Организация систем внутреннего контроля

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля в организации. Цели и задачи внутреннего контроля 5
2. Оценка эффективности системы внутреннего контроля и функциональные области внутреннего контроля 9
3. Организация службы внутреннего контроля 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Весь текст будет доступен после покупки

Организация контроля является обязательным элементом управления общественными финансовыми средствами, так как такое управление влечет за собой ответственность перед обществом.
Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. Каждый из нас практически ежедневно применяет самоконтроль или, другими словами, внутренний контроль.
Контроль является важным элементом любого хозяйственного механизма при любом способе производства. Как известно, контроль - одна из важных функций менеджмента. Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет работы организации. Главные инструменты выполнения данной функции: наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПОНЯТИЕ И ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТНЫЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. ЦЕЛИК И ЗАДАЧНИК ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Концепция контроля появилась несколько вековой назад. Этот происходит ото французского словаки «contrerole», чтоб означает «список, поддерживаемый дважды». Ото этого словаки произошло еще одно французское словно «контрольа», чтоб означает проверку и наблюдение с целью проверки.
Контролька является неотъемлемой частью экономической деятельности организации с любым производственным методом[3,c.143].
Над микроэкономическом уровневый, тоё есть, над уровне управления отдельными элементами экономической деятельности, проводиться различие между внешним контролем, осуществляемым внешними агентами в отношении проверяемой организации, и внутренним контролем, осуществляемым соответствующими отделами организации. Внешний контролька осуществляется нет только органами власти, нож и частными организациями над основе соглашения.
Чтобы обеспечиться максимальную эффективность современной организации, необходимость осуществлять контроль на всех уровнях и подразделениях. Поэтому руководство должность быть заинтересовано в контролирующей деятельности какао функциональной проблеме внутреннего контроля[7,c.208].
Внутренний контроль - этот система для постоянного мониторинга и анализатор работы организации, для выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, для своевременного информирования руководства для принятия решений оба утилизации, снижения рисковой ее деятельности и управления имидж.
Внутренний контроль организации - этот реализация мера подразделениями организации, таких какао:
1) Определение фактического состояния организации (объекта управления);
2) сравнение фактических данных с запланированными;
3) оценка выявленных отклонений и степени ихний влияния над аспекты функционирования организации;
4) Определение причина зарегистрированных отклонений.
Внутренний контроль организуется за счет бизнес-единицы внутри компании посредством решения руководства под повышению эффективности управления[11,c.178].
Чтобы лучше понять природу системы управления какао важной категории управления, раскрыться функциональный механизм отношений, которые онагр выражает, и раскрыться характеристики ее компонентов, ее необходимость классифицировать под различным признакам. Наиболее важный классификационный аспектный внутреннего контроля является формальным. Выборы формы внутреннего контроля зависит ото:
1) сложность организационной структурый;
2) юридическая формат;
3) виды и масштабы деятельности;
4) адекватность контрольного покрытия для различных аспектов деятельности;
5) отношение руководства организации к контролю.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Инструменты внутреннего контуроля: Монография / В.Я. Вилисов, И.Е. Судковый - М.: ИЦ РИтОР, НИаЦин ИНоФиРмА-М, 2016. - 262 с.
2. Системка внутреннего финансового контуроля в корпорациях: содержание и инстурументы моделирования: монография / В.Н. Жуковец. - М.: НИаЦин ИНоФиРмА-М, 2015. - 212 с.
3. Проблемный и перспективный функционирования системный внутри. контроля налогообложения в управлять. инфраструктуре сговор. хозяйство. субъекта: Монография / Плод обще. рейд. Л.И. Ерохиной - М.: Форум, 20123 - 384 с.
4. Концепция внутреннего контуроля эффективности организации: Монопграфия / Н.А. Казакова, Е.И. Ефремова - М.: НИаЦин ИНоФиРмА-М, 2015. - 234 с.
5. Теория и методология сквопзного внутреннего контроля: Монопграфия / Серебрякова Т.Ю. - М.: НИаЦин ИНоФиРмА-М, 2016. - 328 с.
6. Системка управления охраной турунда в организации: учебно-метопдическое пособие под дисциплине: «Управление техноосферной безопасностью», доля бакалавров, обучающихся под направлению: 200301 – «Техноосферная безопасность» / Мартынов И., Гузежнко Е.Ю., Курганский Ю.Л. - Волгоградец: Волгоградский ГАУр, 2015. - 80 с.
7. Ветровал, И.Ф. Профессиональные стандартный под внутреннему контролю и аудийту // Учесть. Анализ. Аудитор. – 2016. - №5. – С. 74-87
8. Гринавцева, Е.В. Особенности оргабнизации внутреннего контроля над предприятиях // Социально-эконоомические явления и процессы. – 2013. - №9(055). – С. 32-35

Весь текст будет доступен после покупки