Организация разработки и принятия управленческих решений (на примере Управления юстиции Алтайского края)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………….………………...……5
1.1 Социально-экономическая сущность процесса разработки и принятия управленческих решений………………………………………………………..5
1.2Этапы разработки и принятия управленческих решений…………………13
1.3 Особенности и методы разработки и принятия управленческих решений в органах власти…………………………………………………………………..21
2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ (на примере материалов Управления юстиции Алтайского края)………………………………………………………………………………24
2.1 Общая характеристика деятельности Управления юстиции Алтайского края……………………………..………………………………………………..24
2.2 Анализ информации для разработки и принятия управленческих решений в органах ЗАГС…………………………………………………………………36
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ…..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………...…………51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что реализация управленческих решений состоит из действия по исполнению решений, определения результатов и последствий, оценки и анализа результатов и обратной связи. Значение обратной связи определяется тем, что в конечном счете именно степень полноты реализации принятых управленческих решений обеспечивает реальные результаты и придает смысл функционирования управляющей системы. Реализация управленческих решений является наиболее трудоемким, сложным и длительным этапом процесса принятия решения [12].
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, когда оно будет реализовано и как быстро оно достигнет поставленной цели. Таким образом, эффективность решения зависит не только от его качества, но и от качества его реализации. В современной управленческой литературе выражается мнение, что реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его принять. Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды предприятия с позиций системного подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Социально-экономическая сущность процесса разработки и принятия управленческих решений

Управленческое решение ? творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии, т.е. управленческое решение ? это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью [23].
Цель управленческого решения ? обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
Под технологией разработки решений понимается процесс преобразования имеющихся у менеджера сведений, данных, информации о возникшей перед ним проблеме или поставленной ему задаче в точно сформулированное решение, в котором будет подробно указано: кому, что, когда, где и с помощью чего необходимо сделать.
Задачи исследования разработки управленческих решений – определить ситуацию принятия решений или так называемую проблемную ситуацию; общие закономерности в проблемных ситуациях, а также закономерности, присущие процессу моделирования основных элементов проблемной ситуации.
Основными признаками решения можно считать:
- существование четкой цели (ее отсутствие не может подтвердить
наличие решения);
- наличие выбора из ряда вариантов (наличие одного выбора не
предполагает принятие решения);
- участие руководителя (его воля позволяет сформировать решение
в полемичной и разнородной обстановке).
Говоря об особенностях управленческих решений, необходимо
обратить внимание на признаки, которые их характеризуют:
- каждое решение обусловливает и оказывает влияние на последующие решения;
- управленческие решения воздействуют на сотрудников компании, причем срок их воздействия велик, он оценивается в долгосрочной перспективе;
- подготовка и реализация управленческих решений требовательная к ресурсам: они могут быть как материальными, так и человеческими;
- ответственность за итоги реализации управленческих решений возлагается на руководителя.
Под качеством управленческого решения понимается совокупность
свойств, обусловливающих продуктивное выполнение решений и
достижение поставленных перед ними целей [18].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) ((с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПСКонсультант Плюс [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/.
2. Об актах гражданского состояния: Федеральный закон от 15.11.1997 № 143-ФЗ (ред. от 26.05.2021) // Консультант Плюс [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16758/.
3. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 24.03.2021) // Консультант Плюс[Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/.
4. Устав(Основной Закон)Алтайского края: принят Алтайским краевым Законодательным Собранием от 26.05.1995 № 3-ЗC (в ред. от 05.05.2021 № 38–ЗС) // Официальный сайт Алтайского края [Электронный ресурс] – URL: https://www.altairegion22.ru/official_docs/one-4.html.
5. Об утверждении Положения об Управлении юстиции Алтайского края: Указ Губернатора Алтайского края от 17.12.2018 № 206 // Официальный сайт Управления юстиции Алтайского края [Электронный ресурс] – URL: https://just.alregn.ru/pages/530.
6. Об утверждении Положения об отделе архива ЗАГС и проставления апостиля Управления юстиции Алтайского края: Постановление Управления юстиции Алтайского края от 13.11.2019 №680 // Официальный сайт Управления юстиции Алтайского края [Электронный ресурс] – URL: https://just.alregn.ru/pages/477.
7. Официальный сайт Управления юстиции Алтайского края [Электронный ресурс] – URL: https://just.alregn.ru/.
8. Александрова А.В. Стратегический менеджмент : учебник / А. В.Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева ; под ред. проф. Н. А.Казаковой. - Москва : ИНФРА-М, 2020 - 320 с

Весь текст будет доступен после покупки