Организация кадровой работы в ГКУ «Центр занятости населения города Калуга»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ 7
1.1. Понятие кадровой работы 7
1.2. Основные направления кадровой работы в организации 14
1.3. Правовое регулирование кадровой работы в государственных организациях 19
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ГКУ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ХОЗКОМПЛЕКС АДМИНИСТРАЦИИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ» 28
2.1. Организация управления ГКУ Кемеровской области «Хозкомплекс Администрации Кемеровской области» 28
2.2. Анализ кадровой работы в ГКУ Кемеровской области «Хозкомплекс Администрации Кемеровской области» 33
2.3. Проблемы организации кадровой работы 50
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ 66
3.1. Совершенствование правового регулирования кадровой работы 66
3.2. Совершенствование организации кадровой работы 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время эффективность деятельности организации в большой степени зависит от квалификации сотрудников, которая определяется степенью компетентности человеческих ресурсов, способных грамотно осуществлять свою деятельность при решении поставленных целей и задач, необходимых для эффективной деятельности организации.
Так как рынок неустойчив, внутренняя и внешняя среды организации постоянно меняются, соответственно, меняются и требования к персоналу. Безусловно, что только высококвалифицированные кадры будут являться одним из инструментов влияния на повышение эффективности и стабильности деятельности организации.
Низкая квалификация кадров и, как следствие, недостаток знаний будут приводить к повышению финансовых затрат, снижению безопасности работ в организации, снижению качества производимой продукции или услуги, увеличению стрессовых ситуаций и невыполнению норм, предъявляемых организацией к сотрудникам.
Для успешной деятельности организации необходимо раскрывать и увеличивать потенциал кадров, оптимизировать затраты на производство продукции или услуги, формировать организационную и производственную культуру организации, и важным рычагом влияния на данные процессы может стать эффективная кадровая политика.
Текучесть кадров, потеря интереса к деятельности, не конкретизирован-ные перспективы личного роста являются частыми проблемами в современных организациях, а налаженная система кадровой работы организации позволит снизить данные проблемы, повысить мотивацию сотрудников.
Нормальная работа организации напрямую зависит от эффективности и качества трудовой деятельности ее кадров. За счет достижения определенного уровня стандартизации в оборудовании, относительной доступности основных средств для широкого круга организаций, а также повышения удельной доли в экономике сектора оказания услуг, добиться конкурентных преимуществ техническими и другими «неживыми» средствами становится все сложнее. Поэтому «переиграть» соперников на рынке могут помочь только квалифицированные, работоспособные и надлежащим образом мотивированные профессиональные кадры.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

1.1. Понятие кадровой работы
Кадровая работа – важная часть менеджмента организации. Сюда отно-сится разработка и реализация кадровой политики в вопросах найма и распре-деления рабочей силы, обеспечения должностного и профессионально-квалификационного продвижения сотрудников, эффективного использования трудового потенциала, обучения и переподготовки специалистов и т.д.
Скоординировать все кадровые процессы позволяет продуманная кадровая работа, характеризующаяся следующими свойствами :
? наличием объекта (персонала) и субъекта управления;
? целенаправленностью процессов (например, управление текучестью кадров нацелено на уменьшение данного показателя, рациональное распреде-ление работников – на повышение производительности организации и т.д.);
? наличием как управляющего воздействия, так и обратной связи;
? информационным характером управляющих процессов.
Работа с кадрами осуществляется на трех уровнях:
? высшем, к которому относятся генеральный директор, правление и его председатель, а также другие руководители, уполномоченные определять стратегию и приоритеты организации в работе с персоналом;
? среднем (функциональном), куда входят специализированные службы по работе с персоналом (психологи, учебный центр, отдел кадров, методисты);
? низшем, представленном руководителями структурных подразделе-ний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ // Российская газета от 31 декабря 2001 г. N 256 (в последней редакции)
2. Единые рекомендации по установлению на федеральном, регио-нальном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2016 год // Утверждены решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 25 декабря 2015 г., протокол N 12
3. Авдеев, В. В. Управление кадрами: технология формирования ко-манды [Текст]: учеб. пособие / В. В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 890 с.
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
5. Андреева, И. В. Управление кадрами [Текст] / И. В. Андреева, С. В. Кошелева, В. А. Спивак. - СПб. Нева-Экономика, 2012. - 390 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сбор-ник- издательство «ИКАР М», 2012. – 57 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
8. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управление персоналом// Электронный ресурс http://uchebnikionline.com/
9. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
10. Беляева Е.Е. Обучение и развитие персонала в интересах иннова-ционного развития электроэнергетической организации // Наука и экономика. 2012. №5.
11. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового по-тенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

Весь текст будет доступен после покупки