Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения «Самарская городская консультативно-диагностическая поликлиника №14»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и роль системы управления персоналом в эффективности деятельности современной организации 6
1.2. Функции и методы управления персоналом 15
1.3. Подходы и методы оценки эффективности управления персонала 19
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В САМАРСКОЙ ГОРОДСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНО-ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ ПОЛИКЛИНИКЕ №14 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом 32
2.3. Основные направления оптимизации службы управления персоналом в организации 48
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В САМАРСКОЙ ГОРОДСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНО-ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ ПОЛИКЛИНИКЕ №14 52
3.1. Мероприятия по оптимизации службы управления персоналом в организации 52
3.2. Расчет социально-экономической эффективности разработанных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Весь текст будет доступен после покупки

На нынешнем этапе развития российской экономики одной из самых важных проблем является управление кадровыми ресурсами. Многие организации стремятся повысить эффективность своей работы за счет правильно подобранных и обученных сотрудников, ведь в противном случае они не смогли бы создать эффективные маркетинговые системы, продажи или бухгалтерский учет. Однако управление персоналом является достаточно сложным процессом, так как требуется соответствующая квалификация, опыт и знания. Управление персоналом должно учитывать цели и задачи организации, а также потребность в специалистах с определенными знаниями и навыками. Это позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, завоевать лидерские позиции на рынке[1].
Эффективная система управления персоналом является неотъемлемым фактором, который придает организации конкурентоспособность, повышает производительность и ответственность каждого сотрудника. В управленческой деятельности применяются разнообразные методы и приемы, и руководителю необходимо постоянно совершенствовать свои умения и навыки. Важно отметить, что любая медицинская организация обладает определенными ресурсами: финансовыми, информационными, технологическими и человеческими. Несмотря на существенный технологический прогресс, на современном этапе развития медицины, именно человеческие ресурсы остаются ключевыми для успеха медицинского учреждения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и роль системы управления персоналом в эффективности деятельности современной организации

Понятие системы управления персоналом может быть рассмотрено на различных уровнях обобщения.
1. Система управления персоналом как сложное абстрактное образование, имеющее свою специфическую структуру, механизмы функционирования, тенденции и закономерности развития. Управление персоналом организации существует в виде совокупности научных знаний в этой области, а так же теоретических и практических конструкций (методик, технологий), которые отражают его возможности в процессе практического применения. Речь идет о возможностях системы, ее общем назначении, направлениях деятельности.
2. Система управления персоналом как совокупность социально-экономических процессов в сфере труда. Использование способностей персонала в процессе труда по своей природе носит социально-экономический характер. Поскольку без персонала невозможно достичь цепей организации, то и система управления им существует объективно [6,c.57].
Объективность обусловлена также тем, что процессы использования рабочей силы, отношения между субъектами и объектами управления персоналом имеют свои особые законы, закономерности и тенденции развития, разработанные наукой и апробированные практикой. В любой организации осуществляются процессы планирования потребности в персонале, его отбора, адаптации и развития, стимулирования труда, трудовые перемещения и пр. В совокупности эти компоненты взаимосвязаны между собой и они так же могут быть рассмотрены как система , что показано на рис. 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. 7 декабря 2011 г.) [Электронный ресурс] / Гарант. Информационно-правовой портал. – М., 2011. – URL:: http://base.garant.ru /10105712/ (Дата обращения 16.02.2023 г.)
2. О формах бухгалтерской отчетности: Приказ Минфина РФ от 22.07.03 № 67-н (в редакции от 18.09.2006 № 115н) // Официальные материалы: комментарии и консультации для бухгалтера. – 2016. – № 18. – С. 9.
3. Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 12.01.2001 №4 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке региональных программ содействия организациям в профессиональном развитии персонала». / Российское образование. Федеральный портал. – М.,2012. – URL: http://www.edu.ru/db/mo /Data/d_01/3527.html (Дата обращения 16.02.2023 г.)
4. Методика расчета показателей финансового состояния организаций: Постановление Правительства РФ от 30 января 2003г. № 52 (в ред. 2007) // Собрание законодательства РФ. – 2017. – № 6.
5. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 328 с.
6. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы / Г.А. Архангельский. – URL: http://www.b-seminar.ru/article /show/65.htm. (Дата обращения 15.03.2023 г.)
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений./ Т.Ю. Базаров. – М.: Мастерство, 2020. – 321 с.
8. Башмарин, И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / И.В. Башмарин // Кадры. – 2020. - №1. – с. 15-18.
9. Ванин, Е.В. Развитие человеческого капитала как основа инновационной готовности персонала / Е.В. Ванин // Интеграл. – 2020. – №4.
10. Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал / Е. Варламова // Кадровое дело. – 2021. – № 2. – с.14-17.
11. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2019. – 504 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский – М.: Издательство МГУ, 2019. – 504 с.
13. Гаврилова, О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О.Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – № 6. – 2019.

Весь текст будет доступен после покупки