Организация основного производства и повышение его эффективности

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ 5
1.1 Сущность, задачи и принципы производственного планирования 5
1.2 Методика анализа организации основного производства 8
1.3 Основные направления и факторы повышения эффективности основного производственного процесса 13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ХАБЕЗСКИЙ ГИПСОВЫЙ ЗАВОД» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Организация и планирование основного производства на предприятии 21
2.3 Способы совершенствования организации производства в ОАО «Хабезский гипсовый завод» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Сложные экономические условия в России и жесткая конкуренция на рынке требуют существенных изменений в организационно-экономическом механизме производственной деятельности. Изменения, проводимые в делах компании, должны учитывать рыночную ситуацию, а также удовлетворять потребности клиентов, в то время как основная роль инноваций заключается в идеальной интеграции и координации со всеми элементами производственной системы с целью повышения производительности организации. Решение этой задачи исходит из того, что только эффективно организованная производственная система успевает внедрять новые стратегии и методы организации производства, которые позволят улучшить производственный процесс и движение материальных потоков.
Одним из важнейших условий повышения эффективности производства предприятия считается высокий уровень организации основного производственного процесса, поскольку снижение затрат, разумное использование материальных ресурсов, успешность основных экономических показателей, прежде всего, повышают производительность труда, поэтому эффективность производства является основной и важнейшей задачей работников определенного управления.
В условиях рыночных отношений возникают вопросы, связанные с основным производством, такие как технический уровень, качество и надежность продукции, которые полностью зависят от уровня организации основного производственного процесса и их технической оснащенности. Эффективность производства - это соотношение результатов производства и продукции (услуги) и затратами на рабочую силу.
Целью курсовой работы является углубление знаний и практических навыков в области совершенствования организации основного производства.
Для достижения намеченной цели в работе находятся следующие задачи:
? изучение теоретических аспектов организации основного производства;
? анализ организации основного производства ОАО «Хабезский гипсовый завод»;
? рассмотрение мер по улучшению организации основного производства.
Объектом исследования является ОАО «Хабезский гипсовый завод».
Предметом курсовой работы является организация основного производства данного предприятия.
Теоретической и методической основой курсовой работы послужили учебники и учебные пособия по анализу таких авторов как А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; А.И. Афоничкин, Н.Д. Гуськова, Д.Г. Михаленко и др.
Методологической базой исследования явилась литература по экономике, а также внутренние документы ОАО «Хабезский гипсовый завод».
Структура работы определяется предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ

1.1 Сущность, задачи и принципы производственного планирования

Процесс производства любого продукта – это воздействие живого труда определенной вещи на работу с помощью соответствующих инструментов. Производственный процесс – это процесс общественной работы коллектива работников, занятых производством потребительских ценностей, количество и качество которых должны соответствовать утвержденной на предприятии работе.
Производственное планирование состоит из изучения основных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование производства является частью производственного планирования и контролирует основных концепций того, что производить, когда производить, сколько производить и т. д. Оно предполагает долгосрочный взгляд на все планирование производства. Любое оперативное планирование работы подразумевает разработку уровней активности деятельности, а также выбор стратегии построения и развития бизнеса, построение логистической стратегии движения материальных потоков, составление ключевого календаря и регулирование производственного процесса [2, с 12].
Его цель – обеспечить координацию деятельности цехов, участков, рабочих мест в соответствии со сроками выполнения запланированных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2020. - 272 c. 2017. - 64 c.
2 Акчурина А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. – М.: Русайнс, 2018 – 64с.
3 Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для академического бакалавриата / А.И. Афоничкин, Н.Д. Гуськова, Д.Г. Михаленко; под ред. А.И. Афоничкина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 338 с.
4 Виноградов В.М. Организация производства технического обслуживания: учебное пособие / В.М. Виноградов. – М.: Academia, 2017. – 304 c.
5 Воробьева И.П. Экономика и организация производства: учебное пособие для СПО / И.П. Воробьева, О.С., Селевич. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 191 с.
6 Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. – М: Гостехиздат, 2017. – 264 c.
7 Организация производства в 2 ч. Часть 1: учебник для СПО / И.Н. Иванов [и др.]; под ред. И.Н. Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 404 с.
8 Организация производства в 2 ч. Часть 2: учебник для СПО / И.Н. Иванов [и др.]; под ред. И.Н. Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 174 с.
9 Организация и планирование производства / Под ред. М.Ф. Балакина, В.А. Рязанова. – М.: Academia, 2018. – 736 c.
10 Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. – М.: Инфра-М, 2018. – 416 c.
11 Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л.С. Леонтьева; под ред. Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 305 с.
12 Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия:учебник / М.В. Радиевский. – М.: Инфра-М, 2017. – 28 c.
13 Сыров В.Д. Организация производства:учебное пособие / В.Д. Сыров. – М.: Риор, 2018. – 67 c.
14 Фролов Ю.В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю.В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 116 с.
15 Шульмин В.А. Экономические основы управления предприятием / В.А. Шульмин. – М: ТНТ, 2017. – 124 c.

Весь текст будет доступен после покупки