Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБЬСТВЕННОГО ДЕЛА………………………………………………………….5
1.1. Общие условия организации собственного дела…………………………...5
1.2. Формы и этапы организации собственного дела…………………………...9
ГЛАВА 2. СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО………………………………………………...15
2.1. Идея для бизнеса по созданию кофейни………………………………………15
2.2. Создание собственного дела…………………………………………………..16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...………...21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..........23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что развитие сектора малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества. Малое предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.
С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу своего развития.
Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.
В настоящее время большая часть населения РФ полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей. В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.
Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:
­ наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;
­ наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;
­ наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;
­ предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;
­ формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др. [1]
К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[2]:







Рисунок 1.1 - Ресурсы для формирования первоначального капитала
Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:
• кредит банка;
• займы;
• вексель.
Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать следующим образом:
Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.
Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.
Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2012. - 257 с.
2. Дунаева А.И., Удачин Н.О. Малый бизнес в Российской Федерации: определение количественных и качественных характеристик // Наука. - 2015. - № 3. - С. 29 - 45.
3. Арустамов Э.А.Основы бизнеса: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 230 с.
4. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 289 с.
5. Козаков Е.М., Дорошенко С.В. Малое предпринимательство и социально-экономическое равновесиетерритории. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. - 431 с.
6. Набатникова В.М. Финансирование становления малого бизнеса // Кондитерское производство. - 2015. - № 9. - С. 20 - 33.
7. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. - М.: КноРус, 2013. - 544 с.
8. Лядова Е.В. Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства на разных этапах жизненного цикла // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 10. - С. 95 - 112.
9. Пиньковецкая Ю.А. Малый бизнес в регионах РФ: производственная функция // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 11. - С. 90 - 103.
10. Фадеев Ю.Л. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. - М.: Эксмо, 2015. - 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки