Организация управления отраслями растениеводства (на материалах общества с ограниченной ответственностью «ВЗП Заволжья» Зеленодольского района Республики Татарстан)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….........6
1ОТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЯМИ РАСТЕНИЕВОДСТВА...........................................................10
1.1 Понятие и сущность организации управления……………………….........10
1.2 Организация управления отраслями растениеводства ………...................15
1.3 Роль и значение отрасли растениеводства в сельском хозяйстве ………..21
2ОСОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН……………………………………………………………………25
2.1 Оценка состояния сельскохозяйственного производства в Республике Татарстан…………………………………………………………………………25 2.2 Оценка состояния сельскохозяйственного производства в ООО «ВЗП Заволжья» Зеленодольского района РТ………………………………………32
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ РАСТЕНИЕВОДСТВА В ООО «ВЗП ЗАВОЛЖЬЯ»….......47
3.1 Пути совершенствования организации управления отраслью растениеводства в ООО «ВЗП Заволжья»……………………………………...47
3.2 Экономическая эффективность реализации путей совершенствования отрасли растениеводства………………………………………………………..53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………...........................59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………............62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Тема исследования актуальна тем, что в настоящее время сложно назвать более важную и значимую сферу деятельности, чем управление, от которого в большей степени зависит эффективность производства. Необходимо решить множество задач в сфере управления производственной деятельностью предприятий растениеводческой продукции. Формирования нового, адекватного рынку экономического механизма хозяйствования способствует переходу сельскохозяйственного производства к рыночным отношениям. Управление является важным элементом этого механизма. Формирование современных управленческих отношений и организация управления во многом определяет становление рыночной экономики нашей страны. Управлять – это значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум прибыли из имеющихся ресурсов.
Специфика сельскохозяйственного производства влияет на эффективность управления в АПК не меньше, чем на эффективность производства в целом. Поэтому практическая реализация прав и возможностей предприятия в осуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформы объективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и создания эффективной системы управления.
Переход общества в новые экономические и социальные условия функционирования требует соответствующих изменений в системе управления производством. При всем многообразии причин, обуславливающих кризисную ситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижение управляемости происходящими процессами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЛЯМИ РАСТЕНИЕВОДСТВА

1.1 Понятие и сущность организации управления

Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели представляет собой организацию управления.
Управление, в широком смысле слова, – непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения максимальных результатов при минимальных затратах времени и ресурсов.
Существует много научных определений управления. Их обилие обусловлено несколькими причинами, связанными со сложностью и неоднозначностью этого явления. Многие авторы включают значение управления в категорию менеджмента, что затрудняет, в свою очередь, их понимание и тем самым решает проблемы практической организации управления и лидерства. Рассмотрим различные подходы научных деятелей к понятию управления.
А. Файоль в своих работах дал такое понятие управлению: "Управлять- значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов".
По В.Д. Могилевскому, управление – это «обобщенное целенаправленное воздействие на объект, которе осуществляется, конечно же, разнообразными способами: трансформацией связей в системе, введением новых элементов, коррекцией алгоритмов или же варьированием параметров. Все эти меры, в конечном счете, приводят к изменению вход-выходных зависимостей, определяющих реакцию системы на изменение свойств среды, объекта и самой системы управления»[17].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон РФ от 14.05.1993 № 4973-1 (ред. От 18.07.2011) «О зерне»
2. ГОСТ Р 52325-2005 от 23.03.2005 Семена сельскохозяйственных растений. Сортовые и посевные качества. Общие технические условия
3. Социально-экономическое положение Республики Татарстан (комплексный информационно-аналитический доклад) Январь-декабрь 2021г. – С. 44
4. Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КноРус, 2019. - 706 с.
5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. — М.: КноРус, 2014.
6. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. — М.: Проспект, 2014. — 640 c.
7. Балыков, В. Система показателей экономической эффективности: учеб. Пособие / В. Балыков – М.: Экономика управления АПК, 2013.- 41 с.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2014. — 372 c.
9. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 319 c.
10. Вершигора, Е. Е Основы управления: учеб. пособие / Е. Е. Вершигора, С. А. Ким. Минск: Высшая школа, 2014. 208 с.
11. Водянников, В. Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственном предприятии: учеб. пособие / В. Т. Водянников, Л. И. Лысюк. М.: Колос, 2016. 506 с.
12. Горланов С.А., Назаренко Н.Т., Попов Ю.Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Учебное пособие. 2008г
13. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. М.: Новое знание, 2015. 336 с.
14. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. - К.: МАУП, 1996.
15. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические заданияЛ.И. Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега - Л, 2008. – 264
16. Макарец, Л. И Экономика производства сельскохозяйственной продукции: учеб пособие / Л. И. Макарец. СПб: Лань, 2006. 224 с.
17. Могилевский, В.Д. Методология систем / В.Д. Могилевский. – М.: Экономика, 1999. – С. 96.

Весь текст будет доступен после покупки