Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №132075 от пользователя Успенская Ирина

Организация системы профессионального обучения персонала.

Name: Организация системы профессионального обучения персонала.
Price: 1800.00 RUB

1 800 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 72

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение …………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы обучения персонала предприятия.. 6
1.1. Основные понятия и концепции обучения персонала ……………. 6
1.2. Виды обучения персонала ………………………………………… 14
1.3. Методы обучения персонала предприятия………………………… 21
Глава 2. Анализ профессионального обучения персонала Горький-Казанской дистанции пути (ПЧ-6) Горьковской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры - филиал ОАО «РЖД» ……………………..

28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………. 28
2.2. Анализ организации профессионального обучения персонала предприятия ……………………………………………………………………
33
2.3 Оценка профессионального обучения персонала ……………………… 38
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию профессионального обучения персонала Горький-Казанской дистанции пути (ПЧ-6) Горьковской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры - филиал ОАО «РЖД»……………………………………………………….
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности профессионального обучения персонала ………………….
3.2. Оценка эффективности предложений …………………………………. 53
Заключение………………………………………………………………… 57
Список литературы…………………………………………………………. 60
Приложения…………………………………………………………………... 66

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня одним из основных инструментов, обеспечивающих выживание организации на рынке, является непрерывное развитие в соответствии с текущими и постоянно меняющимися требованиями и потребностями внешней среды. Успешной и экономически привлекательной на современном этапе может быть лишь та организация, которая максимально эффективно использует имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, основополагающим из которых является персонал. Как известно, главная ценность каждого сотрудника заключается в его знаниях и умении их применять в ходе своей практической деятельности. Таким образом, одна из важнейших задач управления персоналом каждой организации сводится к формированию системы обучения, подготовки персонала и повышения его квалификации. Все это в совокупности дает возможность «выживать» в долгосрочной перспективе, достигая при этом собственных поставленных целей.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что обучение и повышение квалификации персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретают особое значение. Это связано с тем, что в условиях современного рынка предъявляются высокие требования к знаниям и навыкам работников, уровню их квалификации. Иногда те из них, что еще вчера делали персонал основной движущей силой организации, уже сегодня теряют свою значимость. Причиной этому являются изменения условий как внешней среды (законодательной базы, системы налогообложения, экономической политики государства, появление новых конкурентов), так и внутренней (изменение технологических процессов, числа вакантных мест и прочее).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные понятия и концепции обучения

В настоящее время в организациях все чаще сталкиваются с необходимостью заниматься развитием своего персонала. В любой организации есть сотрудники, которые являются профессионалами своего дела, причем не важно, какие должности они занимают. Но в связи с постоянно изменяющимися внешними факторами, влияющими на организацию, появляется необходимость в постоянном развитии своего персонала для того, чтобы предприятие четко выполняло свои функции [10, С. 214].
Развитие персонала предприятия способствует процессу, связанному с высвобождением скрытых возможностей и потенциала персонала, а также реализацией потенциальных возможностей сотрудника, постепенному движению к более сложному и совершенному состоянию отдельного сотрудника и организации в целом.
Важнейшая составляющая развития персонала - это профессиональное обучение, так как оно оказывает влияние на создание условий, направленных на самореализацию личности, рациональное использование и сохранение человеческих ресурсов [16, С. 77].
А.Я. Кибанов считает, что, обучение персонала - это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей [20, С. 424].
А.Л. Слободской дает такое определение обучения персонала: обучение - это целенаправленный процесс воспитания и обучения в интересах личности, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижений гражданином (обучающимся) установленных государством образовательных уровней (образовательных цензов) [40, С. 24].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации; Федеральный закон № 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 08.08.24). – Текст электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. ГОСТ Р ИСО10015-2007 «Руководящие указания по обучению» / Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. - Текст электронный // https://docs.cntd.ru/document/1200062244
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2021. – 214 с. – Текст непосредственный.
4. Ахметова, С.Г. Новые подходы к обучению персонала в цифровую эпоху / С.Г. Ахметова. - Текст непосредственный // Инновации в образовании. - 2022. - № 5. - С. 134-144.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 13-е изд., перераб. и доп. / Т.Ю. Базаров. - М. : Академия, 2024. - 320 с. – Текст непосредственный.
6. Бардюжа, Л.П. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации / Л.П. Бардюжа, Д.И. Бычковская. - Текст непосредственный // Актуальные вопросы экономических наук. - 2023. - № 57. - С. 73-79.
7. Белых, С.Ю. Обучение персонала как элемент мотивационного механизма на предприятии / С.Ю. Белых, Е.В. Нефедьева. – Текст непосредственный // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2023. - № 16 (195). - С. 61-68.
8. Буцкая, А.А. Коучинг и тренинг в системе обучения и развития персонала / А.А. Буцкая, К.А. Николаева, О.А. Петриго. - – Текст непосредственный // Молодой ученый. - 2023. - № 12 (146). - С. 247-249.
9. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2023. – 688 с. – Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Организация системы профессионального обучения персонала.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net