Организация продюсерского центра (цели, задачи, условия деятельности)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОДЮСЕРСКОЙ 5
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Понятие "Продюсерская деятельность" 5
1.2. Основные виды продюсерской деятельности 12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДЮСЕРСКОГО ЦЕНТРА 16
2.1. Цели и задачи продюсерского центра 16
2.2 Организация деятельности продюсерского центра 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Профессия «продюсер» зачастую вызывает у неподготовленной публики определенные ассоциации, связывающие деятельность представителей этой сферы с постоянным поиском источников финансирования для многообещающих, но пока еще не раскрученных талантов. Считалось, что продюсер – это вполне состоятельный человек, располагающий приличным объемом свободных денежных средств, внушительным списком полезных знакомств с миллиардерами-меценатами и хорошо развитой интуицией, позволяющей распознавать перспективы в скромных новичках шоу-бизнеса. Многие отечественные продюсеры, осваивавшие целину постсоветской эстрады, действительно соответствовали этому описанию, в отличие от своих продвинутых американских коллег, вкладывающих в свою профессию гораздо больше смысла, творческих усилий и креативных идей. Сегодня многое изменилось в понимании слова «продюсер», благодаря чему появились не только новые специальности в ВУЗах, но и целые сферы бизнеса, связанные с реализацией творческих идей «под ключ» – продюсерские центры. Для организации этой структуры необходимы не только профессиональные навыки продюсирования, но и подробная программа действий – бизнес-план продюсерского центра, определяющий цели, задачи и перспективы развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОДЮСЕРСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1.1 Понятие "Продюсерская деятельность"

Понимание термина «продюсер» образовалось на рубеже 20 века, а точнее в 1920 году в сфере театрального искусства. В будущем оно распространилось и в сфере кино. В России продюсерами в кинематографе именовали руководителей картин, а в театре – соответственно руководителей постановки. Продюсеры того отрезка времени приглашали артистов на роли, кастинги, консолидировались с музыкантами и композиторами.
На сегодня в России продюсер является не только базовой фигурой, которая ведет все дела творческого проекта, но и чаще всего инвестором и депозитором проекта. До этого продюсерские центры ввели деятельность под контролем рекорд-лейблов. На данное время рекорд-лейблы перестали занимать доминирущую роль в отношениях с творческими проектами, теперь это место занимает продюсер.
Такова массовая тенденция, а значит и в наших реалиях развития медиарынка. Но в распространенной мировой практике музыкального шоу-бизнеса такого человека именуют менеджером артиста, а под управление продюсера понимается деятельность саундпродюсер [3, c. 40].
Саундпродюсер участвует в постановке звука и стиля, а также координирует процесс звукозаписи, а в некоторых случаях может участвовать, как и автор композиций.
В отечественном шоу-бизнесе существует два типа продюсеров.
Первым типом является продюсер, который, отвечает за деятельность экономического характера. При том не вмешиваясь в работу над творческой составляющей. Он продвигает проект с помощью радио, телевидения и прессы, осуществляет руководство и наблюдение над всеми процессами. Он действует от имени артиста, заключает необходимые партнерские договоры.
Вторым типом является объединение первого типа и саундпродюсера. Такого рода специалисты не только участвуют в студийных сессиях, корректируя творческий процесс исполнителя, но и работают по продвижению проекта на рынок. В России малый процент продюсеров, которые участвуют в процессе создания творчества, из них примерами могут быть Игорь Матвиенко, Игорь Крутой, Иосиф Пригожин.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексахина В.Г. Организация рекламной деятельности предприятий сферы услуг в конкурентной среде: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / В.Г. Алексахина. – М., 1999. – 25 с.
2. Апфельбаум С., Игнатьева Е. Связи с общественностью в сфере исполнительного искусства. - М.: Классика-XXI, 2003. – 100 с.
3. Асеева Е.Н. Организация рекламной кампании / Е.Н. Асеева, П.В. Асеев. – М.: ПРИОР, 2007. – 111 с.
4. Батра, Р. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. / Р. Батра, Д.Д. Майерс, Д.А. Аакер. – М.: Вильямс, 2010. – 780 с.
5. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и pubpc relations. Программы-консультант : 400 примеров, 200 учеб. задач и 20 практ. прил. / И.Л. Викентьев. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – 378 с.
6. Гольдберг Э. Особенности русского шоу-бизнеса / Э. Гольдберг // Неон. – 2011. – №1. –С. 25-40.
7. Добрынин С.А. Влияние жанровой принадлежности телевизионного произведения на процесс взаимодействия тележурналиста с документальным героем / С.А. Добрынин // Художественное осмысление новых средств массовой коммуникации. Материалы научно-практической конференции – М.: ИПК, 30.05.2007. – 0,2 п.л.
8. Добрынин С.А. Телевидение и кино: интеграция индустрий / С.А. Добрынин // Отечественное телевидение: традиции и новаторство. – М.: ИПК, 2006. – 54 с.
9. Ершов П.М. Режиссура как практическая психология / П.М. Ершов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 307 с.
10. Игнатьев Д. Public Relations / Д. Игнатьев, А. Бекетова. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 435 с.
11. Козлов Е.В. Серийность в паралитературе / Е.В. Козлов // Массовая культура на рубеже XX—XXI веков: Человек и его дискурс / Сб. науч. трудов. – М.: Азбуковник, 2009. – С. 201-211.

Весь текст будет доступен после покупки