Организация и управление производственным процессом.

Введение……………………………………………………………………….……3
1. Теоретические основы организации производства……………………..…….5
1.1. Понятие и основные принципы организации производства……………….5
1.2 Взаимосвязь технологии и организации производства…………………….10
1.3 Методы организации производства………………………………………….14
2. Анализ организации производства на примере ОАО «Фиолент»………….19
2.1 Общая характеристика предприятия …………………………………….…19
2.2 Исследование организации производства на предприятии…………….….23
3 Рекомендации по совершенствованию организации производства………………......…………………….………………………..…..31
3.1 Особенности организации производства и расчёт оперативно-календарного плана……...…………………………………………………………………………31
3.2 Расчёт заделов и характеристика поточной линии…………………..………36
Заключение…………………………………………………………………..…….42
Список использованных источников……………..…………………………..…46

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная структура предприятий во многом определяется уровнем развития форм организации производства.
Перестройка экономических отношений с административных основ на рыночные начала предполагает качественные изменения, прежде всего, в формах организации производства.
Для отечественной экономики поиск оптимальных форм рыночной организации производства приобретает особую актуальность, прежде всего потому, что это позволяет преодолеть крайности государственного монополизма и, вместе с тем, избежать негативных последствий отраслевого монополизма. Именно названная актуальность объясняет то обстоятельство, что практически вся российская экономическая литература посвящена оценке как традиционных, так и новейших форм организации производства.
Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование являются прогрессивными формами организации промышленного производства и способствуют повышению его эффективности. Их развитие связано с разделением труда и достижениями научно-технического прогресса [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы организации производства

1.1. Понятие и основные принципы организации производства

Производство и производственная деятельность. Источником существования, развития и повышения жизненного уровня человека является производственная деятельность. Производственная деятельность направлена на удовлетворение потребностей. Средства для удовлетворения потребностей, то есть потребительские блага, создаются в производстве.
Иногда толкование слова «производство» сводится к обозначениям массового выпуска продукции, изготовление материальных ценностей на многочисленных предприятиях, что значительно сужает содержание этого понятия. В широком понимании «производство» - это целенаправленная деятельность по созданию любого полезного продукта (товары, предметы, вещи, услуги, информация, знания и т.д.).
Обеспечение жизнедеятельности людей нуждается в выработке огромного количества видов конечной продукции. Такая продукция имеет промежуточные компоненты. Для производства любой машины необходимы соответствующее оборудование, металл, пластмасса и другие материалы. В свою очередь, для изготовления металла или пластмассы надо добывать сырье, руду, энергию, разрабатывать и использовать экономичную технологию, разрабатывать и реализовывать проекты. Таким образом, современные конечные продукты создаются на различных, но взаимосвязанных производствах, что и предопределяет широкое понимание понятия «производство».
Производство можно охарактеризовать как систему, в которой осуществляется целенаправленный процесс преобразования входных элементов (сырья, материалов) в полезную продукцию.
Целью формирования и реализации производственной политики является приспособление предприятия к требованиям рынка с минимальными затратами, но это требует от руководителей и специалистов осведомленности по широкому кругу вопросов за пределами сферы производства. Производство - это только часть процесса, который постоянно обновляется, и поэтому все технико-технологические и организационно-экономические решения можно принимать только на основании анализа достаточно полной и точной информации о требованиях рынка, что ожидаются, возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны собственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, А.В. "Организация производства: современные подходы". — М.: Инфра-М, 2021. — 356 с.
2. Беляев, С.И. "Основы управления производственными системами". — СПб.: Питер, 2022. — 412 с.
3. Гончаров, Е.Н. "Производственный менеджмент: учебное пособие". — М.: Юрайт, 2023. — 312 с.
4. Давыдов, В.А. "Теория и практика организации производственных процессов". — Екатеринбург: Уральский университет, 2021. — 284 с.
5. Егорова, О.П. "Инновационные подходы к управлению производственными системами". — Казань: Казанский университет, 2022. — 198 с.
6. Жуков, К.А. "Организация производства и управление качеством". — М.: Проспект, 2023. — 328 с.
7. Иванов, А.И., и др. "Цифровизация в управлении производственными процессами". — СПб.: Лань, 2022. — 256 с.
8. Ковалев, В.В. "Производственные системы: теория и практика". — М.: Высшая школа экономики, 2023. — 372 с.
9. Козлов, Н.Н. "Организация и планирование производственных процессов". — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 294 с.
10. Крылов, Д.Г. "Системный подход к управлению производственными процессами". — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2022. — 238 с.

Весь текст будет доступен после покупки