Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии

Введение 3
1. Теоретический аспект организации разработки и принятия управленческих решений 5
1.1. Организация процесса разработки и реализации управленческих решений 5
1.2. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения 8
2. Анализ организации разработки и принятия управленческих решений на примере «New Balance Russia» 13
2.1. Основные формы разработки и реализации управленческих решений в компании 13
2.2. Методы принятия управленческих решений 16
2.3 Выделение проблем в деятельности «New Balance Russia» 18
3. Разработка решения выделенных проблем в «New Balance Russia» 20
3.1. Рекомендации по повышению качества принятия решений 20
3.2. Потенциал развития банка «New Balance Russia» с учетом предложенных изменений 22
Заключение 25
Список использованных источников и литературы 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Развитие любого предприятия основано на создании и реализации разного рода решений. Решения создаются и реализуются сотрудниками с разным уровнем профессионализма, поэтому спектр решений велик – от недостаточно продуманных до подробно рассчитанных. Разработка и принятие управленческих решений являются непременными частями управленческого цикла, и вопросы их подготовки и реализации являются очень востребованными в настоящее время.
Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование компании. Поэтому немаловажно – принимать правильные, экономически обоснованные управленческие решения.
Современная управленческая активность совмещает различные технические, экономические, общественные, психологические трудности. Для решения управленческих проблемных задач необходимы администраторы и начальники, имеющие комплексное образование, которые знают современные трудности управления, умеют исследовать социально-экономические трудности и процессы в организации, находят оптимальные организационно управленческие и экономические решения, в том числе в сфере управления персоналом.
Для удачной деятельности эксперты по управлению персоналом обязаны иметь навыки диагностики, прогнозирования и разрешения проблем в управлении и деятельности организации, а еще обладать способами принятия решений в условиях неопределенности и риска.
При изучении этой темы важно обратить внимание на основные подходы к классификации управленческих решений. Решение может приниматься в трех основных системах: технической, биологической и социальной.
Решения, разрабатываемые и реализуемые на предприятии, в общем случае называют управленческими. В этом смысле управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Целью данной курсовой работы является изучение процесса разработки и принятия решений в организации. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи работы:
1. Рассмотреть организацию процесса разработки и реализации управленческих решений.
2. Изучить планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения.
3. Выделить основные формы разработки и реализации управленческих решений.
4. Охарактеризовать методы принятия управленческих решений.
5. Выделить проблемы в деятельности компании «New Balance Russia».
6. Предоставить рекомендации по внедрению принципов управления
7. Проанализировать и предоставить итог по потенциалу развития New Balance Russia с учетом рекомендуемых изменений.
Объектом работы являются общественные отношения возникающие в процессе разработки и принятия решений в организации.
Предмет работы – совокупность компонентов процесса разработки и принятия решений в организации.
Работа состоит из введения, трех глав, поделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы.
Общий объем работы – 28 страниц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретический аспект организации разработки и принятия управленческих решений
1.1. Организация процесса разработки и реализации управленческих решений

Как отмечают Агафонова М. С. и Барышева В. А. «управленческое решение — это выбор, который должен сделать начальник, чтобы выполнить прямые обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных обязанностей и квалификации и направленный на реализацию целей предприятия). Принятие решений является основой управления.» .
Необходимо иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Одна¬ко, учитывая, что эффективность управленческих решений зависит от множества различных факторов, установить общую процедуру, пригодную для всех случаев принятия и реализации решений, не¬возможно. Данная проблема может быть решена, путём рассмотрения организации процессов подготовки и реализации решений. На эффективность принимаемых выводов наибольшее влияние оказывает информативная база, которая употребляется при анализе трудности и принятии решения. Не менее значительным элементом рассматриваемой проблемы представляется доведение решений до исполнителей. Ключевые рекомендации по решению этой части проблемы могут быть сформулированы в следующем виде:
1. Не допустить искажения содержания решения при его доведении исполнителям (на разнообразных уровнях управления реализацией этого решения);
2. Гарантировать координированные действия всех исполнителей на достижение целей общепринятого решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М.С., Барышева В.А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
2. Агафонова М.С. Развитие механизма управления адаптацией промышленного предприятия / М.С. Агафонова // Успехи современного естествознания. – 2011. – № 11. – С. 71-72.
3. Ахтулова Л.Н., Ахтулов А.Л., Леонова А.В., Овсянников А.В. Особенности процесса принятия управленческих решений в организации // ОНВ. 2014. №3 (129). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-protsessa-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-organizatsii-1 (дата обращения: 28.06.2022).
4. Асаул А.Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. А.Н. Асаула. – Санкт-Петербург: АНО «ИПЭВ», 2014. – 304 с.
5. Герасимов Б.Н. Разработка и принятие управленческих решений в профессионализме управленцев // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-i-prinyatie-upravlencheskih-resheniy-v-professionalizme-upravlentsev (дата обращения: 28.06.2022).
6. Голубева А.В. Теоретические аспекты эффективной разработки принятия управленческих решений на предприятии // Инновационная наука. 2016. №5-1 (17). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-effektivnoy-razrabotki-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-na-predpriyatii (дата обращения: 28.06.2022).
7. Каракушян Д.В. Особенности принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления / Д.В. Каракушян, С.Н. Косников // Экономика и бизнес. – 2019. – Т. 6-1. – С. 138–141.

Весь текст будет доступен после покупки