Организация поиска и оценки потенциальных источников снабжения

Введе-ние…...…………………………………………………………………...…....3
Глава 1. Теоретические особенности поиска и оценки потенциальных
источников снабжения организа-ций………………………………...…...5
1.1. Общее понятие и основные задачи логистики снабжения
организа-ций……………………………………………………………..5
1.2. Основные способы поиска потенциальных источников снабжения
организа-ций…………………………………………………………….10
1.3. Основные методы оценки потенциальных источников снабжения
организа-ций………………………………………………………...…..15
Глава 2. Анализ поиска и оценки потенциальных источников снабжения в
ООО «Сделай своими руками»….…………………………………...… 20
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика
ООО «Сделай своими рука-ми»……………………………………......20
2.2. Порядок организации закупочной деятельности в
ООО «Сделай своими рука-ми»………………………………………..26
2.3. Система организации поиска и оценки потенциальных источников
снабжения в ООО «Сделай своими рука-ми»………………….......…31
Глава 3. Совершенствование системы организации поиска и оценки
потенциальных источников снабжения в ООО «Сделай своими
рука-ми»…...…...………………………….................................................38
3.1. Разработка рекомендаций по устранению проблем, связанных с
подбором поставщиков в ООО «Сделай своими рука-ми»……...…...38
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприя-тий………………………………...…………………….……44
Заключе-ние……………………………………………………………………...….49
Список использованных источников информа-ции………………………………52
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Своевременная поставка материальных ресурсов производству с правильным качеством, полнотой и ассортиментом позволяет значительно снизить затраты на производство и избежать потери времени из-за простоев оборудования из-за недостатка материальных ресурсов. Качество снабжения напрямую влияет на эффективность производственных функций и услуг не только на данном этапе производства, но и на всех последующих этапах.

Закупочная деятельность предприятия является ключевым элементом логистики, начиная цепь поставок и обеспечивая предприятие товарно-материальными ценностями (ТМЦ). Ее главная задача заключается в непрерывном обеспечении предприятия материальными ресурсами в нужном объеме, с необходимым качеством, в установленные сроки, с минимальными затратами и определенным уровнем запасов.

Логистика снабжения предприятия, особенно промышленного, включает не только управление закупками, но и способность правильно планировать потребности в сырье, оценивать качество закупленных товарно-материальных ценностей, вести учет и управлять запасами, и охватывает вопросы транспортировки и складского хозяйства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические особенности поиска и оценки
потенциальных источников снабжения организаций
1.1. Общее понятие и основные задачи логистики снабжения
организаций
В настоящее время любому предприятию (как производственному, так и торговому) в своей организационной структуре необходимо иметь службу по закупкам, доставке и временному хранению материалов и товаров. Даже самому небольшому офису необходимы помещения, отопление, освещение, средства связи, офисное оборудование, мебель и другие необходимости для выполнения его функций.

Современная логистика снабжения предприятия, особенно производственного, включает не только управление закупками, но и способность правильно планировать потребности в сырье, оценивать качество закупаемых материалов, вести учет и управлять запасами, а также включает в себя транспортные и складские вопросы.

Закупочная деятельность предприятия представляет собой функциональную подсистему логистики, являющуюся первым звеном в цепи поставок и обеспечивающую организацию товарно-материальных ценностей.

Терминология, используемая для описания закупочной деятельности, может включать следующие синонимы: снабжение (procurement), закупки (purchasing), управление поставками (supply management), управление закупками, материально-техническое снабжение, товарное снабжение.

За рубежом деятельность по обеспечению фирмы материальными ресурсами или готовой продукцией традиционно называется Purchasing/Procurement - закупки/управление закупками (снабжением). В Российской Федерации эта область производственной деятельности известна как "материально-техническое снабжение" или "обеспечение". В сфере оптовой торговли ранее использовался термин "товароснабжение", однако в последние годы российские ученые и специалисты по логистике стали определять эту область как "закупочную логистику".

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдель-ными видами юридических лиц" от 18.07.2011 № 223-ФЗ
2. Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 № 44-ФЗ
3. Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Алек-сандров. М.: ИНФРА-М, 2020. 217 с.
4. Аникин Б. А., Родкина Т. А. Логистика: учебное пособие. Изд. М.: Проспект, 2019. 408с.
5. Беседина В. Н., Демченко А. А. Основы логистики в торговле. М.: Экономист, 2020. 157 с
6. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. 2 изд. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 272 с
7. Гордон Ян Х. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ. - СПб.: Питер, (Сер.: Маркетинг для профессионалов), 2020. 379 с
8. Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/Под ред. И.А. Еловой, И.А. Лебедева. -Минск: Право и экономика, 2020. -460 с.
9. Канке, А. А. Логистика: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2022. 384 с

Весь текст будет доступен после покупки