Организация планирования в корпорации и направления её совершенствования

ВВЕДЕНИЕ………..…..…..…..…....…..…..…....…..…..…....…..……… 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия………………………………………………. 6
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования …………………………………………………………….. 6
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия ……………………………………………………………… 11
1.3. Методы финансового планирования и прогнозирования ………… 23
Глава 2. Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Лазарес» и организация планирования ……………… 34

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия… 34
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Лазарес»………………… 38
2.3. Анализ системы планирования в ООО «Лазарес»……………….. 51
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования…………………………………………...
55
3.1. Разработка мероприятии по совершенствованию стратегического планирования……………………………………………
55
3.2. Пути повышения эффективности финансового прогнозирования и их экономическое обоснование………………………………………
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ- РЕСУРСОВ..…..…..…....…..…..…....…..…..…...…..…..…....…..…..…..
72
ПРИЛОЖЕНИЯ..…..…..…....…..…..…...…..…..…...…..…..…....…..….. 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы заключается в том, что глобализация мировой экономики, открытость российских рынков для внешних товаропроизводителей: все это, с одной стороны, резко обострило конкуренцию среди производителей, с другой - ускорило изменение потребительских предпочтений. Поэтому, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность.
В условиях рыночной экономики большое значение для развития деятельности предприятия имеет стратегическое планирование. Оно придает фирме такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность.
В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. Исторически первыми работами в области стратегического планирования являются монографии А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. Этому вопросу уделяли внимание: С.П. Болотина, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин и др. Существующий объем научных публикаций по данной проблематике невелик. В последнее время, в нашей стране большой вклад в развитие стратегического планирования внесли такие ученые как: В.И. Ляско, Г.А. Маховикова, М.И. Бухалков, С.И. Кукушкина, В. Позднякова, Е.С. Васильева, А.Н. Петров, Т.П. Лобанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и др. Развитие научной мысли по стратегическому планированию приходится на период с 2005 г. по настоящее время. Это объясняется следующими обстоятельствами:
- наша страна вошла в фазу развития цивилизованной рыночной экономики, накопив опыт планирования;
- зарубежный информационный поток дал возможность изучить методологию стратегического планирования и применить его к российской действительности.
Негативной стороной в исследованиях российских ученых является отсутствие универсального подхода к освещению вопросов по стратегическому планированию и его применению промышленными и торговыми предприятиями.
Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления на предприятии.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и экономическое содержание стратегического планирования;
- охарактеризовать порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия;
- изучить инструментарий стратегического анализа;
- рассмотреть процесс внутрифирменного планирования;
- провести анализ системы стратегического планирования ООО «Лазарес»;

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия

1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Понятие «стратегия» вошло в теорию стратегического менеджмента в 50-х гг. XX в, когда проблема незамедлительной реакции на изменения, происходящие во внешней среде приобрела важное значение. Первоначально термин «стратегия» применялся исключительно в военной сфере и определялся как «искусство развертывания войск в бою».
Кроме того, среди менеджеров этот термин означает высшее проявление управленческой деятельности.
Рассмотрим определения стратегического планирования, предлагаемые различными российскими и зарубежными учеными:
- Баринов В. А. и Харченко В. Л. «определение стратегической цели развития предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений внешней среды, а также выработка программы действий по достижению этой цели»;
- Шестопал Ю. Т. и Дорофеев В. Д., «долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур, с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников»;
- Исаев Е. А. «логический аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности»;
- Ляско В. И. «выбор основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия (фирмы) в постоянно меняющихся условиях внешней среды»;
- Казакова Н. А. «управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шагами в сфере маркетинга»;
- Штейнер Дж., Майнер Дж «определение долгосрочных целей и задач корпорации, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»;
- Сорокина А. В. «одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения»;
- Гуськова И. В. «долгосрочное развитие предприятия, на основе формирования и реализации стратегии, для достижения намеченных целей, под влиянием изменяющейся среды в сложившемся конкурентном окружении» .
Таким образом, на основании представленных выше определений, можно сделать вывод, что стратегическое планирование – понятие многоликое, сводящее свою суть к достижению поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 N 351-ФЗ). - URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения 25.10.2025г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. от 25.12.2023 N 643-ФЗ). - URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения 30.10.2025г.)
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: АСТ, Сова, ВКТ, Кладезь, 2023. - 160 c.
4. Анискин, Юрий Петрович Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях / Анискин Юрий Петрович. - М.: Омега-Л, 2025. - 318 c.
5. Ануреев С.В. Денежно-кредитная политика, диспропорции и кризисы. – М.: Кнорус, 2020. – 448 с.
6. Асеев О. В., Нарыкова С. А. Оценка системы финансового планирования и прогнозирования // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2024 - №1. – с. 91-97
7. Абрютина, М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2022. - 192 c.
8. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2020. - 272 c.
9. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2020. - 270 c.
10. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект, 2023. - 344 c.
11. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. – М.: Омега-Л, 2023. – 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки