Организация риск-менеджмента как основа обеспечения экономической безопасности коммерческой организации

Введение 3
1 Теоретико-методологическое основы риск-менеджмента на предприятии
1.1 Методология современного риск-менеджмента
1.2 Риск-менеджмент как основа экономической безопасности на предприятии
1.3 Государственное регулирование деятельности предприятий в обеспечении их экономической безопасности 6
6

11

19
2 Анализ и оценка экономической безопасности на предприятии
2.1 Экономическая характеристика ООО «Экспорт Грейн»
2.2 Анализ и оценка финансовых показателей ООО «Экспорт Грейн»
2.3 Анализ методов оценки хозяйственных рисков в сфере торгового предпринимательства 24
24
30

36
3 Повышение экономической эффективности систем риск-менеджмента торгового предпринимательства в условиях цифровой трансформации экономики
3.1. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию систем риск-менеджмента торгового предпринимательства в условиях цифровой трансформации экономики
3.2 Оценка результативности и экономической эффективности от внедрения предложенных методических рекомендаций

45


45

53
Заключение 60
Список использованных источников 62

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности и конкурентоспособности национальной экономики становится приоритетной задачей российского правительства в условиях растущей неопределенности, вызванной политическими, социальными, экономическими, технологическими и другими факторами.
Ограничения, вызванные пандемией, привели к изменению структуры торгового предпринимательства как в России, так и во всем мире. Всеобщий локдаун содействовал развитию онлайн-торговли и сервисов, формирующих инфраструктурный контур сегмента электронной коммерции. Рост рынка онлайн-коммерции в России в 2020 году превысил 50% и достиг 11% от всех розничных продаж, что приблизило его к уровню мировых лидеров в этой области, таких как США и Китай с показателями 13,9% и 29,9% соответственно. На маркетплейсах наблюдается огромный интерес, что приводит к колоссальному росту продаж на их площадках.
В то же время традиционный формат розничной торговли претерпевает изменения для обеспечения конкурентоспособности. Ритейлеры вынуждены создавать свои онлайн-филиалы и мобильные приложения, предлагать дополнительные товары и услуги, а также взаимодействовать с различными онлайн-сервисами. Для решения этих задач торговые организации вынуждены внедрять современные цифровые технологии в свои бизнес-процессы.
Одновременно развитие современных цифровых технологий не только меняет существующие бизнес-модели, но и влияет на понимание формирования широкого спектра предпринимательских рисков.
Характер управления предпринимательскими рисками также претерпевает изменения. Традиционные инструменты в некоторых бизнес-процессах теряют свою эффективность. Требуется разработка новых инструментов, способных обеспечить комплексный, систематизированный подход в области управления рисками торговых предпринимательских структур в условиях развития современных цифровых технологий.
Таким образом, в рамках цифровизации экономики формируется существенный кластер предпринимательских рисков, требующий дополнительного изучения. Недостаточное научное исследование в этих вопросах актуализирует необходимость проведения научных исследований в этой области, направленных на обеспечение развития торгового предпринимательства на основе эффективного управления рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Методология современного риск-менеджмента
Опыт крупных международных компаний явно демонстрирует, что стабильное развитие бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования системы управления рисками. Это относится ко всем компаниям независимо от их размеров и области деятельности. Риск-менеджмент направлен на достижение баланса между прибылью и сокращением убытков предпринимательской деятельности. Он должен быть встроен в общую политику компании, бизнес-планы и деятельность организации для максимальной эффективности.

Внедрение системы риск-менеджмента предполагает создание соответствующей культуры и инфраструктуры бизнеса для выявления, идентификации, анализа, оценки, принятия решений, разработки антирисковых стратегий, снижения риска, организации выполнения программы, контроля и анализа результатов рисковых решений.

Эффективное внедрение системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность развития компании, обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение и обеспечить выполнение деятельности в контролируемых условиях.

Управление рисками связано как с отрицательными, так и с положительными последствиями. Оно направлено на определение потенциальных отклонений от запланированных результатов и управление этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и повышения обоснованности принимаемых решений. Управление рисками также означает выявление возможностей для улучшения деятельности и сокращение вероятности нежелательных событий.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Ахтулов А.Л., Бармотина Ю.В. Управление рисками: принципы и этапы. Проблемы управления рисками в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. 2019. № 3-2. С. 45-48.
2. Аюбов А.А., Лескина Э.И. Проблемы применения законодательства о персональных данных в эпоху «больших данных» (BIG Data) // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 11 (50). С. 434-441
3. Баранова А.С., Никонец О.Е. Кредитные риски // Экономика и управление в XXI веке. 2017. № 7. С. 43–48.
4. Баркова Н. Ю. Технология 3D-печати в индустрии моды и ее влияние на управление цепями поставок // Вестник ГУУ. 2018. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-3d-pechati-v-industrii-mody-i-ee-vliyanie-na-upravlenie-tsepyami-postavok (дата обращения: 16.05.2022).
5. Башмакова Е.П., Торопушина Е.Е. Социальное предпринимательство как фактор саморазвития территорий российской Арктики // Экономика, предпринимательство и право. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 481-496.
6. Бекулова С.Р. Проблемы эффективности общественного производства в условиях турбулентности глобальной экономики// Национальная безопасность/nota bene. – 2021. – № 1. – C. 1-9.
7. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 250 c
8. Бережанская А.Г. Экономическая безопасность в условиях цифрового производства в России // В сборнике: Экономическая безопасность: опыт, проблемы, перспективы. Материалы региональной научно-практической конференции с международным участием. отв. ред. Т. Н. Орловская. 2019. С. 141-144.

Весь текст будет доступен после покупки