Организация проектирования и построения системы управления персоналом.

1. Введение……………………………………………………...............6 стр.
2. Теоретические основы системы управления персоналом…………9 стр.
1. Система управления персоналом ООО «КалитваАвтотранс»…17 стр.
Аналитическая часть.
2. Построение эффективной системы управления персоналом…..21 стр.
Рекомендательная часть.
5. Заключение………………………………………………….27 стр.
4. Приложение № 1…………………………………………….29 стр.
5. Перечень использованных информационных ресурсов….30 стр.

Весь текст будет доступен после покупки

Квалифицированные кадры – практически единственный производственный актив, на котором строится эффективная работа современного предприятия. Спрос на персонал и квалифицированных работников на рынке труда ежедневно увеличивается. Новые требования к управлению персоналом, развитие которого является процессом непрерывным, выдвигают предприятия, бизнес-процесс которых выстраивается согласно рыночным условиям. Обладание быстрой реакцией на спрос и умение приспосабливаться к частому изменению структуры функциональных обязанностей фактически является необходимыми характеристиками современного предприятия и соответственно сотрудников компании. Система управления персоналом занимает ведущую позицию в общей системе управления предприятием, дабы наилучшим образом понимать и владеть рыночной экономической ситуацией.
Ключевой деятельностью компании является поиск, подбор, найм, обучение и адаптация персонала. Сотрудники предприятия имеют возможность принимать решения и критически оценивать требования, предъявляемые к ним, отсюда следует вывод, что персонал является одним из сложных объектов управления на предприятии. Требования к работе, изменение структуры функциональных обязанностей, быстрота реакции на спрос, высокая динамика производственной деятельности вынуждает, потенциального работника и уже работающего сотрудника компании постоянно обучаться и повышать собственную квалификацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретическая часть
Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является формулировка целей (рисунок 1) и задач (рисунок 2) данной системы:

Рис.1 Цели управления персоналом


Рис.2 Задачи системы управления персоналом




Общее понятие системы управления персоналом включает следующие пункты (рисунок 3):

Рис.3 процесс управление персоналом в организации
В области управления персоналом все трудовые отношения регулируются указами Президента РФ и основными нормативно-правовыми актами: Трудовым кодексом РФ; Федеральным законом «О коллективных договорах и соглашениях»; Федеральным законом «О порядке и разрешениях коллективных трудовых споров» и т.д..
Система управления персоналом предприятия обладает сложной структурой. Выделяют следующие подсистемы, входящие в управление персоналом: планирование и набор персонала, подготовка и развитие персонала.
Подсистема планирования персонала охватывает в себя разработку кадровой политики и стратегию управления персоналом, формирование кадрового потенциала организации и рынка, труда; компанию кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими компанию кадрами. В процессе планирования нужно провести количественное и качественное исследование необходимости в персонале.
Подсистема найма и учета персонала охватывает систему найма и отбора претендентов на вакантную должность; прием персонала, учет приема, перемещений увольнений персонала; регулирование занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом. Необходимо определить требования к кандидатам на вакансию, разместить вакансию на сайте предприятия или социальных сетях, провести собеседования и выбрать лучшего кандидата.
Подсистема оценки обучения и развития персонала включает осуществление обучения, переподготовку и повышение квалификации персонала, вступление в должность и адаптацию новых работников; порядок и проведение мероприятий по оценке персонала; руководство развитием карьеры. Для каждой организации данные операции имеют индивидуальный характер, также при подборе системы оценки персонала особое внимание обращается на ее соответствие иным процессам управления персоналом - планирования карьеры, профессионального обучения, дабы исключить противоречия и конфликты.
Подсистема мотивации персонала содержит нормирование трудового процесса и тарификацию оплаты труда. Создание условий, которые мотивируют сотрудников работать наилучшим образом. Отрицательная и положительная мотивация также имеет место быть, и основана на отрицательных и положительных стимулах соответственно.
Подсистема социального развития включает организацию обеденного питания; обеспечение защиты здоровья, отдыха работников и их семей; организацию спорта и спортивных секций; соблюдение требований к состоянию рабочих мест персонала; организацию социального страхования. Социальная направленность работы с кадрами определяет задачу сбора всевозможной информации социального характера, социальной культуры коллектива, а также информации, касающейся отдельных работников. При отборе претендентов для назначения на должность необходимо, чтобы в информационном банке данных имелись сведения не только производственного, но и социально- демографического, дисциплинарного и даже медицинского характера. Для этого на предприятии должен присутствовать такой документ как «Социальный паспорт».
Подсистема правового обеспечения персонала сопряжена с решением законных аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом. Система работы с персоналом отражаема в таких главных документах, как: устав предприятия; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор; штатное расписание предприятия; положение об оплате и премировании труда; положение о подразделениях; трудовой договор сотрудника; должностные инструкции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Розанова В.А., Психология управления. учеб. Пособие // М.: Альфа-Пресс, 2008год
2. Белоусова М.Е., Проблемы управления персоналов в организации// журнал Экономика и бизнес: теория и практика, 2021 год
3. Афлетунова Г.Э., Система управления персоналом// журнал Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития, 2015 год
4. Гущина Ю.И. , Гаврилова О.А. , Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство Том 18 • Номер 7 • апрель 2017
5. Максимов В. С. Содержание и практика применения коллективного договора // журнал Скиф. Вопросы студенческой науки, 2022 год.
6. Павлова Н.В. Удовлетворенность персонала как показатель эффективности кадровой работы // Гуманитарный научный журнал, 2022 год.
7. Пильман К.С., Основы управления персоналом//Политика, экономика и инновации, 2019 год.
8. Прокудина И.З. Стратегии управления персоналом// журнал Вестник науки, 2022 год.
9. Саенко И.И., Андреева О.С., Стратегия управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика, 2019год
10. Скитёва Е.И., Проблемы управления персоналом в современных условиях// журнал Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки, 2021 год

Весь текст будет доступен после покупки