Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №110298 от пользователя Куклачев Дмитрий

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Name: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Price: 1760.00 RUB

1 760 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 72

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение………………………………………………………………………
1 Теоретические основы процесса подбора и расстановки персонала………………………………………..………
1.1 Основные понятия и сущность системы подбора и расстановки кадров в организации……………………………………………………………
1.2 Виды, формы и методы подбора и расстановки персонала………………………………………………………………………..
1.3 Методы и технологии подбора и расстановки персонала в современных условиях ………………………………………………………
1.4 Тенденции и закономерности развития отраслевого рынка труда………………………………………………………………………………
2 Система организации подбора, расстановки и адаптации персонала арт – студии «Да Винчи»…………………………………………………………………………..
2.1 Характеристика деятельности арт – студии «Да Винчи»…………………………………………………………………………….
2.2 Анализ действующей системы работы с кадрами студии…………………………………………………………………………….
2.3 Проблемы арт - студии в подборе и расстановке кадров…………………………………………………………………………….
2.4 Анализ отраслевого рынка труда. Характеристика требований к кандидатам на вакантные должности педагогических работников…………………………………………..……………………………
3 Основные направления повышения эффективности процесса подбора, расстановки и адаптации персонала в арт – студии «Да Винчи»……………………………………………..
3.1 Предложения по совершенствованию процесса отбора персонала в арт – студии «Да Винчи»…...……………………………………………………
3.2 Рекомендации по улучшению расстановки кадров в арт – студии «Да Винчи»……………………………………………………………………..
3.3 Оценка социально – экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию процесса подбора, расстановки и адаптации персонала в арт – студии «Да Винчи»….…………………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованных источников……………………………
Приложения…………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы обосновывается значением подбора, расстановки и адаптации персонала для эффективности работы организаций и качества оказываемых услуг. Управление персоналом в современных условиях базируется на возрастающей роли личности работника, умении направлять его работу в нужное русло.
Суть привлечения, подбора, расстановки и адаптации персонала заключается в том, чтобы изучить личные потребности, мотивы, интересы сотрудников, и выяснить, соотносятся ли они с интересами компании, а также выявить профессиональные навыки и варианты развития в рамках профессиональной деятельности. При условии, если все эти этапы будут пройдены успешно, то можно говорить о взаимовыгодном сотрудничестве работника и работодателя, где каждая из сторон реализует свой потенциал и извлечет максимум выгоды [22].
Для разработки мер по совершенствованию систем привлечения, подбора, расстановки и адаптации персонала нами был проведен анализ действующей в городе Екатеринбург творческой организации – арт - студии «Да Винчи». В работе проведен анализ регионального рынка труда и сделан вывод о том, что привлечением персонала в небольших компаниях региона системно практически не занимаются. Небольшие творческие организации ограничиваются сайтом по поиску сотрудников hh.ru [21].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы процесса подбора и расстановки персонала
1.1 Основные понятия и сущность системы подбора и расстановки кадров в организации

Подбор и расстановка персонала – один из ключевых этапов в работе с кадрами, который включает в себя профессиональный отбор кадров и формирование резерва, расчет и планирование потребности, проектирование рабочих мест.
В подборе персонала принято выделять два разных вида деятельности – набор и отбор персонала. Прежде всего ведется набор персонала, так как перед предложением работы кому – либо, ей необходимо найти интересантов. В сути своей набор – создание необходимого резерва, из которого будут отобраны подходящие кандидаты.
Процесс изучения личностных качеств работника, анализ психологических и профессиональных данных, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на рабочем месте или должности и выбор из претендентов с учетом соответствия требованиям – все это входит в понятие отбора персонала.
Отбор персонала и его подбор это два разных процесса, которые различаются функционально.
В. Р. Веснин трактует понятие подбора персонала как «первичное знакомство с кандидатами, сбор и обработку информации о претендентах на должность, оценку характеристик и качеств кандидатов, сравнительный анализ кандидатов между собой, выбор подходящего сотрудника, заключение договора между участниками трудовых отношений» [8].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации : [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.] // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 7.06.2024)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. // Российская газета. – 2010. – 27 дек.
3. Закон Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федерации» от 19 апреля 1991 г. № 1032-1. // СЗ РФ. – 1996. - № 17. – Ст. 1915.
4. Федеральный закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08 августа 2001 г. № 129-ФЗ // СЗ РФ. – 2001. – № 33 (часть I). – Ст. 3431.
5. Аллин, О.Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О. Н. Алин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2005. – 247 с.
6. Варданян В. Г. Методы подбора персонала на предприятии в современных условиях // Академическая публицистика. 2017. № 12. С. 85–90.
7. Ващейкина Ю. Ю. Проблемы рационального подбора и расстановки персонала организации // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2017. № 2. С. 117–119.
8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 0218. 496 с.
9. Власенко К. А. Рынок труда Российской Федерации: тенденции и особенности // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2023. – № 2. – С. 152–157.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. 4-е изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net