Организация и управление инновационными проектами в банковской сфере

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами. 11
1.1 Теоретические основы управления проектами 11
1.2 Методология управления инновационными проектами 24
1.3 Особенности инновационных проектов в банковской сфере 35
Выводы по главе 1 41
Глава 2. Анализ особенностей управления рисками инновационных проектов в банковской сфере 43
2.1 Управление рисками инновационных проектов 43
2.2 Идентификация рисков на различных стадиях жизненного цикла инновационного проекта в кредитной организации 54
2.3 Обоснование применения методов анализа и воздействия на риски инновационных проектов кредитной организации 69
Выводы по главе 2 75
Глава 3 Разработка алгоритма управления рисками инновационных проектов в банковской сфере с учетом стадии жизненного цикла инновации 76
3.1. Методические положения по управлению рисками инновационных проектов в банковской сфере. 76
3.2 Разработка алгоритма управления рисками инновационных проектов в банковской сфере на стадии практической реализации инновации. 85
3.3 Разработка алгоритма управления рисками инновационных проектов кредитной организации на стадии коммерциализации и сопровождения инновации 95
Выводы по главе 3 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107

Весь текст будет доступен после покупки

Данная диссертационная работа нацелена на изучение организации и управления инновационными проектами в банковской сфере, с основным фокусом на проблеме управления рисками в таких проектах.

Актуальность данной темы в российской экономике обусловлена необходимостью перехода от экспортно-сырьевой модели к модели инновационного развития. Инновации играют важную роль в стимулировании экономического роста и структурных изменений в отечественной экономике, особенно в реальном секторе и финансовой сфере.

Один из наиболее распространенных подходов к продвижению инноваций в банковской сфере - это проектный подход. Он включает в себя разработку проекта, в рамках которого осуществляется управление предметной областью, качеством, временем реализации и стоимостью проекта, а также рисками, эффективностью, командой и коммуникацией.

Управление инновационными проектами является одной из самых сложных задач в проектном управлении, из-за специфической неопределенности результатов инноваций. Управление рисками в инновационных проектах должно варьироваться в зависимости от стадии жизненного цикла инноваций, что требует использования различных методов.

В банковской инновационной деятельности в России существуют некоторые особенности, которые оказывают влияние на постановку и решение задач управления инновационными проектами. Во-первых, большинство инноваций в российских банках являются переносом иностранных достижений на российский рынок. Во-вторых, множество банковских инноваций имеют технологический характер и связаны с внедрением информационных технологий в электронные банковские услуги. В-третьих, важной особенностью технологических банковских инноваций является их ориентация на клиента, особенно в области дистанционного банковского обслуживания.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические основы управления инновационными про-ектами.
1.1 Теоретические основы управления проектами

Управление проектами может быть описано как операционная деятельность, которая направлена на координацию выполнения проектов с соблюдением бюджетных ограничений и сроков. Согласно определению, представленному Американским институтом управления проектами (PMI®), управление проектами представляет собой искусство руководства и координации ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, с использованием современных методов и техник для достижения заданных результатов по составу работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворенности всех участников.
Управление проектами является сочетанием науки и искусства. Как искусство, оно требует навыков, такта и интуиции в управлении людьми. Как наука, для его успешного применения нужно глубокое знание различных методов и приемов, которые позволяют эффективно направлять усилия в нужное русло, учитывая ограничения сроков и ресурсов.
Управление проектами является интегрированным процессом. Действия или их отсутствие в одной области влияют на другие. Эта взаимосвязь требует балансировки между различными задачами проекта, поскольку улучшение в одной области может привести к ухудшению в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами мы можем описать его через процессы, которые включает в себя их взаимосвязь.
Полный набор этапов развития проекта составляет его жизненный цикл. Начало жизненного цикла проекта связано с началом самого проекта, а его окончание - с его завершением.
В теории управления проектами используются следующие термины. Проект - это последовательность работ, которая выполняет определенную цель в установленные сроки и в рамках предусмотренного бюджета. Проекты могут отличаться по масштабу, который можно определить по размеру инвестиций, и по срокам выполнения, которые могут варьироваться от нескольких дней до нескольких десятилетий.

Весь текст будет доступен после покупки

Официальные нормативные документы:
1. Федеральныи закон «О банках и банковскои деятельности» [Электронныи ре-сурс]: [подписан Президентом РФ 02 декабря 1990 № 395-1]: офиц. текст: в ред. ФЗ от 28.06.2013, № 134-ФЗ // Справочно-правовая система Консультант плюс
2. Концепция инновационнои политики Россиискои Федерации на 1998-2000 гг. [Электронныи ресурс]: [утв. постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832] // Справочно-правовая система Консультант плюс
3. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении стратегии инновационного развития Россиискои Федерации на период до 2020 года»
[Электронныи ресурс]: [утв. Правительством РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р] // Справочно-правовая система Консультант плюс
4. Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: Уточ-ненные рамочные подходы. Банк международных расчетов. июнь 2004
[Электронныи ресурс]. — Режим доступа: http://www.cbr.ru/today/ms/bn/Basel.pdf
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проек-тов [Электронныи ресурс]: [утв. Министерством экономики РФ, Министерством Финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительнои, архитектурнои и жилишнои политике от 21 июня 1999 г., № ВК 477]. — Режим доступа: http://www.businesspravo.ru/Docum/DocumShow_DocumID_18269 ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы Автоматизированные системы.
6. Стадии создания. Information technology. Set of standards for automated systems. Stages of development [Электронныи ресурс]: [утв. Постановлением Госстандарта СССР от 29 декабря 1990, № 3469] // Справочно-правовая система Консультант плюс ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085-2007 Менеджмент риска. Применение в процессах жизненного цикла систем и программного обеспечения [Электронныи ресурс]: [утв. Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007, № 568-ст] — Режим доступа: http://expert.gost.ru/RA/DOC/TXT_GOST_R_ISO_IEC_16085-2007.pdf
7. Basel III: A global regulatory framework for more resilient banks and banking systems

Весь текст будет доступен после покупки