Организация системы риск-менеджмента на предприятии

ВВЕДЕ-НИЕ………………………………………………………………....3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИ-ТИИ………………………………………….5
1.1. Сущность и понятие организации системы риск-менеджмента на предприятии………………………………………………………5
1.2. Процесс организации системы риск-менеджмента на пред-прия-тии……………………………………………………………………..11
2. АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КРИ-СТАЛЛ»……………….16
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Кри-сталл»…………………………………………………………………16
2.2. Анализ и особенности организации системы риск-менеджмента на предприятии ООО «Кри-сталл»………………………………….22
3. ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВА-НИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕД-ПРИЯТИИ ООО «КРИ-СТАЛЛ»……………………………………………………………27
3.1. Проблемы организации системы риск-менеджмента на пред-приятии ООО «Кри-сталл»………………………………………………..27
3.2. Рекомендации по совершенствованию организации системы риск-менеджмента на предприятии ООО «Кри-сталл»……………..29
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ……………………....33

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любой организации неразрывно связана с понятием «риск». Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов. Существует несколько причин возникновения риск-менеджмента как науки управления, прежде всего это – все возрастающий ущерб от различных происшествий. Более того, специалисты едины во мнении, что существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных ситуаций. Реализация любого из этих рисков способна серьезно пошатнуть стабильность даже крупного бизнеса. Помимо этого, компаниям приходится сталкиваться с рисками, возникающими в результате развития бизнеса – это увеличение горизонтов планирования, возрастание непредсказуемости внешней среды, рост конкуренции. Комплексная система управления рисками компании – система риск-менеджмента – как раз и является одним из эффективных способов преодоления этих трудностей, она призвана не только минимизировать финансовые последствия наступления таких событий, но и повысить конкурентоспособность фирмы на рынке.
Менеджмент риска – одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и понятие организации системы риск-менеджмента на предприятии

Риск – это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Управление рисками представляет собой систему управления рисками и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает в себя стратегию и тактику управленческих действий.
Стратегия управления относится к направлениям и методам использования средств для достижения цели. Каждому методу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия наилучшего решения. Стратегия помогает сосредоточить усилия на различных решениях, не противоречащих общей линии стратегии, и отвергает все другие варианты. Как только цель достигнута, эта стратегия перестает существовать, так как новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Управление рисками как система управления состоит из двух подсистем: управление компонентами – управление объектами и управление подсистемой – управление делами. Цель менеджмента в части управления рисками капитальных вложений – экономическая взаимосвязь экономических институтов в процессе риска. К таким экономическим отношениям относятся отношения между страховщиком, страховщиком, заемщиком, кредитором, клиентами, конкурентами и другими.
Точкой управления в риск-менеджменте является группа менеджеров (финансовый менеджер, страховой эксперт и др.), которая посредством своих различных воздействий выполняет функции управления. Этот процесс может быть выполнен только тогда, когда необходимая информация распространяется между организацией и администрацией. Процесс управления всегда включает получение, передачу, управление и реализацию информации. Поиск надежной и адекватной информации в исключительных ситуациях играет важную роль в принятии правильного решения в опасной ситуации. Информационное обеспечение состоит из различных видов информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и другие.
К этой информации относятся сведения о вероятности наступления того или иного страхового случая, события, наличие и величина спроса на товары, капитал, финансовая устойчивость и их клиенты, партнеры, конкуренты и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками: [Текст] учебник/ Ю.Н. Арсеньев, В.С. Минаев. – М.: Высш. шк., 2009, – 287 с.
2. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров: [Текст] учебник/ А.Г. Бадалова. – М.: Янус-К, 2009, – 348 с.
3. Балдин К.В. Риск-менеджмент: [Текст] Учебное пособие, – М.: 2008, – 368 с.
4. Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр.: [Текст] учебник/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: Юнити, 2010, – 269 с.
5. Балдин К.В., Воробьев В.С. Риск-менеджмент. - М.: [Текст] Гардарики, 2009. – 285 с.
6. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: [Текст] учебник/ Ника-Центр, 2012. – 159 с.
7. Богоявленский С.Б. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. - СПБ: [Текст] изд-во СПБГУЭФ, 2010. 147 с.
8. Бурцев В.В. Риск-менеджмент: учебное пособие. - М.: [Текст] учебник/ Гардарики, 2005. – 285 с.
9. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие [Текст] учебник/ Л.П. Гончаренко, С.А. Филин; под ред. Е.А. Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. – Москва: КноРус, 2009, с. 214-215

Весь текст будет доступен после покупки