Организация системы бюджетирования на предприятии малого бизнеса в сфере услуг

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в системе управления организацией 6
1.1. Место и роль бюджетирования в системе управления организацией: основные понятия, задачи и функции 6
1.2. Технология процесса бюджетирования в организации 13
Глава 2. Анализ системы бюджетирования ООО «ЕДА» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕДА» 27
2.2 Организация процесса бюджетирования в ООО «ЕДА» 34
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования 42
3.1.Совершенствование бюджетирования в системе финансового управления 42
3.2.Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 51
Заключение 58
Список используемой литературы 61
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Для большинства современных организаций самой большой проблемой является недопонимание того, какова роль и цели бюджетирования. Практически большинство руководителей предполагают, что бюджетирование по своей сути является учетом производственных затрат. В таком случае учет затрат ограничивается разработкой системы учета затрат и передачей ее в ведение финансовых подразделений.
Управление затратами играет немаловажную роль в финансовой деятельности компании. Применение грамотной системы учета существенно отражается на прибыли. Вместе с тем не следует забывать, что основная цель бюджетирования заключается в том, чтобы направить процесс управления организацией на достижение тактических и стратегических целей. Система бюджетирования предусматривает работу всех подразделений компании по сбору сведений о клиентах, конкурентах, качестве производимой/поставляемой продукции, методах стимулирования продаж и производства, а также методах повышения прибыльности продукции.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что система бюджетирования оказывает решающую роль в обеспечении стратегического развития компании и достижении максимальной рентабельности ее деятельности. Анализируя финансово-хозяйственную деятельность компании, в качестве основного исследуемого показателя рассматривается получение прибыли. По этой причине главным заданием бюджетирования является планирование прибыли на таком уровне, который обеспечивает организации сохранение и укрепление конкурентных позиций.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в системе управления организацией
1.1. Место и роль бюджетирования в системе управления организацией: основные понятия, задачи и функции

Одной из наиболее важных составляющих управления организацией считается бюджетирование, используемое как инструмент финансового планирования. При этом лишь немногие организации воспринимают бюджетирование как реальное средство по управлению производительностью и достижением своих стратегических целей и задач.
В современных научных трудах по экономике понятие «бюджетирование» употребляется в различных аспектах. В частности, по мнению ряда экономистов, «бюджетирование» является необходимой частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих мер по формированию и расходованию финансовых ресурсов [23, с. 456]. Согласно мнению других экспертов, «бюджетирование» является методом управления финансовой деятельностью организации при помощи планирования, учета, мониторинга, аналитической работы и нормативного регулирования [15, с. 351].
Многие экономисты «ассоциируют бюджетирование с краткосрочным планированием» [5, с. 368]. Мнения варьируются от тех, кто утверждает, что «бюджетирование не является неотъемлемой частью планирования (особенно с финансовой точки зрения)»[9, с. 163], до тех, кто подчеркивает, что «бюджетирование – это метод планирования, учета и управления финансами и финансовыми результатами»[12, с. 1828].Впрочем, по мнению ряда других экономистов, концепция «бюджет» представляет собой одну из наиболее важных составляющих системы управленческого учета[15, с. 357].Сложность определения того, что входит в категорию «бюджет», вероятно, связана с тем, что экономисты по-разному понимают понятие «бюджет»: они рассматривают бюджет прежде всего, как документ с количественными показателями, используемый компанией для осуществления финансовой деятельности, тогда как понятие «бюджетирование» является подготовкой бюджета и его применением к текущей деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдюшина М.А. Бюджетирование как способ финансового планирования в торговой организации / М.А. Авдюшина // Управленческий учет. – 2022. – № 7-2. – С. 167-180.
2. Агафонова Н.П. Применение бюджетирования в системе управленческого учета экономического субъекта / Н.П. Агафонова // Учет и контроль. – 2021. – № 4 (66). – С. 2-7.
3. Адаменко А.А. Бюджетирование как инструмент управленческого учёта и его связь с внутренним контролем в аграрных формированиях / А.А. Адаменко // Среднерусский вестник общественных наук. – 2023. – Т. 18. № 1. – С. 125-140.
4. Айкин Э.В. Современные концепции внутрифирменного бюджетирования / Э.В. Айкин // Финансовая экономика. – 2020. – № 10. – С. 3-5.
5. Асриев С.В. Регламентация и структурирование процесса бюджетирования в коммерческой организации как фактор обеспечения действенности подсистемы бюджетирования / С.В. Асриев // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2023. – Т. 20. № 2 (128). – С. 73-79.
6. Аткинсон Энтони А. Управленческий учёт, 3-е изд.: пер. с англ./Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Каплан, С. Роберт, Янг, С. Марк. – М.: Вильямс, 2012. – 878 с.
7. Бабкина М.А. инновационные подходы к бюджетированию затрат / М.А. Бабкина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-1 (61).
– С. 15-18.
8. Бланк, И.А. Менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника- Центр Эльга, 2013. - 680 с.
9. Боков С.И. Бюджетирование, ориентированное на результат, как инструмент развития высокотехнологичных отраслей ведущих мировых

экономик / С.И. Боков // Финансовая экономика. – 2021. – № 2. – С. 111-113.
10. Валебникова Н.В. Методы бюджетирования в условиях неопределенности / Н.В. Валебникова // Российский экономический интернет-журнал. – 2022. – № 4.
11. Вертегел С.В. Новый подход к бюджетированию в международных компаниях на примере mcdonalds / С.В. Вертегел // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 5. – С. 37-41.

Весь текст будет доступен после покупки