Организация логистических процессов.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА ?. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и сущность логистических процессов 6
1.2 Логистические процессы на предприятии 10
1.3 Процесс организации логистической системы 15
ГЛАВА ?. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СВЕТОФОР» 24
2.1 Краткая характеристика ООО «Светофор» 24
2.2 Анализ эффективности функционирования логистических процессов 34
2.3 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Светофор» (SWOT-анализ) 43
2.4 Рекомендации по совершенствованию логистических процессов в ООО «Светофор» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 60

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня предприятия как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов. Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех её звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных, информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя. Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходима организация правильного управления логистическими процессами, в частности протекающими в такой функциональной отрасли логистической деятельности.
Наиболее важным фактором в условиях современной практики становится формирование и совершенствование системы управления логистическими процессами с учетом особенностей её функционирования. В решении этой проблемы заинтересованы все субъекты рынка логистических услуг.
Это объясняется непрерывным усложнением экономических и коммерческих отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, высокой конкуренцией, необходимостью своевременного улучшения материально-технической базы и финансового состояния предприятий, на основе постоянного поиска путей повышения эффективности результатов коммерческой деятельности, в целом и оптимизации логистических процессов. И чем жестче требования участников экономических отношений в логистической сфере друг к другу, тем острее стоит проблема совершенствования эффективности управления логистическими процессами в различных её отраслях, что и связано с решением вопроса выбора наилучших организационных методов, от которых во многом зависит эффективность самого регулирования и результаты принимаемых управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Логистический процесс– это последовательная совокупность действий по доведению материального потока от продавца покупателю, а также сопутствующие операции по информационному и финансовому обеспечению потока. Свойствамилогистического процессаявляются управляемость, нацеленность на результат, пространственно-временная организация. Примерами логистического процесса являются процесс доставки груза, процесс снабжения предприятия сырьем и материалами, процессфизического распределенияпродукции и др.
Логистический процесс состоит из совокупности последовательных операций.
Предметом исследования являются логистические процессы на складе и деятельность, возникающая в ходе осуществления управления данными процессами. Объектом исследования выступают предприятия активные участники логистических процессов - субъекты рынка логистических услуг, функционирующие в условиях рыночной экономики.
На данный момент составлено большое число классификаций. В качестве признаков классификации выступали состав объектов потока, характер развития, экономический признак, воспроизводственный признак и др. Однако наибольшее значение имеет классификация логистических проектов, которая составлена на основе такого признака, как назначение и роль в логистике, т.е. по содержанию.
С этой точки зрения вся совокупность логистических процессов подразделяется на следующие процессы:
? Коммерческие процессы - возмездный обмен товарами, работами, услугами, информацией;
? Маркетинговые процессы - подготовка к выполнению коммерческих процессов;
? Технологические процессы - обеспечение перемещения в пространстве и во времени объектов, из которых состоят потоки;
? Управленческие процессы - оказание управленческих воздействий на управляемые объекты.
Представленная классификация логистических процессов является универсальной и может использоваться предприятиями, специализирующимися на ведение хозяйственной деятельности в разных сферах экономики. Отсюда можно сделать вывод, что основные положения планирования и организации логистического процесса схожи, имеют одинаковую основу и могут быть применимы организациями различных сфер деятельности.
Управление логистическим процессом предприятия заключается в выполнении в его отношении ряда функций. Одной из ключевых и первоочередных в выполнении является функция планирования.
Планирования логистического процесса в организации представляет собой систематический процесс поиска предприятием возможностей, чтобы совершать действия и прогнозировать их последствия. Помимо этого, в рамках работ по планированию разрабатывают логистические проекты, формируют управленческие решения, организуют конкретные мероприятия, устанавливают сроки их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
Планирование логистических и других процессов на предприятии рекомендуется осуществлять в форме системы. Для этого необходимо выполнить ряд принципов-требований:
? Документационное обеспечение выполнения логистических процессов;
? Стандартизация процессов составления документов;
? Согласование планов выполнения логистических процессов.
Планирование логистических процессов классифицируется на основе соответствующих классификаций самих логистических процессов.
В данном случае чаще всего в качестве классификационных признаков выступают сроки планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное), функциональные области (процессы продаж, закупок, производства и др.), степень детализации принимаемых решений (стратегическое, тактическое, оперативное).
Разработка планов выполнения логистических процессов в организации предусматривает использование специальных методов: переговоры, корректировка, экспертные системы, графические методы, математические модели, имитационное моделирование и др.
Это означает необходимость постоянного сбора, информации, ее обработки и анализа, принятия в соответствии с результатами анализа корректирующих мер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - М: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009.
2. Бирюлев Е. Посредники в международной торговле. Возможности взаимодействия для российских поставщиков.// Маркетинг-2010 -№5.
3. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. Издательство ТК Велби, Проспект, 2012. - 176 с.
4. Иванова А. Премудрости внешнеторговых расчетов//Финансы. -2011.-№36.
5. Коммерческая деятельность // URL: http://www.aup.ru/books/m165/2_2.htm
6. Кормнов Ю. Внешнеэкономические аспекты развития машиностроительного комплекса //Экономист.-2009. -№6.
7. Корсаков А.А. Логистика: конспект лекций. – М.: МФПА, 2008. – 37 с.
8. Логистика: Учебное пособие/ Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М: ИНФРА-М, 2009.
9. Мишина Л.А. Логистика: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2012. – 160 с.
10. Неруш Е.М. Логистика. – М.: Проспект, 2010. – 520 с.
11. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2009.

Весь текст будет доступен после покупки