Организация работ по управлению стабильностью молодых специалистов.

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические подходы к организации работы с 5
молодыми специалистами в компании 5
1.1 Молодые специалисты как особая категория 5
1.2 Подходы к работе с молодыми специалистами в организации 8
Глава 2. Исследование организации работы с молодыми специалистами на предприятии 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика 14
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Завод МК КСК» 21
2.3 Анализ внешней среды организации (PEST-Анализ) 26
2.4. Анализ внутренней среды организации (SWOT-анализ) 36
Глава 3. Оценка организации работы с сотрудниками категории «молодой специалист» в ООО «Завод МК КСК» 40
3.1 Проектирование программы исследования 40
3.3 Анализ организации работы с сотрудниками категории «молодой специалист» 42
Заключение 51
Библиографический список 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время научный прогресс развивается очень интенсивно, множество учёных трудятся над созданием и разработкой новых элементов науки и техники. Над всем этим работают люди, которые заинтересованы развитием данного процесса.
К сожалению, уровень образования в данный момент оставляет желать лучшего и квалифицированных специалистов из различных учебных заведений выпускается очень мало, тем самым, специалистам, действительно заинтересованным в достижении каких-либо результатов в своей профессиональной деятельности, необходимо развивать свой потенциал, работать над собой, совершенствоваться, выходить на новый уровень развития самостоятельно.
Наша страна ведёт политику омоложения кадрового состава, привлечения молодых сотрудников для должного функционирования любого рода деятельности. Отрасль промышленности также не остаётся в стороне, в нашей стране огромное количество промышленных предприятий разного характера. На промышленных предприятиях, как и в любой другой отрасли действует политика омоложения кадрового состава, многие молодые специалисты попадают на предприятия, принося ему огромную пользу, внедряя свои идеи, цели и планы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические подходы к организации работы с
молодыми специалистами в компании

1.1 Молодые специалисты как особая категория

На сегодняшний день в России не существует однозначного определения и четких критериев отнесения сотрудников к категории «молодые специалисты». Неопределенными являются границы возраста и стаж трудовой деятельности, которые позволяют отнести специалиста к категории «молодой», а также уровень образования, позволяющий отнести молодых людей к категории «специалист».
Однако понятно, что стаж работы и возраст играют важную роль в присвоении статуса «молодой специалист», но уровень образования не может быть определяющим, при присвоении статуса. Тем не менее, очевидно, что категория «молодой специалист» по возрастным рамкам частично схожа с рамками категории «молодежь», которой, в соответствии с концепцией и стратегией государственной молодежной политики, являются лица в возрасте от 14 до 35 лет.
Обычно у организаций есть локальные документы, регламентирующие присвоение статуса «молодого специалиста». Именно поэтому можно считать правомерным, что молодые сотрудники подходят под проводимую в современной России государственную молодежную политику, как «целенаправленную деятельность органов государственной власти, общественных объединений и иных социальных институтов, которая направлена на решение проблем молодежи во всех сферах ее жизни», одним из положений которой является «становление у молодых граждан положительной трудовой мотивации, высокой деловой активности, успешного владения базовыми принципами профессионализации, умений эффективного поведения на рынке труда».
Молодые специалисты действительно востребованы на рынке труда, но тут уже играет большую роль уровень образования. Многие организации делают «скидку» на возраст работника, отсутствие у него должного опыта, и как раз вот здесь вступает в силу вопрос о работе с молодыми специалистами внутри компании, развития их потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2018 г. № 1662-р. // ГАРАНТ-ЭКСПРЕС. – 2010. – C. 31
2. Положение о совете молодых специалистов «ООО Завод МК КСК» [Текст]: инструкция / «ООО Завод МК КСК», 2018. – Неопубл. материалы.
3. Андруник А.П., Черданцев В.П., Тронина М.В. Современные пути повышения эффективности управления персоналом: Монография. – М.: Изд- во Учебно-методического центра сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса; Москва , 2014. – 338 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд.; Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина: ил. - Серия «Классика MBA» – СПБ.: Питер, 2010. – 848с.
5. Брокгауз Ф. А. Малый энциклопедический словарь в 4 т. Т. 3.М.: Кинг – Початок, 1994. 1056 с.
6. Вершинина Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих; под. ред. З.В. Куприянова; ИЭОПП СО АН . – Новосибирск: Наука. Сиб. отд-е, 2015. – 166 с.
7. Веснин В.Р.Управление персоналом: теория и практика. Москва: Проспект : учебник, 2019. - 688 с
8. Гапоненко А.Л., Панкрухина, А.П. Теория управления: учебник. Москва: Изд-во РАГС, 2016. - 557 с.
9. Герасимов Б.Н. Система управления персоналом в организации // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2015. № 11, С. 64- 72.

Весь текст будет доступен после покупки