Организация системы управления запасами на предприятии ООО «ЦТР»

Введение 3
1.Теоретические аспекты управления запасами в организации 5
1.1. Основные подходы к управлению запасами 5
1.2. Модели управления запасами предприятия 10
1.3 Виды материальных запасов их функции и классификации запасов……....16
1.4 Обоснование необходимой величины запасов торгового предприятия и нормирование запасов…………………………………………………………...23
1.5 Оптимальный размер заказа………………………………………………..29
2. Анализ системы управления запасами ООО ЦТР 31
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ЦТР» 31
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ЦТР» 39
2.3 Организация и ведение бухгалтерского учета расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «ЦТР»…………………………………………………...45
2.4. Анализ управления запасами………………………………………………48
2.5 Анализ деятельности ООО «ЦТР» в рамках конкретного направления деятельности ………………………………………………………….…………52
2.6 Анализ и интерпритация финансовой, бухгалтерской и иной информацией, содержащееся в отчетности……………………………………56
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами 64
Заключение 67
Библиографические источники 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы заключается в значительном влиянии управления запасами на деятельность организации в целом. С одной стороны, дефицит сырья или готовой продукции может привести к существенным убыткам на производстве или потере доли на рынке. С другой стороны, избыточные запасы на складах могут привести к их устареванию, порче и неэффективному использованию оборотных средств предприятия. Отмечается, что при неэффективном управлении запасами, до 80% оборотных средств может быть заморожено на производственных предприятиях. Наличие оптимальных запасов, которое достигается через организацию управления и контроля потока материальных и финансовых ресурсов, а также состояния и уровня запасов, обеспечивает непрерывное функционирование предприятия при минимальных объемах неработающих материальных ресурсов и небольших объемах оборотных средств, затрачиваемых на эти запасы. Это позволяет выявить излишние запасы, снизить затраты на их содержание и повысить эффективность производства.

Объектом исследования данной дипломной работы является ООО "ЦТР". Предметом исследования является система и процесс управления запасами на предприятии ООО "ЦТР". Цель работы заключается в организации системы управления запасами на предприятии ООО "ЦТР". Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

1. Сравнить отечественные и передовые зарубежные методы управления запасами в организации.

2. Обосновать выбор методики анализа и оценки системы управления запасами.

3. Предоставить краткую организационно-экономическую характеристику ООО "ЦТР".

4. Оценить финансовые возможности организации по усовершенствованию системы управления запасами.

5. Проанализировать систему управления запасами в ООО "ЦТР".

6. Выявить проблемы системы управления запасами.

7. Разработать модель управления товарными запасами и рекомендации по ее внедрению.

8. Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические аспекты управления запасами в организации
1.1. Основные подходы к управлению запасами

При изучении теоретических подходов к управлению запасами необходимо начать с определения понятия "запасы". Согласно профессору А. М. Гаджинскому, запасы представляют собой продукцию производственно-технического назначения, товары народного потребления и другие товары, находящиеся на различных стадиях производства и обращения, ожидающие использования в процессе производства или личного потребления. Наличие запасов связано с значительными затратами и имеет серьезное влияние на результаты деятельности предприятия. Согласно профессору Д. Бауэрсоксу, до 20% логистических издержек приходится на затраты на содержание и управление запасами. Управление запасами, включающее создание, контроль и регулирование уровня запасов в организации, является одной из ключевых логистических функций.

Проблема управления запасами имеет два противоречия. С одной стороны, увеличение уровня запасов может снизить риск отказа в поставке необходимых запасов потребляющим звенам. Однако это может привести к росту запасов, замораживанию капитала, потере гибкости системы управления и затормаживанию развития качества обслуживания. С другой стороны, отсутствие необходимых запасов может привести к неудовлетворенному спросу покупателей. Запасы являются буфером между поставщиком и производством, а также между производством и конечным потребителем. Поэтому фундаментальным вопросом управления запасами является определение оптимального уровня запасов, с минимизацией затрат на их управление и обеспечением необходимого уровня обслуживания.

В настоящее время существуют две точки зрения на наличие запасов у предприятия: положительная и отрицательная. Для понимания и оценки последствий каждой из точек зрения можно обратиться к трем концепциям управления запасами, выделяемым на основе исторического развития:
1. Концепция максимизации запасов.
2. Концепция оптимизации запасов.
3. Концепция минимизации запасов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
2. Алексеичева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексеичева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.
3. Аутсорсинг в экономике предприятия / В. И. Малыи, В. И. Попюк, С. Ю. Родионова [и др.]. – Саратов: Поволжскии институт управления имени П.А. Столыпина – филиал ФГБОУ ВПО «Россииская академия народного хозяиства и государственнои службы при Президенте Россиискои Федерации», 2020. – 214 с.
4. Батраева, Э. А. Экономика предприятия обшественного питания: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Э. А. Батраева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юраит, 2021. – 390 с.
5. Боброва, О. С. Организация коммерческои деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва: Издательство Юраит, 2021. – 332 с.
6. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
7. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва: Издательство Юраит, 2020. – 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки