Организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов

Оглавление

Введение ........................................................................................................................4
Глава 1. Теоретические основы профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых
специалистов в организации.............................................5
1.1Теоретико-методологический анализ особенностей профессиональной ориентации и трудовой адаптации..........................................................................................................5
1.2 Молодые специалисты как особая группа профориентационной работы..............................................................................................................11
Глава 2 Исследование в организации профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов………………………………………………………………14
2.1 Методы профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов…………...14
2.2 Зарубежный и отечественный опыт профессиональной ориентации и трудовой адаптации .............................................................................................................17
Глава 3. Направления совершенствования процесса профессиональной ориентации и профессиональной адаптации в ПАО «МТС» ......................................24
3.1 Анализ организации и программы профессиональной адаптации ПАО «МТС» ....................................................24
3.2 Разработка рекомендации по совершенствованию процесса профессиональной ориентации и трудовой адаптации ПАО «МТС» .................29
Заключение.................................................................................................................37
Список используемых источников и литературы ......................................................38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность
деятельности организаций во многом зависит от отдачи персонала, которая возможна лишь при грамотном приеме на работу и адаптации новых сотрудников на их новом рабочем месте. Обучение нового сотрудника является сложным процессом, который требует постоянного внимания, а управление персоналом значительно влияет на эффективность всей компании в целом. Успешная адаптация новых сотрудника в организации влияет на многие факторы: уменьшение текучести персонала, снижение расходов на подбор, уменьшение психологического дискомфорта сотрудника, связанное с чувством неопределённости в первые месяцы работы, снижение издержек, вызванных рядом ошибок сотрудника, повышение лояльности сотрудников к организации. Всё выше перечисленное определяет проблему настоящего исследования. Важно обратить внимание на то, что будущий успех компании будет зависеть от выполнения этой конкретной работы. Правильно налаженная система адаптации повышает эффективность трудовой деятельности каждого специалиста, а также организации в целом. В современных организациях персонал является одним из самых важных ресурсов предприятия. Большинство организаций в процесс адаптации специалистов вкладывают большие финансовые затраты.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Теоретико- методологический анализ особенностей профессиональной ориентации и трудовой адаптации.
Профессиональная адаптация - это сложный процесс вхождения человека в профессию и дальнейшую гармонизацию его личности с профессиональной средой и профессиональной деятельностью, которая необходима для выполнения им трудовых функций.
Е.В. Таранов в своих работах определяет адаптацию как «процесс формирования у личности устойчивого положительного отношения к задачам, традициям и перспективам организации, в ходе которого личность активно включается в новую для нее деятельность, систему межличностных отношений, общественно-политическую и культурную жизнь организации, находит там условия для самореализации и превращает новую среду в основу своей жизнедеятельности».
В зарубежной психологии значительное распространение получило необихевиористское определение адаптации, его можно увидеть в работах Г. Айзенка и его последователей.
Определение адаптация они трактуют по-разному:
а) как состояние, в котором с одной стороны выступают требования индивида, с другой требования среды, которые на выходе полностью удовлетворены. Это состояние гармонии между индивидом и природой или социальной средой;
б) как процесс, посредством которого данное гармоничное состояние достигается. Например, на процесс профессиональной адаптации влияют внешние и внутренние факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2020. – 400 с.
2. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2021. – 168 с.
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. – 64 с.
4. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2021. – 432 с.
5. Романов А.С. Терминологический словарь менеджера. – СПб.: Проспект, 2021. – 774 с.
6. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус. 2020. – 720 с.
7. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 498 с.
8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб .: Питер, 2016. – 204 с.
9. Абдикеев Н.М., Мельничук М.В. Формирование конкурентных преимуществ социально-экономических систем в условиях цифровой экономики (опыт зарубежных стран) // Проблемы экономики и юридической практики. – 2020. – № 5. – С. 25-28.
10. Асмарян А.А., Салогуб А.М. Новые тренды в кадровом менеджменте на примере компании NETFLIX // Синергия Наук. – 2021. – № 35. – С. 584-596. 11. Бузимова А.С. Адаптация персонала в организации // Аллея науки. –2020. – № 8. – С. 217-224.
12. Булгакова Ю.Г. Пути повышения эффективности системы адаптации персонала в организации // Социальная политика и социальное партнерство. – 2019. – № 8. – С. 51-56.
13. Ваховская В.О. Адаптация молодых специалистов в организации: основные критерии, проблемы и рекомендации / В сборнике: Актуальные направления научных исследований: перспективы развития. Сборник материалов XII Международной научно-практической конференции / Под ред. О.Н. Широкова. – Чебоксары: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2020. – С. 160-167

Весь текст будет доступен после покупки