Организация управления коммерческой организацией ООО «Аспект».

Введение………………………………………………………………………... 3
1 Теоретические основы организации управления коммерческой организацией……………………………………………………………….......

5
1.1 Сущность организации управления: понятие, функции и принципы управления организацией……………………………………………………...

5
1.2 Структура управления предприятия: особенности построения, виды и пути улучшения………………………………………………………………...

14
1.3 Показатели эффективности управления коммерческой организацией…
23
2 Анализ организации управления на предприятии ООО «Аспект»……..
26
2.1 Организационная характеристика предприятия…………………………
26
2.2Анализ основных показателей управления коммерческой организацией…………………………………………………………………..

31
2.3 Анализ конкурентов предприятия ООО «Аспект»………………………
37
3 Разработка путей совершенствования по организации управления на предприятии ООО «Аспект» и их эффективность…………………………..

41
Заключение ……………………………………………………………………. 46
Список использованной литературы…………………………………………. 48

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в экономике большинства стран мира, в том числе и России актуальное значение имеют проблемы в области управления коммерческими предприятиями. Данное направление является одним из важнейших в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха.
Деятельность современных организаций сталкивается с множеством проблем, большинство из которых может быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование - постоянная задача руководителя.
Система управления должна быть предметом специального анализа, который необходимо осуществлять на основе исследования ее характеристик, а также изменяющихся условий и потребностей управления.
Необходимость рассмотрения темы данной дипломной работы заключается в том, что динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятие оперативно реагировать на них с учетом всего комплекса вопросов управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организаций.
Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

1.1 Понятия и сущность организации управления

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.
Управление предприятием призвано решать две основных задачи:
1. Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;
2. Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.
Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.
Суть управления заключается в следующем:
- сбор, хранение, обработка и передача информации;
- разработка и принятие управленческих решений;
- выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления;
- контроль исполнения принятых решений.
Организация управления предприятием должна обеспечить эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей (объект управления).
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.
Органы управления и объект управления должны иметь устойчивые взаимосвязи, позволяющие не только оперативно воздействовать на объект управления, но и обеспечивать эффективную обратную связь в управлении.
Управление включает в себя три аспекта:
"Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
"Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
"Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие для вузов / О. В. Баскакова .- 3-е изд., испр. - Москва : Дашков и К, 2010. - С.272
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011
3. Гудушаури Г.В.Управление современным предприятием. - М., «ЭКМОС» 2011.
4. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2007.
5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2003.-387 с
6. Ширеник Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. Литер 2006.-305 с.
7. Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева.
8. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 744 с.
9. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность / Ф.П. Половцева. – М:ИНФРА–М, 2010. – 248 с.
10. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление / Р.И. Бунеева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 365 с.
11. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Мн.: Современная школа, 2014. – 736 с.
12. Коврижных, И.В. Анализ и оценка эффективности управления в организации / И.В. Коврижных. – Барнаул: АФ СибАГС, 2014. – 564 с.
13. Балахонов, А.П. Менеджмент / А.П. Балахонов. – М.: ИНФРА, 2014.–389 с.

Весь текст будет доступен после покупки