершенствования методов подходов к формированию складских запасов

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ 7
2. Аналитический обзор. теоретические и методические основы управления складскими запасами. 8
2.1. Сущность и виды материальных запасов предприятия. 8
2.2. Методы формирования складских запасов. 9
2.2.1. Методики поддержания определённого уровня запасов 10
2.2.2. Методики минимальных производственных запасов 12
3. Основная часть. расчетно-аналитический раздел 16
3.1. Описание хозяйственной деятельности ООО "Тех Строй" 16
3.2. Анализ основных технико-экономический показателей деятельности ООО "ТехСтрой» за 2019 -2021гг 20
3.3. Анализ и оценка эффективности логистической системы на предприятии ООО "Тех Строй» 25
3.4. Предложения по совершенствованию системы управления запасами на ООО "Тех Строй» 29
3.5. Экономическое обоснование предлагаемых улучшений 37
4. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Бухгалтерский баланс 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Отчет о финансовых результатах 47

Весь текст будет доступен после покупки

На протяжении всей истории человечество сталкивается с проблемой создание и восполнения запасов. Данная проблема была знакома, как в Древнем Риме, где для поддержания огромной боеспособной армии требовались колоссальные запасы железа или иных материалов, так и в современном мире, где любой фирме приходится решать вопросы закупки. С каждым днём в мире становится всё больше и больше фирм и ни одна из них не может существовать без материальных запасов, которые обеспечивают деятельность любого из предприятий, независимо от выбранной специфики. И если для малых предприятий этот вопрос не стоит так остро и процесс формирования запасов может быть интуитивно понятен, то для более купных игроков уже может возникнуть ряд подводных камней, которые необходимо учитывать.
Важно помнить, что основная цель политики управление запасами – обеспечение всех производственных процессов, при снижении затрат, из чего выводятся следующие задачи:
? Расчет нормы запаса
? Контроль над фактическими объемами запасов
? Своевременное их пополнение
На основании данных задач специалистами был выделен алгоритм, который позволяет осуществлять эффективный процесс управлении запасами и его усреднённый вид выглядит следующим образом:
1. Анализ объема запаса за предыдущий период
2. Определение цели использования резервов
3. Оптимизация объемов запаса для обеспечения производства
Необходимость управления запасами обусловлена возможной сменой конъектурой рынка и, следовательно, ростом или падением спроса на те или иные виды товаров. А это в свою очередь вызывает дефицит или избыток данных товаров и в следствии приводит к ухудшению экономической эффективности работы предприятия.
Именно поэтому данная проблематика остается до сих пор актуальной и для её решения существует большой выбор средств. К нынешнему моменту времени по всему миру было разработано множество методик, способных решить проблему формирования запасов и управления ими на сладе. Среди этих методов имеются как те, которые позволят содержать минимальные запасы, так и те, которые могут обеспечить постоянный уровень больших объемов запаса.
Однако в то же время важно понимать, что не существует единой и оптимальной стратегии для всех предприятий, даже если они занимаются аналогичной деятельность. Стратегия управления складскими запасами подбирается сугубо на основании работы конкретной фирмы, что и позволяет достигать высоких показателей эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ
Так, основной целью данной выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию подходов к формированию складских запасов для организации ООО «ТехСтрой».
Для выполнения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение различных методик формирования складских запасов.
2. Дать анализ деятельности компании ООО «ТехСтрой»
3. Оценить имеющуюся логистическую концепцию данной организации
4. Сформировать предложения по улучшению деятельности предприятия и оценить их эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Козловский, В.А. и др. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Родионов, А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом №1.
3. Т.В. Алесинская Основы логистики. Функциональные области логистического управления ТТИ ЮФУ, 2009.
4. Основные технико-экономические показатели предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: https://odiplom.ru/lab/osnovnye-tehniko-ekonomicheskie-pokazateli-predpriyatiya.html;
5. Методы управления запасами на складе [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.ekam.ru/blogs/pos/metody-upravleniya-zapasami-na-sklade
6. Управленческий анализ: учебник для вузов / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 413 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07697-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 317 — URL: https://urait.ru/bcode/488850/p.317.
7. Система Точно-в-срок: Реализация и внедрение [Электронный ресурс] Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/sistemy-tochno-v-srok-just-time-razrabotka-i-vnedrenie
8. Система Точно-в-срок: [Электронный ресурс] Режим доступа: https://up-pro.ru/encyclopedia/just-in-time/
9. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для вузов / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 341 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7032-6. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 133 — URL: https://urait.ru/bcode/490523/p.133.

Весь текст будет доступен после покупки