Организация управления проектами в корпорации.

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОРПОРАЦИИ 7
1.1. Понятие и виды инвестиционных проектов 7
1.2. Методы оценки эффективности проектов 13
1.3. Сущность управления проектами 20
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «ОРЕНБУРГСКИЕ МИНЕРАЛЫ» 28
2.1. Общая характеристика АО «Оренбургские минералы» 28
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 33
2.3. Анализ проектов компании, подлежащих организационному управлению 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕР ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «ОРЕНБУРГСКИЕ МИНЕРАЛЫ» 58
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации управления проектами 58
3.2. Оценка эффективности мероприятий, направленных на совершенствование организации управления проектами 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 77

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день в деятельности организации очень большое значение приобретает ограниченность ресурсов. И дело не в том, что на фирме не хватает финансовых либо иных ресурсов, а в том, что результаты деятельности помещаются во временные рамки: не успел сегодня - проиграл конкурентную позицию сегодня.
Время в наши дни является основным критерием эффективности работы организации. Именно оно ограничивает фирму в человеческих, сырьевых, финансовых и прочих ресурсах.
Актуальность темы исследования. В течение последних нескольких лет в отечественной научной литературе уделяется большое внимание методам управления проектами на промышленных предприятиях. Проектное управление организацией приходит на помощь высшему руководству в конкурентной борьбе с другими предприятиями. Это означает применение современных технологий управления, делегирование полномочий, распределение ресурсов и ответственности между членами руководства, определение приоритетов развития организации и других методов успешной борьбы на рынке на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОРПОРАЦИИ

1.1. Понятие и виды инвестиционных проектов

Прежде чем анализировать понятие инвестиционных проектов, необходимо рассмотреть сам термин «проект».
Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.
Что же такое проект? Проект разными специалистами понимается различно.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и способ ее решения[16].
Проект – замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации [37].
Проект – это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей [3].
Проект есть система взаимосвязанных элементов внутренней среды (руководство, подчиненные, ресурсы, сроки, цели, методы), взаимодействующих между собой и с элементами внешней среды (государство, конкуренты, поставщики, потребители, природа).
Причем по общей теории систем каждый элемент системы может выступать отдельной открытой системой точно так же, как и исследуемая система является частью более крупной системы.
Так в организации может быть необходимо ведение инновационной политики, расширение рынка сбыта, увеличение доли рынка и решение прочих конкурентных задач. Но для руководства эти процессы не должны быть хаотичны. Каждый шаг на внешнем рынке или внутренней среде должен быть осознанным предприятием от исполнителя до высшего руководства организации.
Все эти шаги имеют определенную целесообразность, а значит направлены на решение какой-то проблемы, задачи. В свою очередь решение проблемы влечет за собой использование ресурсов, методов и иные средства реализации путей решения. Отсюда мы имеем проект, который состоит из основных элементов: замысел (проблема, задача), ресурсы (решения), цели реализации (результаты решения).
Проект с точки зрения системного подхода определяется следующими своими свойствами:
–сложность структуры. Каждый проект имеет в своей системе отдельную иерархию, в которой определяются отношения соподчинения и подчинения;
–взаимодействие элементов проекта между собой и с окружающей средой;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альперин, Л.Н. К эффективности бизнеса через качество: конкурсный подход / Л.Н. Альперин // Стандарты и качество. – 2017. – №1. – С.48-53.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 584 с.
3. Балашов, А.И., Рогова, М.В. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, М.В. Рогова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 31 с.
4. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 236 с.
5. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2018. – 720 с.
6. Богданов, В.В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом / В.В. Богданов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 93 с.
7. Боровских, О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 15. – №1. – С.14-22.
8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2017. – 240 с.
9. Варламова, М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.А. Варламова. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 304 с.
10. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.: Издательство: «Дело», 2017. – 305 с.

Весь текст будет доступен после покупки