Организация предприятия сферы услуг на примере фитнес-клубов

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Предприятие как социально-экономическая система 5
1.2 Показатели экономической эффективности 9
1.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СФЕРЫ УСЛУГ 16
2.1 Понятие сферы услуг и виды услуг 16
2.1 Организационные особенности предприятий сферы услуг 20
2.3 Основные принципы организации предприятия сферы услуг 25
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИТНЕС-КЛУБА 29
3.1 Организационная структура фитнес-клубов 29
3.2 Общий анализ фитнес-клуба DDX 30
3.3 Анализ структуры организации фитнес-клуба DDX 34
3.4 Рекомендации по улучшению деятельности фитнес-клубов 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Весь текст будет доступен после покупки

Организация предприятия играет ключевую роль в его успешной деятельности и развитии. Способность эффективно управлять процессами, структурировать ресурсы, оптимизировать бизнес-процессы и обеспечивать согласованное функционирование всех подразделений является фундаментом успешности предприятия в динамичной современной экономической среде. Фитнес-индустрия является одной из наиболее развивающихся отраслей современного бизнеса. Фитнес-клубы являются одним из наиболее популярных видов предприятий в сфере услуг, ориентированных на здоровье и физическую активность. В условиях современного общества, где все больше людей стремятся к здоровому образу жизни и поддержанию физической формы, организация и управление фитнес-клубами становится ключевым фрагментом успеха. Комплексность услуг, предоставляемых фитнес-клубами – от тренировок и индивидуальных занятий до групповых программ и дополнительных услуг, требует четкой и грамотной организации работы данного вида предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Предприятие как социально-экономическая система

Компании (фирмы ), основные участники рыночной экономики, определяют производство, реализацию и ценообразование продукции, стремясь к максимизации прибыли. В отличие от рыночной деятельности, компании оперируют иерархической организацией, используя прямые методы управления и контроля.
Предприятия, как экономические агенты, занимаются производством и продажей товаров с целью получения дохода. Они функционируют как коммерческие организации, нацеленные на прибыль, в отличие от некоммерческих организаций, таких как благотворительные фонды и общественные объединения.
Предприятия разнообразны по многим признакам, таким как форма собственности, цели и способы функционирования. Их классификация позволяет получить полное представление о предпринимательской деятельности.
В первую очередь, предприятия отличаются по отраслевой принадлежности. Их можно категорировать как предприятия промышленного и непромышленного секторов, которые, в свою очередь, могут быть дополнительно разделены на более узкие категории
Промышленные предприятия играют ключевую роль в производстве товаров, чаще всего сосредотачиваясь на изготовлении промышленной продукции.
Торговые предприятия занимаются операциями купли-продажи товаров, работая как самостоятельные организации или входя в систему сбыта промышленных предприятий.
Транспортно-экспедиторские предприятия специализируются на доставке товаров, обеспечивая различные услуги, связанные с транспортировкой и логистикой.
Отраслевые и межотраслевые предприятия занимаются производством и предоставлением конкретных товаров или услуг в соответствии с отраслевыми потребностями и требованиями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Заикина Е.С. Моделирование процессов управления качеством фитнес-услуг //
Инновационное развитие экономики: проблемы и перспективы: материалы междунар. науч. практ. конф. (Хабаровск, 15–17 сентября 2020 г.) / под общ. ред. О. В. Макаровой. – Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2020. – С. 138–141.
2. Ли Чжэнлэй. Особенности организации внутри предприятийского управлении
на предприятиях фитнес-услуг в условиях рыночной экономики // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. — 2017. — № 3 (30). — С. 94–97.
3. Хапер А.И. Организация фитнес-услуг: особенности предпринимательской
деятельности // Этноэкономика: сб. тез. докл. II Международной конференции молодых ученых. — 2019. — С. 96–100.
4. Смит А. Основы организации и управления фитнес-услугами // Менеджмент в
туристско-рекреационной индустрии. — 2018. — № 2 (14). — С. 80–85.
5. Организационная структура фитнес-клуба [Электронный ресурс] //
blog.mobifitness.ru - Режим доступа: https://blog.mobifitness.ru/2023/10/31/организационная-структура-фитнес-кл/, свободный. - Загл. с экрана
6. Организационная структура управления фитнес-клуба [Электронный ресурс] //
fitconsgroup.ru - Режим доступа: https://fitconsgroup.ru/blog/organizatsionnaya-struktura-fitnes-kluba/, свободный. - Загл. с экрана
7. Оргструктура фитнес-клуба: задачи и примеры [Электронный ресурс] //
www.fitness1c.ru - Режим доступа: https://www.fitness1c.ru/blog/orgstruktura-fitnes-kluba-i-ee-zadachi/, свободный. - Загл. с экрана
8. Персонал фитнес-клуба: структура, специализация, ... [Электронный ресурс] //
dzen.ru - Режим доступа: https://dzen.ru/a/x-mg5t6bqcuor1mk, свободный. - Загл. с экрана
9. Про закон о фитнес-центрах и профессиональных ... [Электронный ресурс] //
fitness-pro.ru - Режим доступа: https://fitness-pro.ru/biblioteka/pro-zakon-o-fitnes-tsentrakh-i-professionalnykh-standartakh/, свободный. - Загл. с экрана

Весь текст будет доступен после покупки