Организация системы управления формированием прибыли на предприятии

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И УПРАВ-ЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ…………………………………………………………...6
1.1.Экономическая сущность прибыли в хозяйственной деятельности пред-приятия…………………………………………………………………………….6
1.2. Организация системы управления формированием прибыли на предприя-тии………………………………………………………………………………...13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕ-НИЯ ПРИБЫЛЬЮ ООО «АГРОТОРГ»……………………………..22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………22
2.2. Анализ финансовых результатов предприятия…………………………...28
2.3. Оценка системы управления формированием прибыли на предприятии.31
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ ООО «АГРОТОРГ»…………….38
3.1. Оптимальные источники получения объективных данных для управления прибылью предприятия…………………………………………………………38
3.2 Обеспечение уровня прибыли предприятия с помощью конкурентных стратегий………………………………………………………………………....45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………………………………………………………………54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...…………………………...57
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………62

Весь текст будет доступен после покупки

Современные условия экономики предъявляют хозяйствующим субъек-там определенные требования по осуществлению бизнеса. Это связано с не-хваткой финансовых ресурсов, материальным обеспечением текущего произ-водства, качеством и технологией изготовления готовой продукции и т.д. Лю-бые внутренние и внешние изменения, влияющие на финансовое состояние предприятий, влекут за собой изменение нормы прибыли. Поскольку главная цель предприятий связана с получением прибыли при осуществлении хозяй-ственной деятельности, то менеджмент прилагает усилия по формированию системы управления таким важным элементом бизнеса. Поэтому, система управления формированием прибыли входит в структуру финансового анали-за хозяйственной деятельности предприятий, и предполагает выявление внут-ренних резервов и перспективных возможностей, а также оценку их использо-вания.
Ограниченность финансовых ресурсов и конкуренция на товарном рын-ке определяет необходимость использования дополнительных возможностей по росту производства и продаж готовой продукции. Привлечение дополни-тельных финансовых источников для повышения объемов производства не предоставит возможности получить желаемый результат, поскольку готовую продукцию необходимо еще продать и получить плановую товарную выруч-ку. Расширение рыночной доли с помощью внедрения качественной продук-ции и получения прибыли, позволит на определенном этапе удовлетворять потребности предприятия, однако конкуренция скоро заставит искать и при-менять новые методы по организации системы управления прибылью. Поиск организационных, экономических и финансовых резервов необходим для увеличения объемов прибыли, при этом предприятию нужно определить пла-новые показатели по производству и реализации готовой продукции и уровню рентабельности используемых активов.
Необходимость сохранения конкурентных позиций на товарном рынке, подвигает менеджмент искать возможности для увеличения стоимости бизне-са, заставляет привлекать дополнительные ресурсы кредитных и финансовых организаций для повышения объемов производства и продаж готовой про-дукции. Рост объемов продаж обеспечивается с помощью активной маркетин-говой стратегии по продвижению товаров по каналам сбыта, применения оп-тимального ценообразования и быстрого выполнения заказов потребителей. В современном периоде развития экономики происходит рост потребностей в промышленной продукции и товаров общего потребления. Предприятия, участвующие в создании и продвижении готовой продукции на рынке опреде-ляют собственную систему управления прибылью, которая должна отвечать амбициям собственникам бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И УПРАВ-ЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1.Экономическая сущность прибыли в хозяйственной деятельности пред-приятия

Прибыль предприятия - это положительная разница между общими до-ходами и затратами на производство и продвижение готовой продукции. Большая часть денежных доходов, полученных от реализации готовой про-дукции, выполненных работ и услуг может определяться как прибыль пред-приятия. Прибыль может выражаться в форме основных финансовых накоп-лений, фондов и резервов, которые создаются предприятием исходя из хозяй-ственных возможностей и перспектив развития. Прибыль отвечает интересам предприятия любой формы хозяйствования, поэтому собственники бизнеса проводят организацию системы управления формированием прибыли при вы-полнении условий по ее максимизации. Хозяйствующие субъекты в процессе подготовки производства, создания готовой продукции и ее продвижения на потребительских и товарных рынках, ставят своей целью получение большой суммы прибыли. Но на этих рынках предлагаются товары предприятий-конкурентов, которые снижают возможности получения плановой прибыли, и затем уменьшают общую доходность бизнеса на неопределенную денежную сумму. Это происходит при формировании «показателей производства, кото-рые при наиболее полном использовании ограниченных ресурсов могут при-вести к достижению в будущем ожидаемых количественных и качественных результатов.» [14]
Сущность прибыли состоит в том, что она выступает как основной дви-гатель бизнеса, определяет пути планирования и использования материальных и денежных средств с выгодой для предприятия. Экономические условия в отдельных отраслях заставляют менеджмент предприятий формировать эф-фективные механизмы по определению условий использования собственных и заемных ресурсов для обеспечения роста прибыли. Как важная экономическая категория, прибыль участвует в формировании себестоимости и цены на гото-вую продукцию, при этом заставляет снижать текущие расходы и оптимизи-ровать стоимость конечных продуктов с помощью механизмов эффективного ценообразования. Такая стратегия обеспечивает доходность на разных рынках с учетом конкурентных требований и финансовых возможностей потребите-лей. При этом, какое-либо «не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, ин-вестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента.»[24]

Весь текст будет доступен после покупки

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) - https://base.garant.ru
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая ГК РФ от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3; часть вторая ГК РФ от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ) с изменениями и дополнениями Федерального закона ред. от 5 декабря 2022 г. N 503-ФЗ) - https://base.garant.ru
3.Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29 декабря 2022 г. N 605-ФЗ) - https://base.garant.ru
4.Федеральный закон "О бухгалтерском учете" [электронный ресурс] от 06.12.2011 N 402-ФЗ (в редакции Федерального закона от 5 декабря 2022 г. N 498-ФЗ) // https://base.garant.ru
5.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" в ред. Федерального закона от 28 декабря 2022 г. N 569-ФЗ // https://base.garant.ru
6.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08), утвержденное приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. № 60н. // https://base.garant.ru

Весь текст будет доступен после покупки