Организация проектного управления на базе ООО «СЕРВИС–ИНТЕГРАТОР».

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы организации проектного управле-ния на предприятиях
1.1 Проектное управление: сущность, принципы и задачи
1.2 Проектный офис как институт управления проектами в организации
1.3 Методы организации и оценки эффективности проектного офиса

2 Организация проектного управления на базе ООО «СЕРВИС–ИНТЕГРАТОР»
2.1 Организационно–экономическая характеристика деятельности организации
2.2 Диагностика системы проектного управления на базе
ООО «Сервис–интегратор»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
2.3 Рекомендации по созданию проектного офиса в
ООО «Сервис–интегратор»

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы: развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функциони-рующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды, в связи с этим все больше организаций выстраивают свою дея-тельность, основываясь на проектном управлении, это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличи-вается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности ге-нерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимо-действия с клиентурой.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации проектного управле-ния на предприятиях

1.1 Проектное управление: сущность, принципы и задачи

В управлении современным предприятием приходится решать много разных задач. Не все из них выполняются с помощью методов и средств управления проектами, в некоторых сферах (строительные фирмы, компании, занимающиеся проектированием и единичным производством технически сложной продукции для конкретного за-казчика, проектные институты, предприятия, производящие разра-ботку программного обеспечения, инновационные фирмы и др.) про-ектный подход к управлению является наиболее распространенной формой организации работы, методы управления проектами перво-начально разрабатывались и развивались для таких областей дея-тельности [11, с.20].
Другие предприятия в своей повседневной работе часто зани-маются повторяющимися процессами, регулярно подвозятся материа-лы, работают производственные линии, работники выполняют одни и те же операции, менеджеры регулируют их осуществление, из месяца в месяц предприятие выпускает и поставляет покупателям серийную продукцию, пока на нее существует спрос.
Иногда на предприятиях случаются неожиданные ситуации и проблемы, однако, если они не имеют очень существенного значения, предприятие может оперативно регулировать свою производственную деятельность в текущем режиме, если же предприятие нуждается в ка-ких–либо изменениях или сталкивается с обстоятельствами, когда необходимо решить относительно новые проблемы (разработка и вы-пуск нового продукта, модернизация производства и т. д.), это служит предпосылкой формирования и осуществления проектов.
Можно выделить две ситуации, связанные с организацией про-ектной деятельности, первая – когда проект организуется в типично «проектных» сферах производственно–хозяйственной деятельности, на практике работа в таких областях чаще осуществляется посред-ством формирования проектных групп и команд и с использованием методов управления проектами, вторая – использование проектного способа управления для решения какой–либо важной хозяйственной задачи (например, технического перевооружения, разработки и реа-лизации корпоративной стратегии, выхода на новый рынок и т. д.) наряду с традиционным менеджментом, регулирующим остальную деятельность предприятия, связанную с выпуском серийной продук-ции [11, с.34].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки