Организация строительного производства.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Цель, задачи и принципы организации строительного производства 5
1.2 Методы организации строительного производства 7
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА 10
2.1 Краткое описание объекта 10
2.2 Определение объемов работ 10
2.3 Определение потребности в строительных конструкциях, материалах, изделиях 11
2.4 Подбор строительных машин и механизмов для производства работ 11
2.5 Определение трудоемкости и машиноёмкости работ 12
2.6 Разработка календарного плана производства работ 12
2.7 Определение потребности в складах, временных зданиях и сооружениях 13
2.8 Проектирование строительного генерального плана 18
2.9 Мероприятия по охране труда и технике безопасности на строительной площадке 20
2.10 Технико-экономические показатели 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 26

Весь текст будет доступен после покупки

Строительство – ведущая фондообразующая отрасль народного хозяйства, которая требует высокой организации производственных процессов, тщательного планирования и эффективного взаимодействия многочисленных участников производителей ее продукции.
Любой процесс, в том числе и строительный, представляет собой совокупность взаимосвязанных операций, поэтому требует четкой организации и планирования. Производственные потоки обусловлены проектными, финансовыми, техническими, экономическими, социальными и другими процессами и только их четкое взаимодействие гарантирует непрерывность, равномерность и эффективность. Взаимодействие потоков обеспечивается системной организацией строительного производства.
Так как строительный процесс динамичен и в значительной мере определяется окружающей средой, то возникает необходимость предвидения и учет ее интересов, а именно, изучение и формирование возможных ситуаций, и осуществление действий, не противоречащих интересам участников процесса. Поэтому необходимо уделять особое внимание разработке организационно-технологической документации, а также современным методам организации строительного производства с учетом компьютерных технологий при моделировании строительных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Цель, задачи и принципы организации строительного производства

Цель организации строительства — достижение наилучших результатов при возведении и сдаче заказчикам строительной продукции и рациональном использовании производственных ресурсов, получение максимальных финансовых результатов при минимальных издержках производства, при исполнении требований безопасного ведения работ и охраны безопасности здоровья работающих.
Организация строительного производства состоит из: осуществления подготовки к строительству, установления общей очередности выполнения работ, выполнения соответствующих видов СМР, организации строительной площадки, обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми ресурсами, создания условий для качественно и безопасного выполнения всех видов строительных работ.
Основной целью организации строительного производства является достижение наилучших результатов в создании строительной продукции при минимальных издержках производства с учетом требований безопасного ведения работ и охраны здоровья окружающих. При этом в качестве общепринятых показателей эффективности организации строительства обычно принимаются: уменьшение стоимостных затрат на строительство, уровня затрат ручного труда и времени работы машин и механизмов, а также сокращение срока строительства. [8]
К задачам организации строительства относят:
— соблюдение договорных сроков строительства, оговоренных в подрядных контрактах;
— исключение простоев техники и рабочей силы, обеспечивая тем самым непрерывность производственных процессов на объектах строительства;
— своевременное материально-техническое обеспечение объектов и строительных бригад и звеньев;
— минимизация транспортных расходов при доставке строительных материалов и конструкций на склады и в зону монтажа;
— минимизация затрат на создание временной инфраструктуры строительной площадки (временные дороги, временные ограждения, временное энерго- и водоснабжение) путем рациональной организации строительной площадки;
— создание оптимального запаса строительных материалов и конструкций;
— обеспечение качественных санитарно-бытовых условий для работающих и безопасных условий труда на строительной площадке с соблюдением требований охраны труда и экологии производства.
Под эффективностью организации строительства понимают следующее:
— сокращение сроков строительства объектов по отношению к договорному без снижения качества конечной продукции;
— минимизация уровня затрат труда и времени работы машин и строительных механизмов за счет исключения простоев техники и бригад;
— сокращение затрат на строительство временных зданий, сооружений и дорог.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горина, Л.Н. Безопасность и экологичность технического объекта: учебно-методическое пособие / Л.Н. Горина, М.И. Фесина. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2018. – 174 с.
2. Маслова, Н.В. Организация строительного производства: учебно-методическое пособие / Н.В. Маслова, Л.Б. Кивилевич. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2021. – 147 с.
3. Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование: учебное пособие / А.Ю. Михайлов. - М.: Инфра-Инженерия, 2020. - 296 с.
4. Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан: учебное пособие / А.Ю. Михайлов. - М.: ИнфраИнженерия, 2020. - 172 с.
5. Михайлов, А.Ю. Технология и организация строительства: учебно-практическое пособие / А.Ю. Михайлов. - М.: Инфра-Инженерия, 2020. - 200 c.

Весь текст будет доступен после покупки