Организация работы персонала в ходе осуществления стратегических изменений компании

Введение 3
1. Теоретические основы организации работы персонала при стратегических изменениях в компании
5
1.1 Стратегические изменения: понятие и внедрение 5
1.2 Особенности управления стратегическими изменениями при организации работы персонала
8
2. Оценка организации работы персонала Вагонного участка Тюмень - СП УФ АО «ФПК»
14
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия Вагонный участок Тюмень - СП УФ АО «ФПК»
14
2.2 Анализ состава трудовых ресурсов Тюменский вагонный участок АО «ФПК»
20
2.3 Стратегия развития организации работы персонала 27
Заключение 36
Список использованных источников 38

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как организация работы с персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
В настоящее время организация работы персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом, происходит улучшение методов работы с персоналом и внедрение опыта как зарубежных стран, так и отечественной науки.
На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия. Актуальность проблемы совершенствования организации работы с персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.
Однако, недостаточная степень развития внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала вынуждают вновь и вновь обращаться к проблемам исследования вопросов организации работы с персоналом в ходе осуществления стратегических изменений компании.
Осуществление выбранной стратегии компании - задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.
Цель курсовой работы – изучение теоретических и практических основ организации работы персонала в ходе осуществления стратегических изменений компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы организации работы персонала при стратегических изменениях в компании
1.1 Стратегические изменения: понятие и внедрение

Изменение ? это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.
Изменения в любой организационной стратегии необходимы, так как они позволяют поддерживать конкурентоспособность компании на быстро меняющемся рынке [39, с. 67].
В сфере стратегического управления выделяют 3 понятия:




Рисунок 1 – Виды стратегического управления [28, с. 56]
Под изменением понимают постепенный переход организации на другой уровень. В процессе используются имеющиеся идеи и тактики.
Нововведение – это разработка новых идей и их использование в рамках конкретной организации [41, с. 81].
Преобразования характеризуются быстрыми изменениями в методологии компании. Причиной для них становятся изменяющиеся внешние обстоятельства. Для функционирования организации ключевыми факторами являются разработка стратегии и ее практическое применение. Именно для второго фактора важны стратегические изменения.
Стратегические изменения – это однократные или нечасто происходящие перемены в организации. В современном менеджменте под ними понимают процесс эволюции компании, осуществляющийся непрерывно, в этом случае одно изменение плавно запускает другие [6, с. 26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Издательство «Дело и Сервис», 2021. - 272 с.
2. Балашова Р.И., Комарницкая Е.В. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория / Р.И. Балашова // Экономические исследования и разработки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://edrj.ru/article/
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 345 с.
4. Банк С.В., Тараскина А.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта. //Экономический анализ: теория и практика. - № 4. – 2021.
5. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2020. – 455 с.
6. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учеб. пособие для вузов. М. : ИНФРА-М, 2020. – 634 с.
7. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. - Ч.1. – Н.Новгород, 2021. С.158-160.
8. Бондарчук Н.Д., Феофанов А.Н., Бондарчук Е.Ю., Гришина Т.Г. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью современных методов управления // Вестник современных технологий, 2020. №2 (6). С. 9-15.
9. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? / Т. Бочарова // Управление персоналом, 2021. №4. С. 38-39.
10. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2021. 368 с.
11. Гальперин В.М. Слово о словах //Экономическая школа. 2021. №2. С. 79-84.
12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014 г.
13. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование: политика, методы, практика / Данченок Л.А., Иванова А.Г. – М.: Эксмо, 2020. – 464 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. М.: Дело и Сервис, 2021. – 644 с.
15. Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации.//Экономический анализ: теория и практика. - № 5-6. - 2019. – 722 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2020. – 455 с.
17. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист.- № 6. - 2019. – 412 с.

Весь текст будет доступен после покупки