Организация работы по адаптации персонала в организации

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в организации……...5
1.1 Понятие и виды адаптации персонала в организации……………………5
1.2. Классификация и виды адаптации персонала в организации…………14
1.3 Этапы адаптации и разработка программы адаптации сотрудника…..17
Глава 2. Основные направления совершенствования системы адаптации персонала торгового предприятия……………………………………………...25
2.1. Методы совершенствования адаптации персонала в организациях….25
2.2 Общая характеристика организации по адаптации персонала………...29
2.3 Совершенствование процесса адаптации персонала ООО «Караван»..34
Заключение………………………………………………………………………...43
Список использованной литературы…………………………………………..45
Приложения………………………………………………………………………..48

Весь текст будет доступен после покупки

Работа по развитию персонала, его профессиональной адаптации для большинства предприятий в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам сотрудников. Те знания и навыки, которые помогали персоналу успешно работать вчера, сегодня теряют свою действенность, а завтра станут вообще неактуальными. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования предприятий, что объективно ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Система адаптации крайне необходима на любом предприятии. Только полное решение задач, связанных с прохождением каждым новым сотрудником периода адаптации на предприятии, может позволить организации функционировать на должном уровне, привлекать новые кадры, осуществлять успешную внутреннюю политику и способствовать сплочению коллектива. Последние годы вопросу трудовой адаптации уделяется достаточно много внимания, каждое предприятие стремится создать действенную систему трудовой адаптации.
Актуальность темы исследования обусловлена усилением роли человеческого фактора в управлении социально-экономическими системами. И каждый успешный и грамотный руководитель организации должен умело использовать определенные методы адаптации для более успешной работы не только всего коллектива, но и самой организации в целом.
В науке в настоящее время накоплен значительный фонд знаний, необходимых для постановки и исследования проблемы адаптации.
Объект исследования – система адаптации персонала в организации.
Предмет исследования в курсовой работе – основные аспекты адаптации персонала торгового предприятия ООО «Караван».
Цель курсовой работы – анализ и совершенствование системы адаптации персонала ООО «Караван».
В соответствии с целью в работе поставлены задачи:
1.Дать понятие адаптации персонала в организации;
2. Рассмотреть классификация и виды адаптации персонала в организации;
3. Определить этапы адаптации и разработка программы адаптации сотрудника;
4.Раскрыть методы совершенствования адаптации персонала в организациях;
5.Проанализировать систему адаптации персонала ООО «Караван»;
6. Разработать рекомендации для совершенствования системы адаптации сотрудников ООО «Караван».
Теоретическая база: при написании курсовой работы использовались научные труды таких авторов, как: Андреева А.Ю., Аширов Д.А., Базаров Т.Ю., Бугаков В.М., Быкова Л.М., Веснин В.Р., Волина В.А., Володина Н.А., Герчиков В.И., Егоршин А.П., Железнов З.А., Зайцева Т.В., Кибанов А.Я., Кобцева Е.Н., Котова Т., Красова Е., Краснова Н.В., Крутцова М.Н., Лузаков А.А., Маслова В.М., Моргунов Е.Б.. Петрова Н.И., Тихоненко Е., Шамаева Н.Н., Шекшня С.В. и других.
Методы научного исследования: аналитический и сравнительный методы.
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав с шестью параграфами, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в организации
1.1 Понятие и виды адаптации персонала в организации

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является их адаптация. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом организации и ее результаты в значительной мере влияют на эффективность всей системы (рис. 1). Несмотря на это, подчас адаптационным мероприятиям в организации уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы отдела по управлению персоналом инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева, А. Ю. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала / А. Ю. Андреева, Е. Ю. Горобец, С. А. Кузнецов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2019. – №2. – С. 203–206.
2. Аширов, Д. А. Организационное поведение / Д. А. Аширов. — М.: ТК Велби, - 8-е изд., перераб. и доп. Изд-во «Проспект», 2019. - 255 с.
3.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – С.211 - 239.
4.Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
5.Быкова, Л. М. Модель адаптации / Л. Быкова // Справочник по управлению персоналом – 2018. – №4. – С. 32-36.
6.Васильева, О. В. От учета кадров к управлению персоналом / О. В. Васильева // Управление персоналом. – 2019. – №8 (162). – С. 147.
7. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник/под ред. В. Р. Веснина. - М.: КНОРУС, 2019. - 377 с.
8.Волина, В.А. Методы адаптации персонала. / В.А. Волина // Управление персоналом. - 2018. - №13 – С.46.
9.Володина, Н. А. Особенности адаптации разных категории? сотрудников / Н. А. Володина // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №3. – С. 52-57.
10.Володина, Н. А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2018. – №8. – С. 115-117.
11.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 282 с.
12.Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А. П. Егоршин . – 7-е изд., доп. и перераб . – Н. Новгород: НИМБ, 2019. – 100 с.
13.Железнов, 3. А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2019. – №2. – С.15–21
14.Зайцева, Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. /Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «Форум»: Инфра – М, 2019. – 224 с.
15.Захарова, З. Адаптация: строим вместе / З. Захарова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №8. – С. 35-40.
16.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2018. - 56 c.

Весь текст будет доступен после покупки