Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №29268 от пользователя Рыжова Оксана

Организация стимулирования персонала свободным временем.

Name: Организация стимулирования персонала свободным временем.
Price: 500.00 RUB

500 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 40

Год написания: 2023

Рыжова Оксана

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………….…………………………………………………4
Глава 1 Теоретические основы стимулирования персонала свободным временем……………………………………………………………….….6
1.1 Сущность стимулирования персонала свободным временем……..6
1.2 Формы стимулирования персонала свободным временем……….11
1.3 Мотивация стимулирования персонала свободным временем…..16
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и системы стимулирования персонала свободным временем в ООО «Ингрия»….20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ингрия»..20
2.2 Анализ организации системы стимулирования свободным временем персонала в ООО «Ингрия».………………………..…….….22
Глава 3 Разработка рекомендации по организации стимулирования персонала свободным временем ООО «Ингрия»»…………………...…30
3.1 Гибкий режим рабочего времени: понятие и особенности перехода…………………………………………………………………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….…………….…34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….….………………35
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………….……...………..36

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.

Работники могут активно способствовать росту эффективной деятельности организации, а могут безразлично относиться к результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе человек и удовлетворенный ею может по-настоящему эффективно работать и приносить пользу организации и обществу. В этом главная задача продуманной системы мотивации труда.

Одним из наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, является способность руководителя с помощью управленческих приемов и методов оказывать влияние на коллектив в целом или на его отдельных членов. Комплекс таких мер и приемов называется мотивация персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Стимулирование свободным временем - это способ регулирования поведения работника на основе изменения его времени, занятости. Суть такого регулирования заключается в предоставлении работнику возможностей для реализации профессиональных интересов без вмешательства в личную жизнь, семейное время и время отдыха. Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, культуры, искусства, информационных технологий приводят к расширению интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности. Для многих работников необходим просто свободный от работы период времени, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь в современном высокоразвитом обществе, чтобы совмещать работу и личную жизнь без ущерба для последней, чтобы следить за ростом своих детей и так далее. Стимулирование свободным временем позволяет мотивировать людей реализовывать свои познавательные потребности, потребности в отдыхе и восстановлении физических и психических сил, переключении с одного вида деятельности на другой. Цель стимулирования свободным временем — поощрение работников за высокую трудовую отдачу, достижение успехов на работе путем создания особых условий занятости, главным из которых являются предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов рабочего времени и применение гибких форм занятости. Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод стимулирования свободным временем, который может быть однократным (например, один дополнительный нерабочий день один раз в определенный период времени) или регулярным (например, дополнительный отпуск раз в год).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. — М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 2009. — 440 с. — ISBN5-86534-222-0.
2. Вагин, И.О. Психология зла. Практика решения конфликтов / И.О. Вагин. — СПб.: Питер, 2007. — 192 с.- ISBN 5-7365-1831-7.
3. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. — М.: МП «Сувенир», 2007.-240 с. ISBN 5-7695-1831-6.
4. Горбунов, А.П. Основы социального менеджмента: учебное пособие / А.П. Горбунов. — Пятигорск: изд. Кавказская здравница, 2007. — 788 с.- ISBN 978-5-279-03242-6.
5. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.И. Кулаков, С.А. Сухарев. — М.:РЭА им. Г. В. Плеханова, 2008.- ISBN 5-89334-112-0.
6. Ильин, И. Нематериальное стимулирование труда как инструмент управления персоналом Год издания: 2011 Издательство: Фербер ISBN: 978-5-91657-163.
7. Каверин, С.Б. Мотивация труда./ С.Б. Каверин. — М.: Институт психологии РАН, 2010. — 224 с.- ISBN 5-314-00069-5.
8. Карташова, Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова. Т. О. Соломанидин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 220 с.- ISBN 5-8001-0018-7.
9. Карташова, Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности / Л.В. Карташова. — М.: Информ — знание, 2007. — ISBN 0234-543-9-55.
10. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Изд-во Вершина, 2007. — 272 с. — ISBN: 978-5-9626-0315-5.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Организация стимулирования персонала свободным временем.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net