Организация и управление строительством жилого многоэтажного дома

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА 6
1.1 Строительный процесс и его организация 6
1.2 Особенности управления строительными проектами 13
1.3 Нормативно-правовая сторона строительством жилого многоэтажного дома 25
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО МНОГОЭТАЖНОГО ДОМА ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» Г. МОСКВА 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительная компания» 32
2.2 Организация строительства объекта ООО «Строительная компания» 43
2.3 Управление архитектурно-строительным проектом 50
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 60
3.1 Внедрение факторинга для повышения оперативности получения оплаты товаров предприятия со стороны дебиторов 60
3.2 Анализ недвижимости с последующей сдачей в аренду площадей для извлечения ренты 66
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. В настоящее время большинство предприятий в том или иной виде проектируют стратегические планы развития, посредством которых реализуется важнейший аспект деятельности любого коммерческого предприятия – улучшение финансовой устойчивости. Однако особенности макроэкономической среды и концепция конечного стратегического продукта разных предприятий во многом отличны ввиду целого ряда специфических факторов: сферы деятельности предприятия, уровня его развития, рыночной позиции, сущности стратегии. Более того, особое влияние на направления развития деятельности предприятий оказывают кризисные ситуации, из-за цикличности которых предприятия часто сталкиваются с необходимостью создания стратегий развития своей деятельности с учетом негативных влияний кризисных условий на финансовые показатели деятельности.
Сегодня можно наблюдать проекты по улучшению финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов в виде сборников из трех сотен страниц, которые, на первый взгляд, свидетельствуют обо всех стратегических особенностях приоритетного развития предприятий, но, с другой, не имеют сфокусированной и формализованной стратегии, способной обеспечить развитие конкурентных преимуществ и обеспечение надлежащего состояния показателей финансовой устойчивости. Также встречаются и другие крайности – неструктурированное и смутное представление собственника бизнеса о долгосрочных намерениях его предприятия, не имеющее документационного обеспечения. Вместе с этим четко сформулированная, понятная для менеджмента и исполнителей стратегия, выраженная в рамках концепции достижения долгосрочных целей компании и целевой структуры, по-прежнему остается редкостью.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА
1.1 Строительный процесс и его организация

Строительный процесс представляет собой комплекс деятельности, направленный на возведение, реконструкцию или реставрацию зданий и сооружений. Он включает в себя несколько этапов, каждый из которых имеет свои особенности и выполняется последовательно.
Первым этапом строительного процесса является подготовительная работа. В рамках этого этапа происходит выбор участка для строительства, проведение геодезических работ, разработка проекта и получение необходимых разрешений. Также в эту фазу входит подписание договора с подрядчиком и заключение сделок на поставку необходимых материалов и оборудования.
Следующим этапом является разводка фундамента. Здесь происходит заложение основы здания или сооружения. Операции этой стадии включают выбор типа фундамента, проведение маркировки участка, земляные работы, установку арматуры и заливку бетоном.
Когда фундамент готов, начинается следующий этап - возведение несущих конструкций. Он включает в себя монтаж каркаса, стен и перекрытий. В этой фазе выполняются работы по укладке кирпича, монолитному строительству, установке металлических конструкций и других операций, необходимых для создания каркаса здания.
После завершения возведения конструкций начинается этап отделочных работ. Здесь происходит установка внутренних перегородок, проведение электромонтажных и санитарно-технических работ, а также отделка помещений. В рамках этого этапа выполняются работы по установке полов, потолков, дверей, окон, а также укладке плитки, обоев или других материалов.
Последним этапом строительного процесса является сдача объекта в эксплуатацию. На этой стадии проводятся испытания и проверки всех систем, проводится приемка со стороны заказчика и соответствующих контрольных органов. По итогам проверки объект получает разрешение на эксплуатацию.
Таким образом, строительный процесс состоит из нескольких этапов, каждый из которых важен и необходим для создания качественного и безопасного здания или сооружения.
Организация строительных процессов напрямую связана с эффективностью и прибыльностью проектов. Мировой строительный рынок оценивается в триллионы долларов, и с каждым годом он только растет. И один из главных вопросов, как рационально распорядиться такими инвестициями: строительная отрасль, всегда отличавшийся консервативностью, сталкивается с проблемами неэффективного управления, нерационального использования ресурсов и устаревшими методами управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
3. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации : Федеральный закон № 379-ФЗ : [принят Государственной Думой 13 декабря 2013 года : одобрен Советом Федерации 18 декабря 2013 года] // СПС «КонсультантПлюс».
4. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.
5. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
6. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
7. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 176 с.
8. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
9. Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 304 с.
10. Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 156 с.

Весь текст будет доступен после покупки